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从过程控制的“衰减效应”谈起——对临柜业务制度执行问题的探讨被引量：1: 2011年; 在华中科技大学参加完为期一周的培训后,受益颇多,尤其对老师给出的一个"有趣"公式,印象最为深刻:90%×90%×90%×90%×90%=59%。原先看来"很不错"、能达到90分的各要素、各环节,在环环相扣的一系列过程结束后,最终结果却是不及格的59分。这种情况就是过程控制的"衰减效应"。这个"有趣"的公式如果放在临柜业务的操作上,不仅"无趣"简直是"可怕",不妨假设一下,如果一笔业务的"真实性、完整性、准确性、合规性、时效性"5个要素都打折扣,哪怕只是一点,但却是客户流失、案件发生、声誉损失等灾难性后果。; 王炜; 关键词：过程控制

会计职责定位探讨: 2008年; 对会计职责的界定,需从两个方面入手:会计人员有哪些"职"?即,哪些人员属于会计人员;会计部门履什么"责"?即,会计部门有什么工作职能,承担什么责任。本文试从人员界定和部门职责两个方面,对农行会计职责界定作一个初步探讨。; 黄宪强王炜; 关键词：会计职责

大力推进后台集中作业是提升运营管理品质的关键被引量：5: 2010年; 《中国农业银行运营管理体系建设纲要》指出"后台集中作业"是今后运营管理的努力方向。但一些行对集中作业的必要性、重要性,以及集中作业究竟做什么事、能起到多大效果,还认识模糊、存有顾虑。本文就此问题进行了探讨。; 王炜; 关键词：运营管理

全面风险管理及其最新研究进展述评被引量：6: 2008年; 全面风险管理(ERM,enterprise risk management或enterprise-wide risk management)是20世纪90年代以来国际上兴起的一种新的风险管理模式。1998年风险和保险管理协会在美国所作的行业调查显示,虽然公司对整合风险管理的兴趣十分浓厚,但在制定风险计划时却没有将其放在核心位置上。时过9年,德勤2007年的调查显示,35%的受访企业已建立起了完整的全面风险管理项目,另外1/3正在建设之中,其余9%正在考虑建设。在国内,2006年6月国务院国有资产监督管理委员会也已下发了《中央企业全面风险管理指引》,要求由履行出资人职责的国有企业贯彻执行。渤海银行、建设银行、工商银行、交通银行和中国银行等也已先后启动了全面风险管理项目。农业银行股改在即,全面风险管理也初现端倪,在这种情况下,我们对全面风险管理的内涵、基本框架、兴起原因、实施效果及其最新进展进行系统的梳理和廓清,无疑具有重要的理论和实践意义。; 胡助良王炜; 关键词：全面风险管理农业银行股改

扁平化后后台管理问题调查报告: 2010年; 扁平化改革及后台集中作业等措施是农行为打破:"部门银行",迈向"流程银行"的初步实践。在运行之初,势必遇到来自观念认识转变、业务对接适应、资源配套支撑等各项考验。笔者通过材料收集、现场了解、组织座谈等方式,对扁平化后的后台管理问题进行了分析和研究。; 黄宪强王炜陈敏会; 关键词：扁平化后台管理

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王炜