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王超

作品数：4 被引量：2H指数：1
供职机构：北京市工程咨询公司更多>>
相关领域：经济管理政治法律更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理
  • 1篇政治法律

主题

  • 1篇定标
  • 1篇知识
  • 1篇知识领域
  • 1篇中标
  • 1篇中标人
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇通知书
  • 1篇评标
  • 1篇资源管理
  • 1篇项目管理
  • 1篇项目经理
  • 1篇理学
  • 1篇工程项目
  • 1篇管理学
  • 1篇合同
  • 1篇合同签订
  • 1篇候选人
  • 1篇法律
  • 1篇法律责任

机构

  • 3篇北京市工程咨...

作者

  • 3篇杨振军
  • 3篇吴振全
  • 3篇王超
  • 1篇顾亚红

传媒

  • 3篇中国工程咨询

年份

  • 1篇2011
  • 2篇2010
共 4 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
招标项目定标和中标环节中的问题及法律责任
2011年
招标项目定标是指在评标结束之后中标通知书发出之前所进行的招标工作。具体而言一般包括中标候选人公示、确定中标人、发出中标通知书、中标结果公告等几个步骤。在定标之后，合同签订之前的阶段被称为中标环节。评标环节是招标项目的关键，中标环节是招标项目产生结果的阶段，定标环节是这两个环节之间的过渡，
吴振全杨振军王超
关键词：中标人定标法律责任合同签订通知书候选人
工程招标项目的管理方法与规律
2010年
起源于20世纪80年代的美国项目管理学是对项目管理普遍规律的系统总结。工程咨询领域招标项目管理属于典型的项目管理，它是项目管理学理论的具体实践。以美国项目管理知识领域为基本框架，结合招标项目业务特点，探寻招标项目管理规律，对于项目经理把握项目发展趋势，控制项目平稳运行，提高项目质量具有重要意义。本文将围绕项目管理学知识领域中的沟通、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源管理等七个方面，浅析工程招标项目管理的方法与规律。
吴振全杨振军王超
关键词：项目管理人力资源管理知识领域管理学项目经理
论评标环节的优化与改进
2010年
工程项目评标是招标组织工作的重要环节，从招标程序看，评标前的环节均可理解为评标准备阶段，评标后的环节是落实评标结果的招标项目收尾阶段。当工程招标项目进入评标环节，标志着该项目进入关键时期和实质性阶段。评标环节可以集中反映项目进展过程中已出现的问题，同时也能够消纳和解决项目可能存在的问题，评标环节不仅关系着招标项目的进展，也影响着工程后期的实施。笔者从招标组织工作经验出发，总结评标环节中存在的常见问题，分析原因并提出一些对策。
吴振全顾亚红杨振军王超
关键词：评标工程项目
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