您的位置: 专家智库 > >

方玲玲

作品数:8 被引量:18H指数:3
供职机构:江西科技学院更多>>
发文基金:江西省科技支撑计划项目国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理文化科学理学更多>>

文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 3篇专利

领域

  • 3篇经济管理
  • 1篇文化科学
  • 1篇理学

主题

  • 2篇感知
  • 1篇电池
  • 1篇电吹风
  • 1篇电学
  • 1篇牙刷
  • 1篇研发管理
  • 1篇研发团队
  • 1篇音乐播放
  • 1篇音乐播放功能
  • 1篇影响因素
  • 1篇有限自动机
  • 1篇运营管理
  • 1篇社区教育
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇手柄
  • 1篇刷毛
  • 1篇同态
  • 1篇头发
  • 1篇头脑

机构

  • 8篇江西科技学院
  • 3篇北方联创通信...
  • 1篇南昌大学
  • 1篇南昌工学院

作者

  • 8篇方玲玲
  • 2篇张云霞
  • 2篇陈亮
  • 1篇胡忠刚

传媒

  • 2篇中国人力资源...
  • 1篇模糊系统与数...
  • 1篇企业管理
  • 1篇教育学术月刊

年份

  • 2篇2020
  • 1篇2019
  • 2篇2018
  • 3篇2015
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
格值模糊有限自动机的同态被引量:1
2020年
引入了格值模糊有限自动机的(强)同态的概念,研究了它们的相关性质,得出了同态基本定理。给出了A上容许关系及强同态的核的概念,研究了它们相关性质。
方玲玲张云霞胡忠刚
一种新型电吹风
本实用新型公开了一种新型电吹风,由吹嘴、发热元件、风叶、外壳、电动机、按摩滚轮、开关、多节套筒和手柄组成,外壳呈横置的数字“6”型,外壳的圆状部分安装有电动机,电动机上安装有风叶,电动机连通发热元件,发热元件安装在外壳的...
陈亮方玲玲
文献传递
产品研发的“三轴四面”
2018年
以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面中关键性的任务元素,构建了"三轴四面"产品研发工程管理实践框架。通信产品研发一般涉及工业造型、机械结构、硬件电气以及软件开发等工程技术门类,不同门类技术的研发过程也不尽相同。工业造型设计从用户的视点出发探求所存问题,在与用户共有或共感所存问题的过程中制定设计概念,进行问题分析与定义,最终完成原型的制作与可行性验证,
宋显广方玲玲
关键词:产品研发管理
城镇居民参与社区教育意愿影响因素分析——基于Logistic回归模型被引量:6
2020年
通过对江西省南昌市部分城镇居民的调查问卷统计,利用Logistic回归模型对居民参与社区教育的影响因素进行实证分析。结果表明,在个人因素中,居民的受教育程度越高,参与社区教育的意愿就越弱;居民的学历越低,参与社区教育的意愿就越强;居民在社区的居住时间越长,参与社区教育的意愿就越强。在认知因素中,居民终身学习的意识越强,参加社区教育的意愿越强。在社区因素中,居民与社区联系越密切,社区提供的资源和活动越符合居民的需求,居民参与社区教育的意愿就越强烈。
方玲玲张云霞
关键词:社区教育LOGISTIC回归模型影响因素实证研究
员工效能感知的企业运营绩效管理框架及应用——以L公司为例被引量:6
2018年
以整合L公司企业运营绩效管理过程中的最佳实践为例,建立起一个可以影响员工能力行为的绩效价值度量机制,形成以工作责任、权利期望、组织角色为框架的员工效能感知环境,通过不断调节员工的价值感知水平,提高员工知识技能、工作动机与组织承诺,有力地推动了公司在企业管控、产品研发、生产制造等多方面绩效的全面提升,实践结果对组织绩效管理的理论和应用带来一定的启示。
宋显广方玲玲李俊冲
关键词:组织绩效管理企业运营管理
一种可挂在墙上的桌子
本实用新型公开了一种可挂在墙上的桌子,其包括支架;桌面,其一端侧可转动连接该支架;n型桌腿,其可转动连接该桌面;可伸缩支撑杆,其一端连接所述桌腿,另一端可滑动地连接该桌面;及桌子高度调节装置,其螺纹连接所述桌腿的底部。本...
方玲玲
文献传递
一种牙刷
本实用新型公开了一种牙刷,由清洁头套、刷头、刷毛、活动轴、刷柄、电池、开关、音路和出声孔组成,刷毛均匀的植在刷头上,刷头能够前后180°进行弯曲,刷头通过活动轴与刷柄相连接,刷柄的粗柱部分安装有电池,电池通过电学连通其下...
方玲玲陈亮
文献传递
员工效能感知视角下VUCA环境研发团队全流程敏捷新方法——基于研发过程改进的整合被引量:5
2019年
本研究以VUCA环境提升研发团队敏捷为目的,基于企业研发过程改进的整合,分析员工效能感知影响研发人员行为的内在过程,提出研发过程改进优化方法和研发过程改进原则,构建研发过程改进杠杆,形成一种采用研发团队全流程敏捷的新方法。该方法认为,VUCA环境实现研发团队全流程敏捷要促进企业与“人”目标的融合,在战略层面要做到与客户共创价值,让研发人员责任有感,在组织层面要做到发展自组织团队,让研发人员角色有感,在管理层面要做到实现个体领导力,让研发人员权利有感,从而搭建形成研发人员效能感知环境,并在项目层面上实现研发人员工作价值观和工作态度的自我融合,促进研发团队敏捷性转型提升。
宋显广邵莉方玲玲
共1页<1>
聚类工具0