林海芬
- 作品数：62 被引量：480H指数：15
- 供职机构：大连理工大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学医药卫生更多>>
- 企业如何基于多层级悖论选择战略变革方向?被引量：2
- 2022年
- 企业在动荡环境中选择恰当的战略变革方向对实现变革具有重要意义。已有研究聚焦变革的过程与影响因素,缺少对基于情境选择战略变革方向的关注。战略变革方向选择是变革的起点也是关键一环,但选择过程异常复杂,需要综合考量情境要素。多层级悖论代表不同组织层面既相互矛盾又相互促进的要素间关系组合,是企业在多维复杂情境中选择战略变革方向的重要依据。鉴于此,采用多案例方法分析多层级悖论对企业选择战略变革方向的影响,发现:组织系统中包含处于三个组织层面的四对悖论关系类型,由此构建了组织多层级悖论模型;多层级悖论中不同悖论关系类型凸显代表企业面临不同的矛盾关系情境,其中主要凸显的悖论关系类型代表企业当前状态与最优发展状态之间的方向性差距;识别凸显的悖论关系类型并结合其所在组织层面的特征,判断其代表的矛盾发展困境,能帮助企业选择恰当的战略变革方向。其中“利用式创新-探索式创新”悖论关系凸显代表技术创新模式不适用,应选择以技术为主导的战略变革方向;“商业目标-社会使命”悖论关系凸显代表社企融合不畅通,应选择以统一认知为主导的战略变革方向;“效率-柔性”悖论关系凸显代表组织业务模式灵活性不适用,应选择以高质量为主导的战略变革方向;“直觉-理性”悖论关系凸显代表理想与现实不匹配,应选择以升级各类基础资源为主导的战略变革方向。
- 林海芬曲廷琛
- 组织惯例对组织创新的悖论性作用机理研究被引量：20
- 2020年
- 作为组织最基本的属性特征及组织实现任务和目标的根本手段,组织惯例可能因其稳定属性阻碍组织创新,也可能因其变革属性促进组织创新。本研究在组织惯例二维构成观、五维结构模型及惯例明示面与执行面的内在互动关系理论基础上,采用探索性案例研究方法,探究组织惯例对组织创新既阻碍又促进的悖论性作用机理并构建模型。本研究揭示了惯例明示面与执行面之间的互动机理,得出惯例明示面引导惯例的执行但允许出现多样化执行异动,而执行异动对明示面的影响因异动程度不同而呈现自上而下和自下而上两种路径;证明了明示面与执行面的互动是其悖论性作用的根源,发现组织惯例通过执行异动自上而下的作用路径阻碍组织创新,而通过自下而上的作用路径实现其促进作用;识别出组织创新过程的三个阶段,包括惯例阻碍作用主导下的组织创新基础形成阶段、惯例促进作用主导下的创新实现阶段及两种作用共显的创新固化阶段,各阶段均存在惯例的悖论性作用,证明组织创新是组织惯例既阻碍又促进的悖论性作用的结果。
- 林海芬尚任
- 关键词：组织惯例
- 动态能力对管理创新过程效力影响实证研究被引量：10
- 2012年
- 管理创新依附于由复杂要素和关系构成的特定组织系统,需要组织具备动态能力即持续更新、再造和整合内外部资源的能力作为支撑或保障。因此,基于理论层面动态能力对管理创新过程效力影响机理的探析,构建研究框架,并对264份有效问卷数据进行分析,研究结果提出了过程视角管理创新效力测度方法,明确了动态能力四维度间的相互影响关系,且清晰了动态能力不同维度对管理创新阶段效力的作用机理与路径,突显关系能力最显著的影响作用。
- 林海芬苏敬勤
- 关键词：动态能力
- 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述被引量：62
- 2014年
- 能够从根本上解决组织僵化、管理落后等问题并系统提升组织运行效率的管理创新已成为当前理论界与实业界共同关注的焦点.根据近年来国内学者基于中国企业管理创新实践开展的研究,从研究基础、主要视角与研究方法等方面对中国企业管理创新理论研究进行系统概述并提出未来研究方向,旨在初步构建中国企业管理创新理论体系,并为相关主题研究尤其是中国式管理理论研究提供参考.
- 林海芬苏敬勤
- 关键词：研究方法
- 个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究被引量：9
- 2011年
- 为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策"黑箱",尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。
- 苏敬勤林海芬
- 关键词：企业家导向创新意愿中介效应
- 惯例演化视角组织创新的实施机理案例研究
- 组织创新已成为企业追求新机会、提高绩效和获取竞争优势的重要途径。为打破组织创新领域只关注创新“宽度”即创新的多维影响因素或归纳一般创新规律性的局面，通过对天地华宇实施定日达创新的过程进行案例分析，从惯例演化视角揭示组织实...
- 林海芬
- 关键词：组织惯例
- 引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例被引量：1
- 2009年
- 根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源:内部知识源、市场知识源和专业知识源,研究发现:大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。
- 林海芬苏敬勤
- 关键词：管理创新
- 引进型管理创新的企业家决策机理研究
- 在全球日益激烈的竞争态势中,随着技术变革和市场需求的快速变化,创新逐渐成为企业提高组织绩效和获取竞争优势的源泉。尽管近百年来,能够为企业带来直接且显著竞争优势的技术创新一直主导整个创新研究领域,但近年来,随着市场日渐同质...
- 林海芬
- 关键词：企业家导向社会网络
- 文献传递
- 组织势视角下企业资源重构如何驱动高端化战略变革——基于飞鹤乳业的纵向单案例研究
- 2024年
- 在中国企业成长过程中,一部分优秀企业将高端化战略变革作为突破低端锁定的重要实现方式。从现实来看,中国企业高端化战略变革多源于内部资源困境嵌套外部合法性不足的“逆势”情境,其成功的关键在于转“逆势”为“顺势”并塑造所需竞争优势。本文立足组织势与资源重构相互作用的视角,以飞鹤乳业为案例探究这一相互作用如何促进企业实现高端化战略变革的过程,丰富了组织势内涵,构建了组织势与资源重构的相互作用机制,并挖掘其促进企业高端化战略变革实现的过程机理。研究发现,组织势是组织沿内部发展惯性和外部环境惯性的方向持续发展的趋势。企业依据组织势(内部力量和外部环境状态)的演化,可将高端化战略变革过程分为“造势-借势-顺势”三阶段,并因“势”制宜,通过协同混合、内部重构模式,依次构建起“补偿重构”“整合重构”“聚焦重构”的组合型资源重构机制。进一步地,三种组合型资源重构机制通过主动塑造企业内外部组织势,不仅逐步转“逆势”为“顺势”,营造有助于实现高端化战略变革的内外部情境,而且多模式的同时作用满足了变革的多重资源需求,逐渐构建了高端化战略变革所需的竞争优势。
- 林海芬海淼
- 浅析市场营销中的企业信用
- 2005年
- 伴随着经济全球化和我国加入世界贸易组织,企业市场营销活动日益繁荣,然而,在企业市场营销繁荣的同时也出现了市场营销中企业信用缺失.市场营销中企业信用缺失,不仅严重损害了消费者的利益,制约着市场营销的深化和变革,而且对我国企业市场营销国际化起到负面影响,因此对于市场营销中企业信用问题进行研究有着理论和现实双重意义.
- 林海芬高显岳
- 关键词：企业信用市场营销市场营销活动企业信用缺失市场营销国际化企业市场营销
