王健
- 作品数：8 被引量：10H指数：2
- 供职机构：贵阳勘测设计研究院更多>>
- 相关领域：经济管理水利工程更多>>
- 企业岗位工资制度设计基础工作研究被引量：1
- 2012年
- 现代企业管理的核心是对人力资源的管理,研究如何实现企业资源的合理配置,把人看着是内在的建设性潜力因素,看着是企业生存与发展并始终充满生机的特殊资源,从而采取措施吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力,从根本上解决人力资源的开发与利用,提升企业的生存能力和发展水平。建立岗位设置管理制度,形成符合企业实际和特点的用人新机制,是企业实现人员岗位能上能下、待遇能高能低,是推进岗位工资制度设计的基础前提。
- 王健
- 关键词：企业管理人力资源岗位工资
- 企业风险管理中的人力资源风险管理探索被引量：5
- 2011年
- 人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一,抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。
- 王健
- 关键词：企业管理风险管理人力资源
- 国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索被引量：2
- 2009年
- 绩效考核管理是事业单位改制后企业薪酬制度改革的重点和核心,通过薪酬体现绩效并引导员工不断提高绩效,使员工的绩效与薪酬、晋级和发展紧密结合,是增强员工的竞争意识、实现企业效益和员工个人收入的"双赢"策略。文章分析了国有勘测设计单位企业化后加强绩效管理的目的和意义,指出企业绩效考核制度的必然性,并以作者工作单位绩效考核管理工作实践为例,肯定了绩效考核和绩效管理发挥出的作用和取得的效果,同时对此项工作中所存在的问题以及解决办法提出了一些探索性的意见和建议。
- 王健
- 关键词：绩效考核制度岗位聘任薪酬制度改革勘测设计单位
- 贵阳院事改企薪酬制度改革
- 2007年
- 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院（下简称贵阳院）是原中央所属承担水电水利勘测设计科研任务的事业单位，1985年以前实行按人头拨事业费的管理方式；1985年起，实行事业单位企业化管理；1995年以后，认真贯彻执行《关于工程勘测设计单位体制改革的若干意见》，在完成人事、劳动制度改革的基础上，于2004年9月完成了由事业单位工资体制向企业工资体制转换的薪酬制度改革，建立了以岗位劳动为基础的企业岗位工资制，促进了贵阳院管理水平和经济效益的提高。同时在实践中也发现了一些有待深入研究和改善的问题。就此谈谈我院在事改企薪酬制度改革中的实践、认识和体会和总结。
- 郝汉椿王健
- 关键词：薪酬制度
- 浅谈贵阳勘测设计研究院的薪酬制度改革被引量：2
- 2006年
- 勘测设计行业面临改制，在薪酬体系中必须引入激励机制，建立重实绩、重贡献的“全面薪酬”分配制度。随着企业改革的逐步深入，贵阳勘测设计研究院内部薪酬分配制度实行以岗位为主的岗位等级薪酬制，对高层经营者实行年薪制，中层以下人员实行岗位薪酬制。在调动员工工作的积极性、创造性，促进院管理水平和经济效益的提高方面起到了很大作用。
- 王健郝汉椿
- 关键词：薪酬体制事业单位企业化勘测设计单位
- 浅谈如何提高个人执行力--基于'管理提升活动'的思考
- 人是企业第一要素,企业执行力的主体是员工.只有充分调动企业员工个人的积极性、主动性、创造性,才能真正地提高企业执行力.员工个人的执行力主要体现在完成任务的效率与质量上,员工个人执行力的强弱关系着企业作为一个团队的执行力的...
- 王健李志强
- 文献传递
- 企业员工职业生涯设计与基本骨干队伍形成的探索
- 2011年
- 依据职业生涯规划管理理论,分析了实施员工职业生涯管理的必要性和目的。根据实施员工职业生涯管理的内外部环境条件,研究确定员工职业生涯规划管理的模式,提出员工自我职业生涯管理的定位和要求,提出企业对员工职业生涯阶段管理的要求和目标,企业要为员工职业发展的提供通道,以及实施员工职业生涯规划管理的步骤,以达到因才用人、稳定员工基本骨干队伍的目的。
- 王健
- 关键词：人力资源开发与管理职业生涯
- 国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索
- 2008年
- 随着市场经济的发展，国有大型勘测设计单位由事业单位体制转换为企业单位体制后，其管理中的核心改革之一是薪酬制度的企业化改革，而绩效管理是企业薪酬管理中的重点。贵阳院建立了以目标管理为核心的企业绩效考核管理体系，以年度考核目标为主体，对总体目标进行分解、细化，制定了具体、翔实、具有可操作的目标，从而创造性地建立了一套有效的、符合贵阳院生产经营特点的激励与约束体系，逐步实现了企业价值与员工价值的”双赢”。本文就此问题谈谈工作实践以及相应的认识和体会。
- 王健
- 关键词：绩效考核
