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廖正华

作品数:7 被引量:52H指数:4
供职机构:台州学院经贸管理学院更多>>
发文基金:浙江省自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理军事更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇军事

主题

  • 4篇财务
  • 4篇财务危机
  • 3篇预警
  • 3篇危机预警
  • 2篇业绩
  • 2篇业绩评价
  • 2篇业绩评价体系
  • 2篇预警系统
  • 2篇上市公司
  • 2篇平衡计分卡
  • 2篇公司财务
  • 2篇层次分析
  • 2篇层次分析法
  • 1篇上市公司财务
  • 1篇企业
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业管理理论
  • 1篇企业利益相关...
  • 1篇危机处理机制
  • 1篇危机预警系统

机构

  • 5篇西北农林科技...
  • 2篇台州学院

作者

  • 7篇廖正华
  • 4篇高德山
  • 4篇郑少锋
  • 1篇尹兰香
  • 1篇张洋海

传媒

  • 2篇中国管理信息...
  • 1篇中国集体经济
  • 1篇台州学院学报
  • 1篇当代经济管理
  • 1篇财会月刊(下...

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2009
  • 1篇2007
  • 4篇2006
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
浅谈军民融合科技创新服务平台体系的构建被引量:1
2017年
一直以来,我国军民融合存在组织制度机制建设不健全、政策法规标准体系不完善、信息不畅、人才匮乏等问题。因此,构建竞争机制、组织保障机制、协同整合机制、创新激励机制为一体的循环往复、螺旋式上升的军民融合科技创新服务平台体系,是解决各项问题的有效举措,更是实现军民融合深度发展的重要手段。
尹兰香张洋海廖正华
关键词:军民融合
上市公司财务危机预警分析机制的理论探讨被引量:2
2009年
上市公司的财务预警一直是利益相关者关注的焦点,尤其是对其核心——预警分析机制的研究,更是仁者见仁、智者见智。文章在原有研究成果的基础上,提出了定性和定量进行警兆分析的研究思路,对警情的种类和级别进行了界定,深刻剖析了诱发财务危机的内外部因素,并针对这些因素提出了防范和化解财务风险和财务危机的对策建议。
廖正华
关键词:上市公司财务危机预警
我国上市公司财务危机预警系统构架新探被引量:12
2006年
构建财务危机预警系统是我国资本市场理想发展的需要,本文从理论依据、经济基础和技术支撑3个方面分析了构建我国上市公司财务危机预警系统的可行性,提出了构建财务危机预警系统的新思路和基本框架,旨在预防和化解上市公司财务危机。
廖正华郑少锋高德山
关键词:上市公司财务危机预警系统
业绩评价体系各层次指标权重的确定被引量:10
2006年
平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。
高德山郑少锋廖正华
关键词:层次分析法业绩评价平衡计分卡
财务危机管理机制浅探被引量:8
2006年
目前,对财务危机预警系统的研究越来越多,但主要集中在对预警分析机制的研究上,而关于危机发生前的预防和危机发生后的处理的研究很少。本文从财务危机管理入手,从广义上建立财务危机管理体系并提出相关治理措施,再从狭义上分析财务危机管理的基本程序,形成了一套有效的财务危机管理机制。
廖正华郑少锋高德山
关键词:财务危机
平衡计分卡业绩评价体系各层次指标权重的确定被引量:17
2006年
平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。
高德山郑少锋廖正华
关键词:层次分析法业绩评价平衡计分卡
上市公司财务危机预警系统研究
一个企业的财务状况是企业利益相关者(如股东、债权人、供应商、雇员、政府等)关注的焦点。因为营运良好、财务健康的企业不但可以提高其自身在市场上的信誉及扩展其融资渠道,也可使投资者和其他利益相关者信心倍增,从而获得更多的支持...
廖正华
关键词:公司财务危机危机预警系统企业利益相关者危机处理机制企业管理理论
文献传递
共1页<1>
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