丁婧
- 作品数:3 被引量:1H指数:1
- 供职机构:国网安徽省电力公司铜陵市义安区供电公司更多>>
- 相关领域:文化科学更多>>
- 供电企业的财务风险管理与控制体系研究
- 2016年
- 电力属于资产密集产业,财务管理内容非常多,复杂性和专业性强,财务管理任务非常重,风险类型多,而且随着电力企业规模的不断扩大,业务类型的增多,财务管理难度随之提高,财务管理风险问题不得不受到重视.电力企业若想持续发展,实现经营管理目标,必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险,把财务风险降低到可控范围内.但当前很多电力企业没有适应新的市场环境,财务管理中对风险问题缺乏重视,财务管理过程隐患问题突出,无法有效降低财务管理风险.为提高财务管理效能,降低风险,应积极加强内部控制,制定具有针对性的内部控制策略,规避财务管理风险,保证企业财务安全.
- 赵祖冀李婷婷丁婧
- 关于电力企业工程财务管理内部控制研究
- 2016年
- 随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,企业为了实现营利必须对现有体制进行改革.以往的通过扩大生产规模、降低产品价格的方式已经不能适应经济发展的需求,为了获得生存的空间必须从内部出发加强内部管理,尤其是财务管理,通过对内部环境的管理与控制达到降本增息的目标.电力企业在发展过程中存在着许多问题,必须通过加强工程财务管理,实现高效的内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
- 丁婧赵祖冀陈静
- 关键词:财务管理
- 电力工程其他费用财务精益化管理浅析被引量:1
- 2016年
- 要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去,首先我们要知道,如何更好的控制成本,以及如何降低成本,成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素,我们要想保证工程的顺利实现,我们必须保证成本的合理化,那么,什么是成本控制战略呢?所谓成本控制战略,就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些,并且一直保持下去的战略体系.这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程,这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容,只有将成本控制在一定的范围内,我们的财务管理才能得到很好的进行,我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内.
- 陈静丁婧赵祖冀
- 关键词:电力工程施工成本控制工程财务管理