刘东进
- 作品数：11 被引量：79H指数：5
- 供职机构：中交第二航务工程局有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学矿业工程更多>>
- 大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践被引量：42
- 2015年
- 本文以中交二航局财务共享中心为案例,阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用,从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作,并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上,对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议,并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。
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- 关键词：财务共享
- 施工企业项目管理层的管理会计报告构建——基于中交二航局案例被引量：9
- 2015年
- 面对经济全球化和"互联网+"的迅猛发展以及人力成本优势的不复存在,我国企业需要管理会计为企业决策、改进管理和提高效益服务,管理会计报告作为记录和综合管理会计信息的报告,其有效性和系统性关乎企业管理者决策的正确性。本文以中交第二航务工程局有限公司为例,指出管理会计报告在项目管理层面存在的缺陷,结合施工企业特点,依据管理会计报告编制的基本原则,采用平衡计分卡,构建施工企业项目管理层管理会计报告,包括收入成本费用分析报告、专项分析报告、资金分析报告和业绩评价报告等。以期满足施工企业项目管理层的现实需要,为施工行业提供典型案例和范本,提升施工企业核心竞争力。
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- 关键词：管理会计报告施工企业
- 管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例被引量：13
- 2018年
- "十一五"以来,中交二航局本着"争科技领先,创管理一流"的企业精神,积极开展管理提升活动,探索构建了管理会计报告体系。中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。实践中,中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动主要方面,构建了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架,起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用,为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用,助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。本案例以中交二航局为对象,具体分析了其管理会计报告体系的构建、应用的优势、存在的问题等,并提出改进建议。
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- 关键词：案例分析
- 浅析“财务与会计平行运行”在财务共享中心的创新应用——以中交二航局财务共享中心为例被引量：11
- 2015年
- 本文以中交二航局财务共享服务模式为例,阐述财务与会计平行运行管理在财务共享服务发挥的作用,从模式选择、职能定位、组织机构、制度建设、流程优化等方面探讨其运行机制,并对取得的管理、经济、社会效益进行分析,提出了未来提升的建议。
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- 基于作业成本法的中交二航局桥梁项目成本管控被引量：7
- 2018年
- 随着供给侧改革和PPP模式的逐步深入,桥梁建设市场已经全面放开,具备桥梁施工资质及能力的企业不断增加,投标日趋激烈,利润进一步压缩,桥梁项目成本管控更为迫切和格外重要,已成为施工企业盈利的关键。中交二航局采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新,优化桥梁施工作业链,确定五大作业中心,合理选择资源动因和作业动因,按照作业中心进行成本管控和成本分析,取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等五项明显成效,为施工企业成本管控提供了典型案例和成功经验。
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- 关键词：施工企业作业成本法成本管控
- 财务与会计平行运行的创新应用
- 2016年
- 推进“财务与会计平行运行”管理,并将此管理理念探索运用到企业财务共享中心建设中,以期实现财务、会计管理的专业化、精细化、高效化,实现财务与会计的高度协同管理,为企业创造更多的价值增值。
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- 关键词：企业财务共享中心协同管理会计管理航务工程财务资金
- 中交二航局供应链金融平台深化产融结合
- 2020年
- 近年来,中交二航局围绕产业发展需要,不断谋求产融结合之道,积极运用多种融资方式,为企业的发展提供了有力的资本支撑.为进一步深化产融结合,2018年在国家宏观政策推动下,借助"互联网+"信息技术,根据公司战略部署,将推进供应链金融业务正式列入公司2018年重点改革事项清单.2018年初,中交二航局以中国交建供应链云电商平台(以下简称"交建云商平台")搭建为契机,作为牵头单位开展了制度流程完善、业务系统开发、金融资源整合、业务推广运行等一系列实践活动,创新推进了交建云商平台子模块—交建云商供应链金融服务平台的上线运行,为大规模开展供应链金融业务提供了高效精准的智慧平台.
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- 关键词：供应链金融服务
- 基于作业成本法的桥梁项目成本管控被引量：2
- 2017年
- 桥梁建设市场全面放开,投标日趋激烈,施工企业利润进一步压缩,成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新,优化桥梁施工作业链,确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心,合理选择资源动因和作业动因,按照作业中心进行成本管控和成本分析,取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显成效。
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- 关键词：施工企业作业成本法成本管控
- 基于作业成本法的项目成本管控被引量：1
- 2018年
- 中交二航局优化桥梁施工作业链,采用作业成本法,优化作业链,合理设置作业中心,准确分摊成本,实现成本管控更为及时和有效,为项目关键线路成本管控提供精准数据,实现全作业链、全员、全资源的成本管控。
- 刘东进
- 关键词：作业成本法管控作业链桥梁施工分摊
- 建筑央企海外工程项目财务策划实施路径设计被引量：1
- 2018年
- “一带一路”倡议的顺利推进，使得越来越多的企业特别是建筑央企选择走出国门去海外开拓市场。随着我国建筑央企海外工程合同额逐年增加，加强海外工程项目的财务策划实施路径研究，及时、准确识别海外工程项目重大风险，有针对性地采取行之有效的风险控制措施显得急迫且重要。本文结合建筑央企海外工程项目实际，设计了建筑央企财务策划实施路径.
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- 关键词：财务策划建筑合同额
