- 深圳市双向转诊的回顾性调查和影响因素分析
- 赵茜倩
- 关键词：双向转诊影响因素社区医疗服务
- 新医改政策下医疗服务的价格竞争模型研究被引量：3
- 2009年
- 文章从经济博弈论的视角研究了医疗服务市场供给能力对医疗服务价格的影响,建立了医疗服务市场的价格竞争模型,为医疗机构制定合理的医疗服务价格提供了可行的方法。分析了双寡头市场中的价格竞争;根据不同的市场供给能力,建立了医疗服务市场的价格竞争模型,探讨了医疗服务市场价格的形成机制。
- 黄菊潘习龙赵茜倩
- 医院改革——医改的关键环节被引量：36
- 2008年
- 新医改方案要求政府财政增加投入,但是政府增加财政投入并不一定能完全解决"看病难、看病贵"问题。医院作为医疗服务主体,其自身还存在很多弊端,例如,医疗资源的布局问题,行业管理的规范问题,医疗服务效率和服务质量问题,社会资本的介入问题等,这些弊端将成为医改政策的瓶颈。针对这些问题提出个人的见解。
- 潘习龙徐莉赵茜倩张颖
- 关键词：医改医院改革医院管理
- 新医改政策下医疗服务的价格模型被引量：16
- 2009年
- 随着新医改方案对医疗机构自主定价的进一步肯定,医疗机构将拥有更大的自主定价权,因此如何根据医疗市场状况来制定非基本医疗服务的合理价格甚为重要。所述之价格模型考虑了医疗市场的供给能力对医疗服务价格的影响,为医疗机构如何合理的自主定价提供可操作性建议。首先,根据不同的市场供给能力,建立了医疗服务市场的价格模型,探讨了医疗服务市场价格的形成机制。最后,根据理论模型分析目前的口腔正畸服务的供需关系与市场价格。
- 黄菊赵茜倩潘习龙
- 关键词：价格模型
- 定点医院如何迎接新农合的机遇被引量：1
- 2008年
- 新农合在全国正如火如荼地开展,然而这一开展过程存在一个致命的陷阱,那就是有些定点医疗机构存在着搭制度便车大肆实施各种不规范的诊疗行为。更可怕的是,这种不良倾向由于定点医疗机构的垄断地位而得到强化。如果从长远计,不规范的医疗行为顶多只能带来一时之利,真正釜底抽薪的办法还是下好与大型医院合作和自身内涵建设这盘棋。
- 蔡江南徐昕封寿炎徐莉王箴赵茜倩张颖赵兰英
- 关键词：定点医疗机构诊疗行为垄断地位医院合作釜底抽薪
- 定点医院迎接新农合的治本之道
- 2008年
- 2003年新农合制度在农村广泛试点推行，这种对基层医疗机构的政策倾斜促进了基层医院的复苏，也强化了国家医疗体系的基本医疗功能。然而与此同时，定点医院的医疗费用上涨、提供者行为不规范等问题也层出不穷，细数定点医院的诸种不规范行为，既涉及到诊疗过程，又涉及到医疗服务收费，更还有其他一些五花八门的不合理行为，种种乱象给新农合的顺利推进蒙上几丝阴影。
- 赵兰英张颖徐莉赵茜倩
- 关键词：基层医疗机构医疗费用上涨医疗服务收费
- 如何打造适宜的医院文化
- 2008年
- 当今的医院管理正面临着一种危机,也就是文化的危机,尤其是在医院正处于医疗体制改革十字路口的关键时期,如何打造适合自身的医院文化,通过软实力的建设提升医院竞争的硬实力,从而推动医院的战略发展。然而,医院文化建设是个系统工程,作为医院的管理者应该要有全局观念和整体意识,既要看到文化的自然积淀特性,又要注重主动设计意识,通过思想观念转变、活动渗透、加强执行力建设等一系列的组织行为改造,以期达到医院文化所具有的凝聚力和约束力的本义。有必要提醒的是,医院管理者需要从内心中高度重视医院制度与医院文化之间有效融合问题,竭力避免简单移植其他组织的制度规范,从而导致制度与文化两张皮的现象。
- 赵茜倩潘习龙
- 关键词：医院文化建设医院管理者思想观念转变医院竞争医院制度
- 深圳双向转诊的利益相关者分析被引量：10
- 2010年
- 利用利益相关者理论分析我国深圳社区健康中心与医院双向转诊中的各方利益者,包括主要利益相关者、次要利益相关者和外部利益相关者。社区居民、社区健康服务中心能获得预期利益,但是由于这些利益集团动用资源能力较弱,所以双向转诊仍然需要发挥政府的主导作用。
- 赵茜倩潘习龙
- 关键词：利益相关者理论社区卫生服务双向转诊
- 如何正确处理医院制度与医院文化之间的关系被引量：1
- 2008年
- 广义角度的文化通常被认为包括制度文化，但如果我们从管理学的狭义角度研究文化，制度只是文化的载体，也就是说，如果把文化作为一种新的管理方式研究，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式，同时制度与文化在表现形态和对组织的调节方式等方面是有区别的。两者对医院的管理而言作用不同，各有侧重点，
- 潘习龙赵茜倩
- 关键词：医院文化医院制度管理学制度文化管理层
- 如何用医院文化推动医院管理被引量：7
- 2008年
- 医院文化是维系员工关系的纽带，通过文化的作用可以形成全体员工的共同价值观和目标，促进医院的正常发展。哈佛大学教授塞缪尔·亨廷顿认为，维系员工关系的真正力量是文化，即员工的共同观念和准则。它们以无形的方式灌给、协调，使员工形成利益共同体和命运共同体，从而提高团队精神，增强团队的凝聚力。“文化”不是空泛的概念，而是实实在在的生产力，
- 赵茜倩潘习龙
- 关键词：医院文化医院管理团队精神凝聚力生产力
