梁新华
- 作品数：10 被引量：22H指数：3
- 供职机构：上海社会科学院更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律社会学更多>>
- 浅议现代企业的劳动人事工资制度
- 1995年
- 现代企业劳动、人事、工资制度是建立现代企业制度的主要组成部份。建立现代企业制度要通过三项制度的改革使劳动力与生产资料之间达到最佳结合状态,以最少的活劳动投入获得最多的产出和效益。它的具体目标要做到人员能进能出,职务能上能下,收入能高能低,充分调动和发挥企业各类人员的积极性和创造性,提高经济效益。
- 梁新华
- 关键词：建立现代企业制度劳动者工资水平经营者基薪
- 中国证券市场发展的国际化选择被引量：2
- 2000年
- 随着全球经济的一体化 ,世界证券市场发展的国际化特征和趋势越来越明显。中国证券市场正处于发展起点时期 ,尤其是随着中国加入WTO步伐的加快 ,中国证券市场未来如何发展 ,何时完全实现对外开放证券市场已为国内外证券界所关注。本文在对世界证券市场国际化发展规律的分析以及对中国证券市场在国际化建设方面的进展、成效及发展障碍进行深刻分析和揭示的基础上 ,提出中国证券市场发展规划和实施步骤的国际化选择 。
- 梁新华
- 关键词：证券市场发展
- 现代企业制度试点工作中的难点与问题被引量：1
- 1997年
- 从上海建立现代企业制度试点工作两年来的实践看,构建现代企业制度的基本框架已基本形成,但就其内容和运作方式上还存在着一些难点和问题。
- 黄复兴梁新华
- 关键词：现代企业制度
- 经济增长方式转型与发展创意产业的政策环境被引量：4
- 2009年
- 目前我国经济增长将进入以资源和投资为驱动要素的经济增长方式转向以技术、信息和知识经济驱动要素为主的创新增长阶段。与此同时,文化创意成为现代经济增长和转型的主导要素,创意产业又成为全球经济新一轮竞争发展的热点。与国外比较,中国创意产业还处于观念滞后、战略思路模糊、着力点不明确、创意环境相对缺乏的阶段,积极探索我国发展创意产业的基本战略,营造创意产业发展的政策环境,将有助于我国创意产业的深度发展和实现经济增长方式的转型,形成新的经济增长点。
- 梁新华
- 关键词：经济增长转型创意产业政策环境
- 上海创意产业“十二五”发展研究:创新思路和产业新政被引量：3
- 2010年
- 上海创意产业经过6年时间的创新和探索,已显示出强大的生命力和发展潜力。2009年,国务院颁布的《文化产业振兴规划》中,再一次从国家层面确立了创意产业在我国经济体系中的重要地位。上海市政府也高度重视创意产业发展,力争将文化创意产业努力打造成上海新的支柱产业,并作为调整产业结构的有力举措加以推动。研究分析上海"十二五"期间,创意产业发展的新思路、新机遇、产业发展的重点领域和内容、开展创意产业专项工程,对推进上海创意产业的快速发展具有积极意义。
- 梁新华
- 关键词：创意产业产业新政
- 加强成本管理 控制成本上升
- 1996年
- 成本是反映经济效益高低的一个综合性指标。近年来,工业企业产品成本持续上升,经济效益不断下降,从抽样调查的22个企业来看,企业成本中原材料费用比重过高、人工费用和财务费用等急剧膨胀的趋势已不能不引起企业的高度重视。 一、企业成本现状——居高不下 1.成本费用增长快于利税增长 从全市看。
- 梁新华
- 关键词：成本管理企业管理利润企业经济
- 中国政府经济行为变迁研究被引量：4
- 1998年
- 梁新华
- 关键词：政府经济行为社会主义初级阶段新中国政府政府干预市场经济体制
- 公司的性质、类型及其职能
- 1986年
- 公司是什么样的组织?对这个问题并不是十分清楚的,因而在实践中出现了大批名为公司而实非经济组织的行政性公司。这种公司囿于政企不分的领导体制,存在许多缺陷和弊病,不适应当前经济形势发展的需要。在城市经济体制改革中亟需解决。本篇就公司的产生、性质、类型以及它的职能等问题提出粗浅的看法,以资进一步探讨。
- 顾壬章何绍宋梁新华
- 关键词：企业法人跨国公司资本主义
- 日本发展创意设计促进自主创新的举措被引量：7
- 2011年
- 日本政府将创意设计作为促进自主创新和提高产业国际竞争力的主要手段之一,通过持续实施"G"标识(Good Design)制度等奖励表彰措施以及实施"感性价值创造"国家战略和全民运动、支持中小企业采用创意设计和立法防止不正当竞争保护设计知识产权等措施,极大地促进了日本企业自主品牌的培育和自主创新能力的提升,给我国诸多启示。
- 刘平梁新华
- 关键词：创意产业自主创新
- 国有控股公司组织与管理的实证研究被引量：1
- 1996年
- 自1993年12月至1996年4月底,上海通过撤局改制、授权大型企业集团等形式对30多家单位授权经营国有资产。被授权经营的国有资产总额达2700多亿元,约占全市国有经营性资产总额的60％。这些企业自组建控股公司后,其内部管理也作了调整:一是调整组织机构,变行政职能为资产经营和管理职能;二是改革领导体制,建立规范的法人治理结构;三是转变管理内容,从生产管理转向资本经营;四是加强财务管理,变上交利润为实行投资收益收缴制度;五是改革人事制度,实行经理聘任制。
- 梁新华
- 关键词：组织机构公司管理企业经济
