林鸣
- 作品数：4 被引量：84H指数：3
- 供职机构：华中科技大学管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 基于过程管理的工程项目多目标综合动态调控机理模型被引量：41
- 2005年
- 针对现代项目管理控制的现实要求,提出以过程管理为基础,通过构建多目标综合调控模型,实现对工程项目多目标体系的综合集成化动态调控。在分析过程动态控制基本原理和多目标综合调控系统过程的基础上,融合控制论方法和网络技术方法,通过选取关键线路上的关键控制点,对控制目标进行实时监控,重点探讨了多目标综合动态调控模型和相应的调控规则机理,以便实现过程管理与多目标调控之间的统一。
- 陈建华林鸣马士华
- 关键词：工程项目管理过程管理多目标
- 工程项目融资资本结构最优化模型被引量：2
- 2005年
- 从财务杠杠利益与财务风险均衡的角度,探讨了工程项目融资环境下权益资本和债务资本之间的动态调整关系,并指出项目融资最优资本结构是在适度财务风险的条件下,使得综合加权平均资本成本最低,同时使其预期的项目权益资本收益率最高的资本结构。以此为基础,建立了项目融资资本结构的最优化模型。
- 林鸣陈建华马士华
- 关键词：工程项目项目融资资本结构最优资本结构
- 基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式被引量：4
- 2005年
- 针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于”3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。
- 林鸣陈建华马士华
- 关键词：工程项目管理动态联盟
- 基于全寿命周期的项目成功标准的系统思考被引量：39
- 2005年
- 项目成功标准的研究对项目管理起着导向性的作用。本文在各种成熟的项目成功标准理论的基础上,建立了基于全寿命周期的项目成功标准系统:在时间轴上按照项目运作的顺序,将项目分为策划阶段、实施阶段和运营阶段;在指标轴上,将项目成功标准分为"项目固有标准"和"项目关系方的评价标准",这两类标准在项目管理不同阶段有不同的表现.即对应于项目寿命周期中的策划、实施和运营阶段,这两类标准又划分为"预成功标准"、"建成成功标准"和"运营成功标准"。基于全寿命周期的项目成功标准系统,为项目管理提供了系统化、整体化的成功方向的引导,对于项目的不同运作阶段,该成功标准系统既有针对性,又充分考虑了其它阶段成功标准的影响,保证了项目的顺利运行。
- 林鸣沈玲马士华陈健华
- 关键词：项目全寿命周期项目成功标准
