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2024年7月18日星期四

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脑卒中后焦虑与社会支持现状及其社会支持对焦虑的影响被引量：4: 2004年; 目的了解脑卒中后患者焦虑与社会支持状况,分析社会支持对焦虑的影响。方法选择100例脑卒中患者作为研究对象,用汉密顿焦虑量表、社会支持量表进行评测,对所得资料进行统计学分析。结果100例脑卒中患者发生焦虑79例占79%,其中轻度40例占51%(40/79),中度25例占32%(25/79),重度14例占18%(14/79);脑卒中后焦虑与社会支持比较,除支持利用外,非焦虑的社会支持总分、客观支持、主观支持等平均分均高于焦虑平均分,两者比较差异有显著性意义(P<0.05)。结论脑卒中后焦虑情绪是值得重视的,加强社会支持能促进脑卒中患者的康复,缺乏良好的社会支持对脑卒中患者的康复有负面影响。; 向代群李伟杨蓉李蓉梅; 关键词：脑卒中焦虑社会支持并发症康复

严重地震灾害早期区域性中心医院麻醉学科的管理被引量：2: 2013年; 雅安芦山大地震发生后,华西医院麻醉科立即组织科室医护人员进行手术患者的抢救准备,同时派出2名医师赴灾区救援。经过72小时紧张有序的抢救,共完成地震伤员重大手术麻醉119例、普通急诊手术36例、择期手术及其它麻醉474例,全科管理工作秩序井然,为今后灾难医学麻醉学科的组织管理积累了经验。; 方利群李茜李蓉梅刘斌; 关键词：麻醉地震

大型医院手术室护理人力配置方法初探被引量：1: 2007年; [目的]为了科学合理地利用护理人力资源,适应医学模式的转变,服务于人民群众的健康需求。[方法]收集我院2005年1￣6月住院部手术数据,计算手术护士的跟台时间,计算所需手术护理人员。[结果]评估期间包含22名进修护士在内总体负荷率为91.9%。[结论]现有手术量的情况下,需要增加手术护士8名。; 林萍李蓉梅孙磷麟程永忠谢磊; 关键词：手术室护理人力

六西格玛在第一台手术开始时间管控中的应用被引量：7: 2008年; 通过分步实施六西格玛定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)五个步骤实现对第一台手术开始时间的管控,强调医院引入这一先进管理方法的必要性和适用性。; 李蓉梅孙麟程永忠罗鸿宇黄文霞刘进刘斌谭永琼谢磊; 关键词：六西格玛手术室管理

地震救援中医院手术科室的应急管理被引量：1: 2009年; 2008年5月12日14时28分，四川汶川发生了里氏8．0级强烈地震，受灾面积覆盖4571万人口。截止到2008年9月11日，已造成69226人死亡，受伤人数达374643人。我院从2008年5月12日至6月11日，30天内接诊伤员2690例，其中住院伤员1825例，手术1265台。此时，医院手术科室及相关部门在地震救援过程中的应急管理就显得尤为重要，这对成功有序地救治伤员具有重要的作用。; 朱涛黄文霞李蓉梅刘进; 关键词：手术科室应急管理地震救援伤员

慢性非癌性疼痛与抑郁的相关性探讨及护理对策被引量：3: 2005年; 目的探讨非癌性疼痛病人疼痛与抑郁的相关性。方法对64例住院的非癌性疼痛病人采用视觉模拟评分法(VAS)和抑郁自评量表(SDS)进行测试,所得资料进行统计学分析。结果非癌性疼痛病人经疼痛干预后疼痛与抑郁程度明显减轻,治疗第2周后,两者相关系数r=0.412(P<0.05),即疼痛与抑郁正相关。结论非癌性疼痛与抑郁具有较大的相关性,因此应重视疼痛的护理评估,预见性地做好健康教育指导,帮助病人纠正抑郁的负性认知,以减缓疼痛,提高生活质量。; 杨蓉陈德智李蓉梅陈静李昌熙; 关键词：疼痛抑郁护理

四川大学华西医院875台次汶川地震伤员手术分析被引量：2: 2008年; 目的回顾性分析四川大学华西医院的875台次汶川地震伤员手术及麻醉方式等情况,为准确分析地震伤员的手术需求、手术人力和物资配备,建立区域性国家级医疗救援中心提供数据。方法收集地震后第1天到31天的地震伤员基本情况、手术和麻醉方式,分析其时间变化趋势,并与我院震前1个月手术情况进行比较。数据经双人核对,通过Excle进行分析。结果截至震后31天,我院共对地震伤员进行手术1265台次,其中在外科手术室内完成手术875台次。第1次手术高峰发生在震后3～4天,时间与第1次入院高峰吻合,且全部为急诊手术,以各类截肢术居首(43%)。第2次手术高峰发生在震后9～12天,时间为第2次入院高峰及延后2天,以择期手术为主(64%),伤员主要为复杂、重症需二期手术的骨伤患者,以各类骨折切开复位内固定术居首(61%)。结论我院在震后1月保质保量地完成了地震伤员的手术救治,显示了四川大学华西医院作为距离灾区最近的国家级医院在灾害医疗救援中的支撑作用,为未来合理配置医疗救援人力和物力等资源提供了决策依据。; 李蓉梅朱涛李幼平蔡羽嘉邹小琴袁璐金晶黄文霞程永忠; 关键词：汶川地震医疗救援手术分析

手术室医用耗材管理的流程改造被引量：3: 2007年; 目的探讨手术室耗材的管理流程。方法手术室医用耗材的流程管理从传统领用方式改变为在手术室建立物资设备部分库房,实现所有的手术耗材直接由设备部工作人员对手术间进行补给。结果设备部工作前移,直接服务于临床,既降低成本,又提高了服务质量。结论新的物资管理流程既规范了医用耗材的物资管理,又方便了临床一线的工作。; 黄文霞谭永琼李蓉梅; 关键词：医用耗材物质管理

李蓉梅