俞志华
- 作品数：14 被引量：26H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 对我省公共科技创新平台建设的若干思考被引量：12
- 2006年
- 俞志华戚钜岳王桂良
- 关键词：科技创新体系公共创新文化
- 石油企业降低成本的潜力和途径分析被引量：2
- 1998年
- 中国石油天然气总公司在1995年8月辽河油田召开的管理工作会议上,对陆上石油企业提出了"九五"期间"投资不增,成本不升"的战略要求,在石油企业中引起了强烈反响。多数人认为,这个目标既是陆上石油工业转变增长方式的内在要求,也是经过努力可以实现的。但也有一些同志对此持怀疑的态度,认为既要增储上产,又要投资、成本不增,无异于"要让马儿跑、
- 谢燊俞志华
- 关键词：成本管理采油厂
- 石油集团公司如何实施战略性改组(续)
- 1998年
- 三、合理划分管理权限，构建责、权明确和对称的管理体制重组后的石油集团公司，不再具有政府职能和行业管理职能，而是一个主要从事资本经营和资产经营，同时也从事生产经营业务的混合控股公司，是中国石油集团的核心企业———母公司，是与一般公司企业不同的特殊的企业...
- 俞志华高中学王黎明
- 关键词：战略性改组公司总部全面预算管理
- 面向21世纪的中国石油工业
- 1999年
- 新中国石油工业经过50年的艰苦创业,累计探明石油地质储量197.7亿吨,天然气地质储量1.9万亿立方米,累计生产原油33.5亿吨、天然气3910亿立方米,共建成24个油气生产基地、1.7万千米输送管道,建成原油一次加工能力2.5亿吨、乙烯生产能力422万吨。中国石油工业的发展,离不开社会主义制度能把各方面力量集中起来办大事的优越性,离不开独立自主、自力更生和改革开放政策的有机结合,更离不开艰苦创业、无私奉献的大庆精神。按照党中央、国务院的部署和要求,石油、石化、海洋石油三大公司近期已展开内部重组改制工作。打好重组改制的攻坚战将使我国石油石化企业焕发出新的活力,为实现石油工业跨世纪的发展奠定坚实基础。面对世纪之交国际国内的新形势,应研究制定好跨世纪的石油工业发辰战略,其中包括:主营业务发展战略,天然气发展战略,科技创新战略,管理创新战略,低成本发展战略,以及国际化经营战略。
- 严绪朝吕建中俞志华
- 关键词：石油工业
- 亏损大户是这样扭亏的——吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述
- 2004年
- 公司坚持外拓市场,内抓管理,逐步建立起以基本生产单元核算为基础,权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系,经营状况发生了显著变化。
- 俞志华郝鸿毅
- 关键词：企业管理
- 股票融资与石油企业改制重组
- 谢歆俞志华
- 关键词：股票融资
- 股份制改造中石油资源价值化问题
- 1997年
- 俞志华
- 关键词：开采权股份制改造石油天然气油气资源中石油使用权
- 产业垄断辨析——关于垄断及我国石油市场结构的认识被引量：2
- 2004年
- 非经济因素的行政性垄断.即利用行政权力限制和排斥竞争,具有超经济的强制性和排斥竞争的封闭性等特点,会引发“低效率综合症”,是我们应当坚决反对和摒弃的。对于那些关系国计民生的垄断性行业,如铁路、邮电、民航、水利、电力、石油、煤气等,引入一定程度的垄断有利于发展这些基础产业,降低生产运营成本,实现规模经济,保障国家经济安全。这一类的垄断符合国家战略利益和市场经济发展规律,应该得到支持。
- 彭剑琴俞志华刘立力
- 关键词：产业垄断石油市场邮电垄断性行业行政权力摒弃
- 效益源于管理创新——吉林石油集团公司全面推行资产经营责任制的调查被引量：1
- 2002年
- 重组改制后,吉林石油集团有限责任公司(以下简称吉油集团公司)与其他地区综合服务公司一样,面临着人员多、包袱重、收入少、效益差等一系列矛盾和问题。面对经营困境,刚到任的公司董事长、总经理饶永久同志与党政班子成员一道,对企业现状进行了认真研究和详细分析后,提出了“改革与发展并重,三年走出困境”的战略目标,特别是他们紧紧抓住资产经营责任制这一核心,有效地促进了各项工作的顺利开展。
- 俞志华郝鸿毅杜春杰
- 关键词：资产经营责任制
- 石油企业改制上市的战略问题
- 1998年
- 谢燊俞志华
- 关键词：国内资本市场国际资本市场石油工业战略性改组勘探开发机构投资者
