陈松涛
- 作品数：12 被引量：126H指数：5
- 供职机构：南京大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 高层管理团队战略调整能力研究——认知的视角被引量：20
- 2007年
- 高层管理团队(以下简称TMT)的战略调整能力由瞄准能力和统协能力构成,前者由TMT的异质性认知能力决定,后者则受到TMT成员对战略调整方案认同程度的影响。瞄准能力和统协能力的两维组合决定了TMT战略调整能力的四种不同状态。TMT成员间的认知冲突和情感冲突在战略调整能力的优化转变过程中起着不同的作用,增强成员间的信任则是强化认知冲突的积极作用和消解情感冲突的负面作用的重要途径。
- 陈传明陈松涛
- 关键词：高层管理团队信任
- 企业组织刚性影响因素的实证研究被引量：13
- 2004年
- 组织刚性会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响。本文从理论上归纳了组织刚性的具体影响因素并进行了实证研究。实证结果表明 ,组织刚性的影响因素主要包括纵向权力分配和文化因子、激励因子、制度和规则因子、人力资源因子和横向权力分配因子五个方面 ,而随着企业资产规模的扩大 ,企业纵向权力的集中度呈上升趋势 ,而文化的开放度和包容度呈下降趋势。
- 陈传明陈松涛刘海建周艳
- 关键词：影响因素实证研究
- 剩余索取、内部监控与国企改革
- 该文首先分析了作为契约联结点的企业概念核心--各要素主体对原属自己支配要素部分权利的让渡,以及该种让渡所形成的复杂嵌套关系.在这个理论框架的基础上,在分析了形成国企问题最重要原因的经理人员扭曲行为后,针对当前国企改革的一...
- 陈松涛
- 关键词：国企改革
- 文献传递
- 企业核心能力刚性的表现及评价指标设计被引量：24
- 2004年
- 核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势,但是在内外环境发生变化时,已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍,表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现,并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。
- 陈松涛陈传明
- 关键词：企业核心能力评价指标战略管理
- 对构建我国中小企业外部支持体系的思考被引量：1
- 1999年
- 陈松涛
- 关键词：投资基金二板市场国有商业银行创业基金中小企业管理机构国际竞争力
- 高层管理团队战略调整能力研究——认知的视角
- ＜正＞一、认知异质性与战略调整中 TMT 的瞄准能力我们把 TMT 的瞄准能力定义为其能够有效辨识环境变化并形成高质量决策方案从而使企业战略与外部环境动态适配的能力,因此瞄准能力本质上与 TMT 的认知特性密切相关,而认...
- 陈传明陈松涛
- 文献传递
- 高层管理团队战略调整能力研究——认知的视角
- ＜正＞快速和复杂的变化已经成为企业所面临的主要环境特征,为了保持或获取竞争优势,作为企业生存发展统领的战略必须保持与环境的动态适配,处于企业层级顶端的高层管理团队的主要职责就是战略制定和领导战略执行,他们的认知能力、或者...
- 陈松涛陈传明
- 文献传递
- 不确定性与企业间技术合作
- 2003年
- 随着世界经济的发展,技术合作已成为企业应付各种内外不确定性的重要手段。企业间技术合作在提高企业对市场不确定变化的应变力、抑制竞争对手不确定的战略反应、降低内部信息利用的不确定性等方面起着越来越重要的作用。
- 陈松涛
- 关键词：不确定性信息利用
- 企业组织结构的刚性特征及其超越被引量：18
- 2004年
- 科层制在现代企业的发展历史中曾经起过非常重要的作用。然而,当科层制过度强化之后,却容易形成该类企业组织结构的刚性。这时,人们更多注意的是其反面:官僚主义。本文从科层制企业组织结构刚性的概念谈起,然后分析了科层制企业组织结构刚性的形成机理,最后论述了组织结构刚性的克服。
- 刘海建陈松涛陈传明
- 关键词：企业科层制
- 企业核心能力的刚性特征及其超越被引量：61
- 2003年
- 自“核心能力”被提出以来,该概念仿佛成了企业的“万能金钥”。然而,我们却不能忽视这一事实,核心能力容易走向其反面,形成刚性。核心能力刚性抑制了企业创新,严重削弱了企业创新的能力。本文首先提出了核心能力刚性的定义,然后分析了核心能力刚性的载体,进而对核心能力刚性的本质即路径依赖现象从三个角度进行了阐述,最后讨论了核心能力刚性特征的克服。
- 刘海建陈松涛陈传明
- 关键词：核心能力刚性人力资产惯例资产专用性
