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吴亮

作品数:5 被引量:133H指数:5
供职机构:中山大学岭南学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金中国博士后科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理
  • 2篇社会学

主题

  • 4篇拼凑
  • 4篇企业
  • 3篇绩效
  • 2篇业绩
  • 2篇元创新
  • 2篇中介
  • 2篇探索式创新
  • 2篇企业绩效
  • 2篇利用式创新
  • 1篇元学
  • 1篇元学习
  • 1篇中介效应
  • 1篇中小企业
  • 1篇资源约束
  • 1篇组拼
  • 1篇绩效研究
  • 1篇创新绩效
  • 1篇创意

机构

  • 5篇中山大学
  • 3篇广东金融学院
  • 1篇集美大学

作者

  • 5篇吴亮
  • 4篇张建琦
  • 3篇赵兴庐
  • 2篇刘衡
  • 1篇尤成德

传媒

  • 2篇管理学报
  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇中山大学学报...
  • 1篇科学学与科学...

年份

  • 1篇2017
  • 2篇2016
  • 2篇2015
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
以资源拼凑为中介过程的双元创新与企业绩效的关系研究被引量:52
2016年
从资源支持的角度,考察资源拼凑活动在双元创新战略(探索式创新和利用式创新)与企业绩效之间所扮演的关键中介作用。基于288份企业调查问卷的分析表明,探索式创新驱动企业进行资源拼凑,发掘现有资源的"新服务",产生基于资源的新知识和新使用属性;同时,利用式创新也促使企业对手边资源进行"创造性重组",发现既有资源的潜在协同性,提高资源的使用效率。通过上述渠道,资源拼凑帮助企业从探索式创新和利用式创新中获益,在双元创新与企业绩效之间起完全中介作用。
吴亮赵兴庐张建琦
关键词:探索式创新利用式创新企业绩效
资源拼凑与企业创新绩效研究:一个被调节的中介效应被引量:15
2017年
以组织二元性理论和权变视角为基础,探究资源拼凑对企业创新绩效的影响及其内在作用机制。采用问卷调查方法,对广东和浙江两省共211家企业进行问卷调查。实证结果发现:企业进行资源拼凑的程度越高,越可能带来创新绩效;企业进行资源拼凑的程度越高,越可能带来双元学习;双元学习在资源拼凑与企业创新绩效之间起中介作用;市场动荡性调节了资源拼凑与双元学习之间的正向关系;市场动荡性调节了双元学习对资源拼凑与创新绩效关系的中介作用,表现为被调节的中介作用。上述结果在资源拼凑的不同测量方式和不同分析方法的模型中均保持稳健,说明资源拼凑对创新绩效的有效促进依赖于双元学习的中介机制和市场动荡性的权变影响。
吴亮刘衡
关键词:创新绩效
基于多案例研究的拼凑理念、模式双元与替代式创新被引量:46
2015年
异于以往模仿或合作创新等"外源式"研究视角,从"资源内生式"视角探索了资源匮乏下中小企业的创新模式——拼凑。借鉴模式双元学习的观点,表明拼凑理念是一种"创意层的探索"与"资源层的利用"的结合,通过组织学习和平衡机理促进创新。通过对3个典型案例的研究发现:中小企业可通过树立拼凑理念促进新创意探索与手边资源利用的模式双元;模式双元的平衡与失衡将产生不同的创新效果,"高高"双元(资源高利用和创意高探索)可以带来"新颖"创新;"高低"双元(资源高利用和创意低探索)则更容易产生"凑合"创新;拼凑理念更容易形成非标准、快速、低成本的替代式创新。
张建琦安雯雯尤成德吴亮
关键词:拼凑资源约束中小企业
资源组拼视角下双元创新与企业绩效的中介机制研究被引量:13
2016年
从资源管理的视角,双元创新是企业同时探索新资源和利用旧资源的复合战略行为,这一战略将促使企业进行资源组拼——整理、组合、改造已有资源形成新的资源或提供新的服务,通过以较小成本发掘新的价值,进而提升了企业绩效。为验证上述假设,对广东和浙江共209家中小企业进行问卷调查,实证结果发现:(1)采取双元创新战略的企业显著地进行了更多的资源组拼活动;(2)资源组拼与企业绩效呈显著正相关关系;(3)资源组拼在双元创新与企业绩效之间起完全中介作用。上述结果在组合双元和相对双元的计算模型中均保持稳健,说明资源组拼是企业成功执行双元战略的有效过程路径。
吴亮赵兴庐张建琦刘衡
关键词:探索式创新利用式创新企业绩效
企业拼凑模式选择对创新结果的影响——基于领域双元的研究视角被引量:16
2015年
拼凑是企业整合内外部资源并改变用途进行创新的新兴战略途径,其不稳定问题一直没有得到很好的解释。基于企业边界的领域双元理论,认为"内外平衡"的拼凑战略(即资源来自企业内部但创意来自企业外部,或创意来自企业内部但资源来自企业外部)能够帮助企业创造性地碰撞新旧素材而实现创新,但"内外失衡"的拼凑战略(即资源和创意均来自企业内部或企业外部)则会导致企业陷入新意不足或难以驾驭的困境,从而导致创新失败。基于4个典型的拼凑创新案例对上述理论框架进行初步探索,总结了4种拼凑方式的主要特征、实施挑战以及对创新结果的影响。
张建琦吴亮赵兴庐
共1页<1>
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