李金轩
- 作品数：41 被引量：23H指数：3
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- 四律求方圆 细处创佳绩——浅谈大型商业企业市场应变对策
- 1997年
- 当前市场普遍出现供大于求,商品销售困难,商家感到生意难做.解决这种问题的途径基本上讲有两条:一是靠企业外部经济环境的改善,也就是有效需求的增加.做到这一点,尽管办法可能有很多,但都很难立杆见影,全面见效.第二条就是靠企业自己,即在多数企业或产品处于买方市场的情况下,唯有我的企业或商品处于卖方市场.我认为,在当前的大市场形势下,除从第一个方向进行研究外,就企业本身来讲,不能等,不能靠,不能要,只有自己来解决自己的问题.我想从微观的层次,站在企业家的立场,从企业的可控范围着眼,分析市场,认识市场,适应市场的变化,创造自己的市场,在激烈的市场竞争中求生存、求发展.一、大市场变小了科技的进步,生产的发展。
- 李金轩
- 委托代理:一条重要的批发渠道
- 1999年
- 市场经济的发展,客观上要求与之相适应的商品流通形式。代理制或代理商,将随我国社会主义市场经济的发展而愈益被人们所重视。代理制的核心,是把流通企业与生产企业之间商品购销买断关系改变为代理关系。商品购销的买断关系与代理关系,是商品流通中两种不同又互补的经济关系。随着企业经营规模的扩大,经营范围的复杂化和市场向深度、广度的发展,在企业的生产经营中采取代理制,是经济发展的客观需要。
- 李金轩
- 关键词：委托代理销售代理商代理制代理关系商务代理国际贸易术语解释通则
- 分清商务商事 提高流通效益
- 1993年
- 当前我国商业工作中的问题之一,是商事与商务不分。经常表现为通过增加投资,抓外延发展,看得清,抓得实;而通过调整结构,抓内涵提高,则看不准,抓得虚。随着经济体制改革的深化,商业面临任务的繁重,加之资金有限,需办的事情很多。在这种情况下,如能通过分清商事与商务,合理使用人力、物力,就可在投入少的情况下,提高商业劳动效率和经济效益,这是“少花钱,巧安排,商事、商务两分开,财神爷找上来”的一种好办法。
- 李金轩
- 关键词：经济体制改革西单商场营业人员商品销售额
- 深化商业体制改革的几个理论问题
- 1991年
- 商业体制改革涉及到商业的主仆地位问题、商业目的二重性问题、商品三重性问题、商业中的三个“一、二、三”问题和重新划分商品种类问题,这都是带有商业经济特性的理论问题,对其予以阐明,有助于改革的深化。
- 李金轩
- 关键词：国计民生消费者
- 浅谈企业形象塑造
- 1995年
- 浅谈企业形象塑造李金轩企业形象是企业整体的形象，是企业家的，也是企业员工的；是外在有形的，也是内在无形的；是长期经营的结果，也可能是一时宣传的结果；可能是一种创新的富有特色的形象，也可能是从众雷同的形象。塑造一种什么样的企业形象，或如何使企业形象的塑...
- 李金轩
- 关键词：企业经济
- 在买方市场中构筑自己的卖方市场——大型商场内部管理的新要求
- 1998年
- 大型商场的内部管理是一项科学的系统工程.这项系统工程运转的轴心是市场变化,它要不断根据市场变化的需要而进行适时调整,确定管理重点和管理要求.当今我国市场发生的最大变化是买方市场的出现,在买方市场条件下如何构筑或营造自己的卖方市场,就成了大型商场内部管理的新重点和新要求.
- 李金轩
- 关键词：大型商场卖方市场企业管理
- 加强市场建设 搞好商品流通
- 1992年
- 商品流通离不开市场。市场可以说是商品流通的载体,或称商品流通的环境。所以,研究商品流通,必须着重对市场的主要问题进行研究。在此,只就其相关因素提一些看法。一、注重研究分类市场上的商品流通(一)按市场主体的社会属性,可把市场划分为社会主义市场和资本主义市场。由于市场主体对生产资料占有的形式或生产资料所有制的性质不同,市场主体在市场上的相互关系及其活动目的亦不相同,则市场的性质亦有着本质区别。
- 李金轩
- 企业如何进入未来市场
- 1996年
- 一提起未来市场,人们常常会想到这是市场信息预测部门的事,其实,任何企业都和市场有着千丝万缕的联系,企业的一切生产经营活动都是围绕市场展开的。企业作为市场系统的一个单位,只有正确认识市场,适应市场,驾驭市场,才能求得生存和发展。可以说,市场是企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。那么,企业怎样进入未来市场呢?日本 NTT
- 李金轩
- 关键词：电话卡
- 京商精在观市育人
- 2007年
- 京商是个硕大的群体，商商皆是座金矿，处处值得深挖细琢。我1957年来中国人民大学贸易系学习，跟随师长进行社会调查，有些事情印象颇深，现只就北京瑞蚨祥创始人孟掌柜在“观市育人”方面谈一点途闻：
- 李金轩
- 关键词：育人社会调查创始人师长
- 企业经营革命与中国商业连锁经营
- 2001年
- 文章论述了区分经济规模与经营规模对企业发展的重要性。指出企业应关注以计算机技术为核心内容的新经济所引发的企业经营革命,规范经营管理,整合三大资源,应对新的竞争环境。并以实例从5个方面揭示出世界重量级零售集团进入中国经营所带给我们的启示。
- 李金轩
- 关键词：信息技术
