毛莹
- 作品数：6 被引量：4H指数：1
- 供职机构：武汉纺织大学经济学院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 浅析优质服务与提升企业核心竞争力被引量：1
- 2013年
- 随着社会经济的飞速发展,各个企业在市场中的竞争也越来越激烈,现今企业要想在竞争市场中站稳脚跟就必须增强企业自身的核心竞争力,而增强核心竞争力的根本是要让企业提供给客户更好的服务,本文将电力企业的优质服务作为分析的主要对象,分析了企业在核心竞争力培养过程中优质服务的作用,提出了增强优质服务即增强企业核心竞争力的基本方法。
- 刘岩毛莹
- 关键词：核心竞争力
- 当前国内国际经济金融形势下中国货币政策的分析被引量：1
- 2015年
- 进入2014年以来,中国国内和国际经济和金融形势发生了一定的变化。国内方面,经济保持了高速健康的增长,内需不断扩大,通胀率出现了一定的回落。国际方面,在美国整体经济复苏,通胀上升的背景下,美联储正在逐渐停止量化宽松的货币政策。欧元区受财政紧缩的影响经济复苏止步不前且出现了一定的通缩的迹象。日本经济下行压力增大,因此可能会推出更为激进的经济政策。部分新兴市场国家出现金融动荡。这些外部环境的变化给中国的金融稳定带来了很多不确定的因素。笔者认为,中国目前的稳健的货币政策和具体的执行是合理的。与此同时,央行需要更密切的关注国际金融市场和国内经济形势的变化,更为灵活的使用各种货币政策工具对金融市场进行微调,以保持中国金融市场的稳定,为国家经济的平稳增长服务。
- 王宇辉毛莹
- 关键词：金融形势货币政策
- 企业运营管理转变中的“What-Why-How”分析方法
- 2015年
- 在企业运营管理中做出任何改变都不是一件容易的事情。改变可以大到整个公司的组织架构调整或新的运营系统上线,小到一个作业流程中某个环节的调整。无论大小,这些改变带来的影响都可能牵一发而动全身。在转变前,会有来自各方面各层级的阻力和压力;转变中,可能会伴随着各种衍生和突发的问题;转变后,还会面临各种质疑。这期间每个环节上的阻力和问题都可能成为压倒转变的最后一根稻草,使得转变无疾而终。本文将讨论在企业进行运营管理转变的事前、事中和事后三个阶段,运用"What-Why-How"的分析方法,研究应对策略,使问题得到高效的解决,强化转变的执行力和影响力,最后使得转变水到渠成达到合理的预期。
- 毛莹王宇辉
- 关键词：运营管理分析方法
- 供电企业风险因素识别与防范对策被引量：1
- 2013年
- 随着现今我国国民经济的飞速发展,电力企业也加快了自身的发展速度,随着电力企业展开日新月异的发展,地方、社会经济都因为供电企业的发展受到了强有力的推动,在国民经济中占据了重要的地位。现今我国电力企业发展过程中面临的重要问题便是如何加强对电力企业内部控制力度,以此提高供电企业风险因素识别与防范的意识,使企业在发展过程中能够更加顺利,本文主要分析了现今电网内部风险控制存在的主要问题,并针对这些问题提出了具体的应对措施,希望对今后电力企业内部控制的深入研究有所帮助。
- 郭瑞敏毛莹
- 关键词：内部控制问题
