林娟
- 作品数：21 被引量：8H指数：1
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- 新时代领导干部要善用“数学智慧”
- 2019年
- 数学学科中蕴藏了深邃的思想智慧、方法智慧、哲学智慧等。新时代领导干部应善于运用的"数学智慧"包括:不断命题的智慧、科学解题的智慧、借力解题的智慧、精准算题的智慧、化繁为简的智慧、排除干扰的智慧、辩证思考的智慧、积极试错的智慧、灵感积累的智慧、永不满足的智慧。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导干部
- 新时代组织治理实现“动车效应”的激励策略
- 2020年
- 从动车又快又稳的设计看,既有前进目标一致、资源配置合理的特征,更有动力来源自发、系统运转协同的"动车效应"。组织实现"动车效应",需要具备卓越的领导能力、分层的决策体系、高效的执行体系、完备的制度体系、丰富的人才储备、灵敏的信息渠道、科学的检验体系。从激励系统来看,要变号召型激励为平等参与型激励,变目标激励为目标和过程同步激励,变集权导向为分权赋能导向,变个体激励为群体激励,变施压激励为价值激励,变事后激励为即时激励,变人治型激励为制度型激励,变一次性激励为持续激励,让组织成员个个成为加速发展的稳定器、能量源。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导者
- 中年干部应抑制对领导的不切实期求
- 2017年
- 人无完人,领导也有不足之处。伟大领导有伟大之处,也必有瑕疵之点。善践者,或弱理论;善制者,或疏于情;善攻者,或乏于守。现实中人都期待遇到完美领导,但实现者甚少。
- 陈茂先林娟
- 关键词：中年干部党建工作
- 领导权力层次需求及运用艺术
- 2018年
- 领导权力在现实运用过程中,由于领导环境、领导岗位、领导使命、领导偏好、权力来源、约束方式以及领导对象等因素的影响,会面临不同的层次需求。领导权力层次选择具有一定规律性和艺术性,科学使用往往能够起到积极效果,运用错误可能导致事倍功半甚至失败。领导者在选择领导权力层次时,应坚持基本熟悉原则、不守陈规原则、实践检验原则和不断修正原则等,在实践中探索、梳理与创新,形成具有时代特色、个性特色的领导风格。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导权力运用艺术
- 一把手消除用人“负向悖论”的现实选择
- 2016年
- 选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇“负向悖论”,即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的“杂音”。“负向悖论”在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。
- 陈茂先林娟
- 关键词：政治生态党性观念使用干部
- 领导干部如何跨越“中年陷阱”
- 2016年
- 最近,有一张表披露了部分被打倒的＂大老虎＂第一次＂出事＂的时间,有的是五年前,有的是十年前,有的更早。这些＂大老虎＂被查虽然在其位高权重之际,但第一次＂出事＂往往发生在中年。＂中年陷阱＂是指领导干部在人生和事业上升期的中年阶段,因自律不严或者外部诱惑、腐蚀等的共同作用所引发的虽不显眼、不突出但具有潜在危害并在特定时期爆发的问题总称。从问题根源看,可分为外部陷阱和内部陷阱。外部陷阱是外部要素和外在压力产生的陷阱。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导干部中年干部反面典型
- 县域善治对县委执政能力的考量分析
- 2018年
- 实现新时代县域善治，县委必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，做到政治善治——忠实忠诚，经济善治——因地制宜，文化善治——主流主导，社会善治——和谐融洽，民生善治——公平公正，生态善治——可享可续，动力善治——创新创造，政绩善治——民说民评，队伍善治——干净干事，党建善治——严格严肃。
- 陈茂先林娟
- 关键词：县域善治县委执政能力
- 领导适应人才节奏的艺术
- 2016年
- 当前，有的领导常感叹人才越来越不好用，队伍越来越不好带，这是心里话更是实话。其根本原因是某些领导仍然从传统观念和角度来定位领导角色、领导使命、领导手段和领导风格，要求人才在顺我者昌、逆我者亡的环境下适应领导，而不是在百花齐放、百家争鸣中适应人才、凝聚人才、激发人才、成就人才。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导角色艺术节奏百花齐放
- 领导善用“逆刺激”的艺术
- 2020年
- "正刺激"的弊端需要通过"逆刺激"消除。"逆刺激"分为一次和多次、个体和群体、直接和间接、聚焦式和背离式、可记录和不可记录、赞成和反对等类型。领导者应培养"逆刺激"思维、拓宽"逆刺激"来源、挖掘"逆刺激"矿藏、善解"逆刺激"题目、善控"逆刺激"程度,使"逆刺激"在引导工作中发挥积极作用。
- 陈茂先林娟
- 关键词：领导者
- 中层干部的自我动员和外部动员策略
- 2015年
- 中层干部处在承上启下的重要位置,是单位业务承担的中坚和未来领导力量的重要储备。中层干部是组织的＂腰＂,＂腰＂硬则组织强,＂腰＂软则组织弱,甚至会导致组织＂塌方＂。现实中,少数中层干部处于非正常状态：其一,不愿意＂身动＂,当甩手掌柜,做＂二传手＂和＂传话筒＂,接受任务不分析、不研究,直接交给下属;下属完成的任务,不检查、不修改、不消化，直接转报给领导，成为＂物流中心＂和＂传达平台＂，不能发挥中枢和中坚的应有作用。
- 陈茂先林娟
- 关键词：中层干部承上启下物流中心二传手下属
