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徐颖

作品数：2 被引量：4H指数：1
供职机构：天津市海河建设发展投资有限公司更多>>
相关领域：经济管理更多>>

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 2篇企业
  • 1篇预算管理
  • 1篇施工企业
  • 1篇施工企业成本
  • 1篇施工企业成本...
  • 1篇企业成本管理
  • 1篇企业集团
  • 1篇企业集团预算
  • 1篇企业集团预算...
  • 1篇全面预算
  • 1篇集团预算
  • 1篇成本管理

机构

  • 2篇天津市海河建...

作者

  • 2篇徐颖

传媒

  • 2篇现代会计

年份

  • 2篇2010
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
浅谈市场竞争下施工企业成本管理被引量：1
2010年
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业工程成本管理与控制进行了探讨。
徐颖
关键词：成本管理
企业集团预算管理探析被引量：3
2010年
随着市场竞争的日益激烈，实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。本文分三部分对企业集团预算管理进行了阐述：一是企业集团预算管理的内涵，首先讲解了笔者对对企业集团预算管理的理解——企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。另外，本文从三方面论述了实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。二是企业集团预算管理的现状，从预算组织设计、预算目标规划以及预算的实施监控三方面进行了剖析。三是企业集团推行预算管理的几点对策，提出了完善预算的基础工作、严格执行预算管理制度、全面预算管理目标要遵循市场原则、坚决贯彻三权分离原则、重视预算的激励作用、注意全面预算的适时调整等六方面建议。
徐颖
关键词：全面预算预算管理
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