钟辉
- 作品数：5 被引量：5H指数：1
- 供职机构：盱眙县供电公司更多>>
- 相关领域：经济管理电气工程更多>>
- 打造“一所一特色一提升”
- 2017年
- 国网盱眙县供电公司(以下简称'盱眙公司')打造的'一所一特色一提升'活动的内涵是:在管理提升的大背景下,盱眙公司要求各供电所对本身最具特色、代表性的工作给予进一步巩固提升,直至打造为自身认可、同行可鉴的亮点品牌。各所针对各自的'短板',全力聚焦、全力提升,努力补齐差距,从而提升整个盱眙公司农电管理的水平。扬长避短紧扣实际'一所一特色'就是要扬长。供电所工作头绪多、事情杂。
- 钟辉钱成刚
- 关键词：供电所所长短板同业对标
- 浅谈“全能型”供电所建设被引量：4
- 2017年
- 拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为＂全能型＂供电所建设的首要议题。＂兵无常势,水无常形。＂以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设＂全能型＂乡镇供电所目标。
- 钟辉钱成刚
- 关键词：全能型乡镇供电所电力市场
- 五大关键词建设“全能所”
- 2017年
- 2017年以来,面对'全能型'供电所建设这一全新课题,国网江苏电力盱眙县供电公司(以下简称'盱眙公司')边摸索边实践,边实践边思考,逐步明确了以五大'关键词'建设'全能型'供电所的工作思路。变革———搭建组织架构过去,乡镇供电所只负责综合变以下电网维护、指标管理、客户诉求响应等,客户动力业务新上、专用变压器报装、电力设备代维以及光伏并网、能效服务等新型业务不在职责范围内。供电所业务权限、组织架构。
- 钟辉钱成刚
- 关键词：供电所电能替代岗位职责充电站
- “全能型”供电所建设之浅见
- 2018年
- 电力体制改革深入推进、售电侧市场竞争格局日趋形成，国家电网公司适时作出战略部署，提出建设“全能型”乡镇供电所。笔者就如何让文件要求具体化为可操作的实措，切实做到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位，满足客户的各类用电需求进行了一些思考。
- 钟辉钱成刚
- 关键词：乡镇供电所全能型电力体制改革用电需求
- 优化供电所同业对标工作被引量：1
- 2015年
- 同业对标工作的实质是相互学习,促进螺旋式上升。对标工作的关键在于构建一套科学、合理、具有可操作性的指标体系。本文就江苏省电力公司供电所同业对标工作现状与存在的问题进行分析,并提出提升和优化供电所同业对标工作的具体设想意见和建议。目前,国网、省公司都在部署和推进同业对标,推出的指标体系及其对标结果,难以为各方所认同,与供电所的实际管理水平和现状不相符合,有的供电所工作长期得到各方认可,却在对标当中体现不出理想的对标成果;相反,管理水平不被看好的供电所。
- 钟辉钱成刚
- 关键词：同业对标指标体系信息采集系统客户服务系统
