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李远萌

作品数:6 被引量:1H指数:1
供职机构:北京医院更多>>
相关领域:医药卫生更多>>

文献类型

  • 4篇期刊文章
  • 2篇会议论文

领域

  • 6篇医药卫生

主题

  • 3篇医师
  • 3篇专科
  • 2篇诊疗
  • 2篇团队
  • 2篇团队建设
  • 2篇全科医师
  • 2篇专科医师
  • 1篇医院产权
  • 1篇医院产权制度
  • 1篇医院产权制度...
  • 1篇社区卫生
  • 1篇社区卫生服务
  • 1篇社区卫生服务...
  • 1篇团队模式
  • 1篇企业
  • 1篇重症肌无力
  • 1篇卫生服务
  • 1篇卫生服务中心
  • 1篇卫生系统
  • 1篇无力

机构

  • 6篇北京医院

作者

  • 6篇李远萌
  • 3篇宋景晨
  • 3篇潘琦
  • 3篇吴锁薇
  • 3篇盖媛媛
  • 1篇刘桂芹
  • 1篇谢琰臣
  • 1篇杨睿

传媒

  • 3篇中国卫生质量...
  • 2篇2004年全...
  • 1篇医学与社会

年份

  • 3篇2023
  • 1篇2006
  • 2篇2004
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
产权制度改革对于公立医院的意义
2006年
杨睿李远萌
关键词:医院产权制度改革卫生系统国有企业产权改革健康权
基于专科医师态度和建议的“专科—全科团队”建设模式探索
2023年
目的调研专科医师对“专科—全科团队”(专全团队)的态度和建议,为完善专全团队建设提供参考。方法对北京市某医院医联体核心和成员单位的348名专科医师进行问卷调查,采用SPSS 19.0软件进行数据统计分析。结果专科医师对分级诊疗和专全团队的态度较为积极。超过九成的专科医师愿意下转患者及接收上转患者;接近九成的专科医师认为专全团队可以完全或部分解决全科医师医疗服务能力不足问题。专科医师更愿意按照专业组建专全团队,更愿意同期参加一个到两个专全团队,更愿意获得一定的劳动报酬,更愿意进行学科进展、最新诊疗指南解读和病例讨论等培训,更愿意进行定期线上或线下例会总结,更愿意担任兼职领导者,带领5人~10人的专全团队。结论专科医师对分级诊疗和专全团队模式的态度有利于专全团队模式进一步发展。以学科为基础组建专全团队,以适中的团队规模和工作强度为主,以一定的劳动报酬支持为主,进一步加强专全团队沟通,是完善专全团队建设模式的工作重点。
宋景晨李远萌姚德明吴锁薇盖媛媛潘琦
关键词:专科医师
基于全科医师认知和需求的“专科—全科团队”建设模式研究被引量:1
2023年
目的了解全科医师对“专科—全科团队”(专全团队)的认知和需求,为进一步完善专全团队建设提供参考。方法对北京市某医院医联体成员单位的282名全科医师进行问卷调查,采用Excel 2010、SPSS 19.0软件进行数据统计分析。结果全科医师对专全团队态度积极。需求方面,84.0%有进修需求,91.1%有出诊需求,81.9%有查房需求,97.5%有科研需求;形式方面,76.9%希望以学科为基础组建团队,71.6%愿意担任团队秘书,85.1%希望符合双向转诊条件时启动绿色通道,85.5%希望建立线上工作群。结论全科医师对专全团队模式较为认可。畅通进修绿色通道,将出诊和查房与现有工作模式相结合,健全科研培训机制,优化团队组建形式,充分发挥团队秘书作用,是完善专全团队建设模式的方向。
宋景晨李远萌姚德明潘琦吴锁薇盖媛媛
关键词:全科医师
基于医联体的“专科—全科团队”模式效果评估被引量:1
2023年
目的探索建立基于医联体的“专科-全科团队”(专全团队)模式,并进行效果评估。方法按照重要性、科学性、可行性指标遴选原则设计评估体系,对全科医师慢性病管理能力和社区卫生服务中心服务能力及分级诊疗作用进行评估。结果基于医联体的专全团队建设,使全科医师慢性病管理能力平均提高了60分,社区卫生服务中心服务能力平均提高了65分,双向转诊患者数量平均增加了34例。结论基于医联体的专全团队模式对全科医师慢性病管理能力和社区卫生服务中心医疗服务能力提升均有一定作用,对分级诊疗有一定促进作用。下一步可从制度、管理、个人层面持续改进。
宋景晨李远萌潘琦吴锁薇盖媛媛姚德明
关键词:社区卫生服务中心专科医师全科医师
从病案价值的开发与利用看人才培养的重要性
笔者从病案利用、病案管理的发展趋势、病案人员素质要求几个方面进行论述,旨在说明培养病案管理专业人才对于病案价值开发利用的重大意义.
刘桂芹李远萌
文献传递
重症肌无力专病住院病历的应用与体会
为评估专病病历在医院临床、科研和教学工作中的作用,笔者对某医院最早启用专病病历的神经内科重症肌无力住院病历的录入和应用情况进行了调查并做出报告.
李远萌谢琰臣刘桂芹矫毓娟
关键词:病案管理重症肌无力
文献传递
共1页<1>
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