何燕珍
- 作品数：36 被引量：397H指数：10
- 供职机构：厦门大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金国家社会科学基金广东省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学政治法律更多>>
- 福建省人力资源管理学科发展研究报告
- 2010年
- 人力资源管理学科发展短却迅速,福建省人力资源管理学科发展也很迅猛。本研究从人力资源开发、战略人力资源管理、招聘与就业、绩效管理、薪酬管理、职业发展、员工关系管理、团队管理、跨文化管理、闽台人才交流合作等方面,对福建省人力资源管理研究者研究成果或人力资源管理研究者在福建省学习期间的研究成果进行综述。分析福建省人力资源管理学科发展的趋势,提出福建省人力资源管理学科发展的对策与建议。
- 福建省人力资源管理学科发展研究课题组廖泉文吴贵明何燕珍黄玉清雷妮
- 关键词：人力资源管理
- 应聘者印象管理对考官认知的影响——以电视节目《非你莫属》为例被引量：2
- 2013年
- 印象管理在招聘领域备受关注,既有研究多数涉及"应聘者印象管理策略是否会影响考官评价"的研究。但是,管理实践更需要"应聘者印象管理策略对考官评价影响"的机理性解释。基于此,本文借助我国电视招聘节目《非你莫属》中的样本,对应聘者印象管理行为与考官认知的因果模型进行检验,研究应聘者印象管理对考官认知的影响过程中考官共鸣感的中介作用及外表吸引力的调节作用。层级回归分析结果显示,应聘者讨好策略对考官喜欢度的正向影响得到了证实,考官共鸣感在其中起到了部分中介作用。有趣的是,应聘者的外表吸引力在讨好策略与考官共鸣感之间的关系中起到了负向的调节作用。
- 何燕珍洪群
- 关键词：印象管理
- 劳动关系调整典型模式的比较被引量：1
- 2005年
- 典型的劳动关系调整模式归纳为三种 :以德国为代表的劳资协议自治式劳动关系调整模式 ;以日本为代表的家族式劳动关系调整模式以及以美国为代表的自由多元化劳动关系调整模式。文章对三者进行比较研究 ,认为劳动关系调整有着自身的一套规则、办法、制度和工作方式 ,有规律地协调和运转 ,就能及时有效地调整劳动关系 ,保持劳动关系的和谐与稳定。
- 林永基何燕珍
- 关键词：劳动关系
- 竞争力导向型企业薪酬水平政策探讨被引量：12
- 2004年
- 本文针对企业不同的薪酬目标 ,指出了企业薪酬水平政策的竞争力导向特点。在此基础上 ,进一步分析、证实企业薪酬水平政策与企业经营战略的关系。最后提出了提升企业薪酬水平政策竞争力的思路 :薪酬水平政策的重点要关注对企业经营战略产生影响的群体 ,研究他们的薪酬水平情况 ,并需要与其他薪酬政策相配合 ,才能真正达到企业对竞争力的要求。
- 何燕珍
- 关键词：薪酬水平薪酬政策
- 变革中人力资源部门的角色研究——基于E-O理论的探讨被引量：1
- 2007年
- 本文针对企业变革效果不尽如人意的困境,采用E-O理论的基本观点阐释人力资源部门的变革角色,提出人力资源管理部门应该整合E理论和O理论,并站在企业战略的层面扮演刚柔并济的角色,成功地推动组织变革。
- 何燕珍
- 关键词：人力资源部门
- 把握薪酬信息的透明度被引量：10
- 2004年
- 无论过去、现在还是将来,薪酬问题都将是企业管理者和员工关注的焦点之一。而在现实中,企业管理者面临的难题之一就是薪酬信息究竟应该保密,还是公开?如果说既要保密,又要公开,那么“度”又如何把握?
- 何燕珍
- 关键词：企业管理人力资源管理管理理念薪酬结构
- 新型职业农民培训:基于厦门调查数据的考察
- 在中央提出大力培育新型职业农民的背景下,全国各地都启动了新型职业农民培育工程.本文基于民革厦门市委和厦门市人力资源和社会保障局专题调研数据,通过走访了7个村,大范围发放问卷,收集村民代表和村干部对农村培训的诉求,研究和探...
- 何燕珍
- 关键词：新型职业农民资源整合
- 工作团队管理被引量：6
- 2001年
- 何燕珍
- 关键词：企业人力资源管理工作团队知识共享文化建设
- 中国企业跨国并购中建立员工信任的多案例研究
- 2012年
- 跨国并购中信任危机的处理直接影响着并购的成败。本研究选择多案例研究方法,探索中国企业跨国并购中建立员工信任的关键因素,并构建相应理论模型,以期对正在或将要走出国门的企业有所裨益。
- 何燕珍王玉梅
- 关键词：跨国并购信任
- 跨国公司外派人员跨文化适应的研究综述被引量：2
- 2013年
- 由于不同国家文化的差异性,外派人员在东道国的适应性一直成为困扰海外扩张的难题。对国外相对成熟的跨文化适应研究进行梳理和评析,可以发现,既有的研究均源自发达国家的样本,其相对一致的研究结论并不完全适合于不同的文化情境。如果要进一步研究中国企业的外派人员跨文化适应问题,还需要从具体文化情境入手,研究视角和研究方法应该有所变化。
- 何燕珍王玉梅
- 关键词：跨国公司外派人员跨文化适应
