王华荣
- 作品数：11 被引量：8H指数：1
- 供职机构：中油管道物资装备总公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程建筑科学政治法律更多>>
- 基于ERP系统的管道EPC项目物流成本管理
- 2013年
- ERP系统自引入我国以来，广泛运用于制造行业，在制造行业成本和库存管理中突显成效。基于ERP系统在成本管理方面精细化、集成化管理作用，将其运用于管道EPC项目物流成本管理中，使管道项目物流成本核算更加严谨、科学，物流成本控制更加及时高效。
- 王华荣魏静高芳
- 关键词：石油管道EPC项目物流成本成本管理ERP系统
- 基于项目群采购集约式管道工程物流配送体系的构建被引量：1
- 2015年
- 管道物流配送是管道物资采购和施工运作的中间环节和物资中枢纽带,地位十分重要。管道工程具有地区分布广泛、物资种类多、建设周期长等特点,为了保证项目现场工程物资供应及时高效,中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）对传统物流体系进行总结和改进,成立了以项目群为基础,以仓储物流中心为主体,统一调配、统一管理的集约式、一体化物流配送体系。
- 王华荣郑海燕郑海军
- 关键词：物流配送仓储中心项目群中转站
- 提高管道工程项目阀门采购质量被引量：1
- 2012年
- 阀门是管路流体输送系统中的控制部件,它的作用是用来改变通路断面大小和介质流动方向,具有导流、截止、节流、止回、分流或溢流卸压等功能。由于管道内介质的流动是通过阀门的启闭来实现的,因此阀门类产品是石油管道工程项目各种物资的重中之重。阀门采购环节是影响阀门质量的首要和关键环节,管道工程中所采购的阀门涉及品种和规格繁多、采购量大,其地位又十分重要,因而提高管道工程项目阀门采购质量对管道施工、工程质量和最终竣工验收都具有十分重要的意义。
- 时舰代晓雪王华荣
- 关键词：石油管道工程项目阀门管道施工
- 国际管道工程索赔难点和应对措施被引量：1
- 2016年
- 随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过＂中标靠低价,盈利靠索赔＂实现盈利。索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视。国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力。然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的＂如意算盘＂往往落空,在项目中很难索赔到利润份额。
- 万瑞王华荣满吾拉江艾伯都拉
- 关键词：国际管道工程索赔合同条款索赔策略沟通协调
- 浅析国际管道EPC项目中的分包管理被引量：4
- 2016年
- EPC总承包模式称为＂交钥匙工程＂,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务。在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商。分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴。
- 万瑞王华荣成亚红
- 关键词：EPC项目分包商分包管理成本控制
- 浅析国际管道工程PMC模式下的采购进度控制
- 2014年
- 国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升.国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加了PMC管理和审批环节,在一定程度上延长了采购时间,加大了采购进度控制的难度,同时使过程控制中的不可控因素增加.笔者在此对PMC模式下的采购进度控制流程进行分析,提出该模式下控制采购进度的措施.
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- 关键词：国际管道工程PMC模式
- 长输管道建设EPC项目纳税筹划探析
- 2012年
- 随着管道建设市场竞争的加剧,给承包商带了更大的管理和成本压力。提升EPC项目管理水平、千方百计降低成本、增加收益成为管道项目承包商的必然"出路"。本文从纳税筹划角度解决管道EPC项目税收成本居高不下问题,合理规避税收风险,降低税收成本,为管道EPC项目提供具有参考价值的纳税筹划措施。
- 张京兵王华荣代晓雪
- 关键词：税收政策税收优惠纳税筹划
- 国际管道EPC项目材料设备投标报价竞争力探析
- 2015年
- 随着我国管道建设承包企业国际化发展步伐不断加快,面临的国际竞争也更加激烈。参与国际市场投标是占领国际市场份额的关键一步,而合理的投标报价则是保证中标以及获得相应报酬的必要条件。国际管道EPC项目中材料设备成本通常占总成本的50%以上,对项目投标报价具有重大影响。
- 王华荣魏静郄振雷
- 关键词：国际管道工程投标报价国际竞争力
- 基于项目群管理的管道EPC项目采购模式探析
- 2013年
- 管道工程物资单项目采购导致资源分散、成本居高、人员匮乏等困境。为此积极探索了项目群采购模式，通过分析基于项目群管理采购模式内涵和实施项目群采购的背景，探讨了基于项目群管理的EPC项目的采购模式，即基于供应链的供应商管理，为项目群采购提供充实供应商资源；项目群为基础的物流能力整合，提升项目群物流一体化能力；加强项目群采购过程管理，提升项目群采购整体运作能力；加强项目间剩余物资调剂和使用，提升项目群采购资源利用效率。实践证明，项目群采购模式在优化采购资源，解决采购人力不足，降低采购成本方面比单项目采购更具优势。
- 高芳王华荣
- 关键词：项目群管理
- 国际管道EPC项目长周期物资采购进度控制探析被引量：1
- 2015年
- 对于国际管道EPC项目而言，质量、工期和成本是三大控制目标，采购进度控制直接关系到能否实现项目工期目标，影Ⅱ向工程质量和工程成本。而长周期物资，由于交货期长、价值高，是重点工程物资，又成为采购进度控制的关键点。笔者对影响长周期物资采购进度因素进行分析，提出加强进度控制的有效措施，以此加强长周期物资采购进度控制，提升采购管理水平，有效保障国际管道EPC项目整体工期、质量和成本目标的实现。
- 王华荣郄振雷李宝君
- 关键词：EPC项目预警机制
