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李志红

作品数:7 被引量:34H指数:3
供职机构:北京石油化工学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理
  • 4篇社会学

主题

  • 5篇人力资源
  • 5篇外包
  • 4篇人力资源管理
  • 4篇人力资源管理...
  • 4篇资源管理
  • 4篇管理外包
  • 2篇绩效
  • 1篇道德风险
  • 1篇知识
  • 1篇知识创造
  • 1篇人力资本
  • 1篇人力资源管理...
  • 1篇人力资源外包
  • 1篇提升企业价值
  • 1篇企业
  • 1篇资本
  • 1篇资源外包
  • 1篇资源异质性
  • 1篇组合赋权
  • 1篇外包风险

机构

  • 5篇天津大学
  • 2篇北京石油化工...

作者

  • 7篇李志红
  • 5篇和金生
  • 1篇祁龙

传媒

  • 3篇经济问题
  • 2篇北京理工大学...
  • 1篇软科学
  • 1篇科学管理研究

年份

  • 1篇2023
  • 1篇2015
  • 1篇2011
  • 4篇2010
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
科技型中小企业人力资本与创新成效的关系研究被引量:5
2010年
阐明了创新对与科技型中小企业的重要性,认为创新是其获取竞争优势的源头之水,是其谋求生存和发展的必经之路;然后分析了科技型中小企业创新的特点,指出其创新类型以产品创新为主,其创新来源多是依赖自身开发;分析了人力资本对科技型中小企业创新成效的影响途径。
李志红和金生祁龙
关键词:人力资本知识创造
基于AHP/SFA的人力资源外包供应商绩效评价模型研究被引量:13
2010年
对人力资源外包供应商绩效进行评价是降低人力资源外包风险的重要手段,目前对此的研究还比较少。而利用多层次/随机前沿分析(AHP/SFA)综合方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证检验表明,不同备选供应商的绩效是有差异的,多层次/随机前沿综合分析法的结论简洁有效,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。
李志红和金生
关键词:人力资源外包供应商绩效
数字化转型对提升企业价值的影响与传导路径研究
2023年
企业数字化转型作为企业发展的新动力,能否提升企业价值一直是学术界研究的重点,利用2015—2021年中国非金融类A股上市公司作为研究样本,运用资源基础观理论,研究了企业数字化转型与企业价值提升之间的关系。研究发现:企业数字化转型对提升企业价值具有显著正向影响。基于企业资源异质性视角的机制检验显示,企业绩效、行业竞争和企业性质对企业数字化转型与企业价值的调节作用显著不同。进一步分析得到,内部控制和运营效率是企业数字化转型对企业价值影响的传导路径。
李志红
人力资源管理外包项目组合赋权GRA决策模型研究被引量:2
2010年
人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素,构建了人力资源管理外包项目评价指标体系,并采用层次分析法AHP和熵权法确定了指标权重,利用灰色关联分析方法GRA对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序,为人力资源管理外包项目决策提供依据。
李志红和金生
关键词:人力资源管理外包组合赋权
基于Malmquist指数的人力资源管理外包供应商效率评价模型研究被引量:2
2011年
对人力资源外包商绩效进行评价,是降低人力资源外包风险的重要手段。与传统方法相比,利用Malmquist指数方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证结构表明,目前人力资源外包商行业绩效在不断提高,但增长率在不断递减,不同的备选外包商的发展是有差异的,其推动因素也是不同的,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。
李志红和金生
关键词:人力资源外包商绩效MALMQUIST指数
基于系统动力学的人力资源管理外包风险仿真研究被引量:10
2010年
基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。
李志红和金生
关键词:人力资源外包风险系统动力学
基于道德风险的人力资源管理外包决策研究被引量:2
2015年
企业可选择进行内部人力资源管理,也可选择把人力资源管理活动外包给专业的公司。专业公司相较于企业拥有更加低廉的人力资源管理成本。根据企业的上述两种选择,分别建立了内部人力资源管理模型和人力资源管理外包模型;并讨论了企业选择人力资源管理活动外包的最佳时机;同时,为了避免人力资源管理活动外包时可能存在的道德风险问题,使用收益分享合同进行激励,得到了完全消除道德风险的效果。通过进一步分析,还得出了人力资源管理外包时,可使人力资源管理总利润增大的结论。
李志红
关键词:人力资源管理外包决策道德风险
共1页<1>
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