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陈渊

作品数:36 被引量:11H指数:2
供职机构:华东政法学院商学院更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 11篇经济管理

主题

  • 4篇商标
  • 2篇企业
  • 2篇专卖
  • 2篇专卖店
  • 1篇多品牌
  • 1篇多品牌策略
  • 1篇行车
  • 1篇性教育
  • 1篇徐家汇商圈
  • 1篇拯救
  • 1篇职业生涯
  • 1篇制胜
  • 1篇中国品牌战略
  • 1篇中华老字号
  • 1篇商标战略
  • 1篇商圈
  • 1篇上海牌
  • 1篇生涯
  • 1篇手表
  • 1篇手表品牌

机构

  • 8篇华东政法学院
  • 3篇上海财经大学

作者

  • 11篇陈渊

传媒

  • 5篇企业研究
  • 2篇中国名牌
  • 1篇经济纵横
  • 1篇商场现代化
  • 1篇上海企业
  • 1篇经济管理文摘

年份

  • 6篇2006
  • 4篇1999
  • 1篇1998
36 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
上海特许专卖的初步实践
1999年
为了创出世界名牌,争夺国际市场,我国开始创设国产服装专卖店。
陈渊
关键词:服装专卖店服装名牌
用定位与再定位策略扭转老商标命运——上海牌手表品牌经营分析
2006年
在上海牌手表诞生50周年之际.上海的很多人都以为上海牌手表已经消失了,但是在2005年夏天.在上海城市规划馆举办的一场名为“纪念上海牌手表五十周年“的展览.却使人们知晓。上海牌手表的商标还在:但是另外一个不容忽视的事实是.无论是钟表专卖店还是百货商场的钟表专柜.都很难找到上海牌手表的踪影。
陈渊
关键词:手表品牌商标百货商场专卖店
永久自行车品牌经营分析
2006年
一,永久自行车的辉煌与困境 永久自行车.我国第一辆公制标定型自行车的创造者.曾经不仅统一了国内自行车零部件的名称和规格.也开创了我国自行车工业走上自行设计、自行制造道路的先河。
陈渊
关键词:自行车品牌自行车工业零部件创造者
中国品牌战略的反向思维
1999年
导入CIS工程,实行单一品牌化,推行名牌战略,固然有其长处;但实行“多品牌化”、“非品牌化”与“放弃品牌所有权”策略,却也有其独特的优势。任何企业,不管其自身状况与条件如何,不管其所生产的产品特点怎样,如果一味强调不但要“品牌化”,而且要创名牌,这样...
陈渊
关键词:反向思维
多品牌制胜有方被引量:1
1999年
陈渊
关键词:企业多品牌策略
蝴蝶牌缝纫机品牌分析
2006年
一.蝴蝶牌缝纫机辉煌后的迷失 当上海新闻午报的记者迈进隐匿于上海徐家汇商圈一家高层写字楼中的上海蝴蝶进出口有限公司后,却惊异地发现所有记忆中的缝纫机都被陈列在产品架上,至此才知道,蝴蝶牌缝纫机现在仍然在卖。
陈渊
关键词:缝纫机蝴蝶徐家汇商圈进出口写字楼
“中华老字号”当奋起
1999年
陈渊
关键词:企业老字号
中国老商标:路在何方?
2006年
我国的一些具有悠久传统、并曾经一度创造过辉煌业绩的老商标.在西方发达国家跨国公司的强势商标战略面前.正陷入极其尴尬与艰难的处境。我们不得不给予足够的重视和关注。西方发达国家的强势商标侵入中国市场.主要有三种形式:
陈渊
关键词:商标战略跨国公司强势处境
日本企业对员工的教育培训
1998年
日本企业重视对员工的教育、培训与能力开发。在日本人看来,经营管理不过是资本拥有者以契约形式将其他人组织起来,将其智力、知识与技术与资本相结合,创造价值。也就是说,日本企业的经营是围绕着人来进行的,对员工的教育、能力开发的全过程,,实质上就是已经进入经营管理过程;职工个人能力的充分发挥和职业生涯的辉煌,即一个企业经营的成功。企业对每一个成员都负有教育与培训的责任。员工进入企业之前所接受的教育,只是一种基本素质的教育,它所培养的只是一种继续再学习的能力。企业内的教育与培训,则是前者的延续与升华。而对于企业内的每一个职工来讲,接受企业的教育与培训,同样是一种义不容辞的责任与义务。
陈渊
关键词:教育培训体系职业生涯教育培训制度感性教育
水仙合资失败所得到的启示
2006年
一、水仙陷入困境 2005年的夏天,当有记者致电水仙电器联络采访时.则被告知“我们现在已经不对外了”。于是,我们了解到,目前水仙商标还在.但是已经被冻结.不知什么时候可以解封。
陈渊
关键词:水仙商标
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