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王霞: 作品数：24 被引量：183H指数：9; 供职机构：首都医科大学附属北京同仁医院更多>>; 相关领域：医药卫生经济管理政治法律更多>>

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基于层次分析法的医院青年人才岗前培训评价体系研究初探被引量：9: 2018年; 目的构建医院青年人才岗前培训评价体系。方法以医院新人职的青年人才培训评价体系为研究对象，通过文献分析法、专家咨询法、问卷调查法和层次分析法构建培训评价体系，并运用Satty’s权重法确定各评价指标权重。结果青年人才培训评价体系包括3个维度的13个评价指标，具体为：授课讲师（教学方法、课堂互动、课堂气氛、授课准备），课程安排（授课内容、难易程度、课程连贯、课程数量）和文化融合（职业规划、团队合作、认同文化、融入环境、了解医院）。结论授课内容、教学方法、授课难度、职业规划4个评价指标权重最高，岗前培训满意度提高应从这4个方面入手。; 崔彤彤王霞张瑶蒋燕娟林德扬吕金龙崔瑜马佳段金宁; 关键词：青年人才岗前培训层次分析

从单机版操作到网络化管理--看医院人力资源管理信息化进程: 本文阐述了目前医院人力资源管理存在的缺陷是信息不能共享。因此，构建新的人力资源管理系统，要在建立医院整体信息系统的总框架内进行，其前提是要有合理的组织结构设置，明确的部门职能界定和建立科学规范的管理流程，避免出现信息孤岛...; 王霞司马小芹王文京; 关键词：医院管理人力资源信息化资源共享

基于医院文化建设和团队精神培养的医院入职培训模式设计被引量：9: 2012年; 医院的入职培训对于不同岗位的新职工适应医院的工作环境、适应医疗工作的压力,有着重要意义。笔者通过对不同模式的入职培训的比较分析,阐述了入职培训中加入医院文化和团队精神建设两方面内容,能使新职工更快地融入到医院文化当中,并促进新职工之间的积极沟通,从而提高新职工的归属感和凝聚力。; 王文京王霞张瑶; 关键词：入职培训医院文化团队精神

公立医院绩效考核指标体系用于医院内部考核的方法与实践被引量：24: 2022年; 在公立医院高质量发展和国家加强三级公立医院绩效考核工作的背景下,综述分析了当前公立医院绩效管理现状及问题,并结合笔者所在医院的现实情况构建了医院绩效管理体系,在2018年和2019年的国家三级甲等公立医院绩效考核中取得了优异成绩。同时深入剖析了TR医院绩效管理体系建设的内在机制与实践做法,并对未来的公立医院绩效管理方向进行了讨论,以期为其他医院内部深化改革提供参考。; 王霞张瑶曾多杨瑶如婳唐佳骥朱传安王古岩; 关键词：绩效体系绩效管理

基于全成本精细化管理的医院临床科室资源配置优化方案实践探索被引量：18: 2021年; 首都医科大学附属北京同仁医院以屈光手术中心为试点,将全成本精细化管理理念应用于其中,在医院绩效管理办公室的牵头下,相关职能科室形成试点工作小组,探索构建了医院单个科室的全成本管理体系,提高了科室整体管理运行效率,为后续的理论研究和实践工作提供了基础。; 王霞张瑶唐佳骥如婳杨瑶朱传安曾多; 关键词：全成本管理

强化试用期内培养: 2012年; 事业单位人力资源管理是我国事业单位改革中一项十分重要的新课题，目前，管理体制和模式尚不健全和完善。本文通过对事业单位新聘职工试用期管理案例的分析，探讨了在事业单位新聘职工试用期培养中应注意的问题。; 王霞吕金龙; 关键词：试用期事业单位改革人力资源管理管理案例

浅谈医院人力资源数据库的构建被引量：9: 2008年; 分析了传统人力资源数据存储方式及现代人力资源信息系统架构,并着重分析了构建人力资源数据库的几个主要步骤及操作要点。; 王霞王文京魏勤; 关键词：信息系统

公立医院辅助用工形式现状分析被引量：3: 2011年; 医疗服务市场竞争日趋激烈,医院逐渐建立以编制内用工为主体,多种编制外用工形式共同存在的新的用工机制。通过几年来的运行,发现了一些问题,也预见到今后可能会发生的问题。作者对辅助用工方式的现状进行了较深入地调研与分析思考。研究表明,本院应用的各种辅助用工形式均是根据各个岗位的职业特点和管理方式选择,它们各自发挥着应有的作用。作为人事部门也能较好地运用各种管理手段,对其进行管理和激励。人事用工方式是一项综合的管理措施改革,要在以往管理工作经验的基础上,结合医院自身的实际情况和相关配套政策的改革,在今后的工作中不断探索和完善。; 王文京王霞崔瑜; 关键词：劳务派遣

三级公立医院绩效考核指标精细化管理探索与实践被引量：34: 2020年; 基于全国三级公立医院绩效考核和北京市医耗联动背景下,本研究探索实践绩效指标精细化管理。通过整合医院内多业务系统数据、实现院-科-个人三级分层指标测算、针对改革进行个性化指标设计并建立了反馈沟通渠道,运行初期取得一定效果。; 王霞唐佳骥曾多朱传安杨瑶如婳张瑶; 关键词：绩效考核

新冠肺炎疫情前后医院重点学科与非重点学科科室绩效状况对比分析——以某三甲医院眼底科和心血管专科为例被引量：1: 2021年; 目的探索新冠肺炎疫情前后医院重点学科科室与非重点学科科室绩效状况,为常规疾病的诊治和医院管理提供参考。方法选取北京某三甲医院重点学科的眼底科和非重点学科心血管中心两个科室2019年度(疫情前)及2020年度(疫情后)同期相关绩效指标数据进行对照,数据内容包括出院人数、手术量、门急诊人次、三四级手术占比等医疗服务能力指标;平均住院日、床位使用率等医疗服务效率指标;甲级病案率、重点病例病案首页填报准确率、抗菌药物管理-抗菌药物强度和处方合格率等医疗质量与安全指标。结果相对于2019年度,2020年度1-6月份两个科室的门急诊人次、出院人次、手术量、床位使用率、周转率明显下降(均P<0.05),眼底科病房的平均住院日明显下降(1.64±0.90 vs 3.68±0.24,P=0.001),而心血管中心病房的平均住院日未见明显改变。两个病房的三四级手术占比未见明显改变,此外甲级病案率、病案首页填报质量、抗生素使用强度差异无统计学意义,而处方合格率较前明显改善(眼底科病房97.90±0.99 vs 92.18±2.92,P=0.006;心血管中心病房99.76±0.12 vs 96.18±0.26,P<0.001)。结论在疫情影响下,公立医院的重点学科与非重点学科科室在医疗服务能力均有下降,而医疗服务效率及安全治疗质量没明显改变。分析医院绩效管理制度可提高医疗效率,提升医疗资源使用率,同时也应重点关注重症患者及刚性需求患者和对慢性病的管理。; 李志明王艳丽段崇楠如婳杨瑶唐佳骥曾多王霞; 关键词：重点学科心血管专科

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