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赵品华

作品数:8 被引量:20H指数:2
供职机构:山东交通学院管理学院更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 2篇文化科学

主题

  • 1篇道德风险
  • 1篇洋货
  • 1篇营销
  • 1篇招标投标
  • 1篇招标投标制
  • 1篇招标投标制度
  • 1篇知识管理
  • 1篇沙盘
  • 1篇沙盘模拟
  • 1篇市场营销
  • 1篇特色专业建设
  • 1篇体验式
  • 1篇体验式教学
  • 1篇投标
  • 1篇投标制度
  • 1篇团队
  • 1篇农村
  • 1篇评标
  • 1篇评标过程
  • 1篇抢购

机构

  • 6篇山东交通学院
  • 2篇山东大学

作者

  • 8篇赵品华
  • 1篇刘岗
  • 1篇宋道路
  • 1篇郭智强
  • 1篇方舒
  • 1篇韩艳
  • 1篇马晓燕

传媒

  • 1篇商场现代化
  • 1篇中国成人教育
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇中国商贸
  • 1篇技术经济
  • 1篇山东师范大学...
  • 1篇科教导刊

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2013
  • 2篇2012
  • 1篇2011
  • 1篇2010
  • 1篇2007
  • 1篇2005
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
济南市技术中介机构运作模式研究
本文通过调研、查阅资料等方式,着重研究了济南市技术中介运作模式的构建。技术是人类社会和知识发展的产物,黏着性使得技术的流动需要有技术中介协助进行。技术中介是市场中介中的一类,是科技与经济发展的结果,技术中介通过为科技创新...
赵品华
关键词:技术中介机构区域创新体系
文献传递
ERP沙盘模拟实验教学设计研究
2013年
在当代企业管理实践中,ERP(企业资源规划)利用了当代先进的现代化信息技术,集先进的管理思想、最佳企业业务实践为一体,备受企业界的关注。而将ERP沙盘模拟运用在学校的教学实践中,让学生不出校门就能把所学知识交汇融合运用于实践,有利于提升学生的团队协作意识、强化其职业道德修养、培养严格遵守标准规范的习惯、锻炼有效沟通的能力,为学生就业打下基础。
赵品华郭智强
关键词:体验式教学团队
大型工程项目招标投标综合评价模型初探被引量:6
2005年
招标投标制度引入我国以后,在经济活动中发挥着越来越重要的作用,但由于主客观条件的限制,在招投标过程中尤其是在评标过程中还存在诸多问题。评标内容一般包括技术标和商务标两部分,在不同项目中这两部分包含不同的内容。综合评价法是大型工程项目评标的常用方法,本文通过数学方法建立评价模型,旨在简化评标过程,减少人为因素的不良影响,使评标过程更具科学性、公平性。
刘岗赵品华宋道路
关键词:招标投标制度评标过程主客观条件经济活动
高技术企业知识管理道德风险的进化博弈分析
2011年
分析了高技术企业知识管理中道德风险的特征及其影响,在定性分析的基础上建立了进化博弈模型,研究知识型员工在有限理性的前提下较长期内选择"不道德"行为的群体比例变动趋势和进化稳定性,试图发现这种"不道德"行为产生的内在根源作用机制,并根据博弈均衡分析的结论对高技术企业防范道德风险提出了看法和建议。
韩艳马晓燕赵品华
关键词:知识管理道德风险
高等学校特色专业建设经验研究被引量:12
2012年
特色专业是高校在长期教育教学实践中形成的具有鲜明特色的导向性专业,建设科学、合理、系统的特色专业结构体系,必须以学校自身资源为基础,以市场为导向,以专业调整与优化、学科设置、教学改革为依托,以构建完善的人才培养体系为目的,高校应通过专业品牌建设、打造精品课程等途径,优化特色专业建设基础,并在此过程中优化专业结构,打造师资队伍,营造学术氛围。
赵品华
关键词:精品课程
从抢购洋货看我国供给侧改革与市场营销使命
2017年
经济的发展进一步催生了国内居民的新生需求,个性化、差异化的需求快速涌现,但作为供应者的企业却重视数量、种类甚于质量和契合,未能高效地对接这些新生需求。面对这种情况,国家提出了供给侧改革的思路,同时企业更应当将经营思维回归到顾客需求的基点,以质量、创新为基础,以顾客需求为导向,实施经营创新,开发有效供给,实现企业自身和国家经济的共同健康发展。
赵品华方舒
关键词:结构性改革
连锁企业定位模型研究
2012年
对于连锁企业而言,定位是一项具有战略意义的工作,只有定位恰当、明确,才能科学合理地配置各种战略资源,实现连锁体系的最大效益。连锁企业定位的主要因素包括业种、业态和业位,对这三个因素的定位应以行业环境、竞争对手、企业战略、企业竞争能力等变量为依据。
赵品华
农村中小型超市连锁策略分析被引量:2
2010年
当前,我国农村中小型超市发展连锁体系的过程中还存在管理体系不规范、网点布局盲目、商品定位不清及竞争手段单一等因素,为了更有效地建立连锁体系,农村中小超市应依据发展战略完善自身组织结构,加强组织系统、运营系统、支持系统和控制系统的建设与融合;依据长期发展目标,合理设计网点布局和连锁店选址;根据目标消费者需求与竞争态势做好商品定位;同时通过品牌管理决策从整体上提高自身竞争力。
赵品华
关键词:中小型超市
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