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财务共享服务在河北联通的应用被引量：3: 2015年; 2014年，面临“营改增”税制改革、销售费用压降等政策性要求，传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此，河北联通建立了财务共享服务中心，加速财务管理由会计核算型向价值管理转型，促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。; 马俊霞韦秀长王顺领; 关键词：共享服务联通管理转型资源控制税制改革

“内部电子商城”:控制采购风险的有效探索被引量：1: 2015年; 总分结构的集团制电信企业在进行成本控制时面临的最大难题是要素投入与经济效益及经营风险的平衡匹配。传统做法是集团总部核定收入指标后，按照“占收比”层层确定支出规模，进而确定利润水平。; 杨作良韦秀长王顺领; 关键词：电子商城集团总部成本控制

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践: 近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分...; 韦秀长王顺领姚继国

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践被引量：4: 2015年; 在价值创造成为经济发展关键词的今天，管理会计的作用日益凸显。那么，对企业而言，如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升？河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业，为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题，河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设，有效导入管理会计方法，推动财务转型，以财务转型促进价值提升：启动激发基层责任单元活力改革，将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元，压缩管理层级，强化执行力；运用现代成本管理理念，实施精准化投资管理策略，减少投资支出，实现降本增效；建立财务共享服务中心，集中会计核算、资金支付、财务报告，管理上收，资源下沉，提升效益；构建“内部电子商城”，提升供应链管理水平，积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”；构建“沃易购”平台，整合产业链资源，实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控；等等。实践证明，河北联通所采取的一系列举措是卓有成效的。本刊组织这样一期专题，希望河北联通的做法能为企业有效导入管理会计提供一些借鉴，也希望能触发大家在实际工作中突破固有思维，追求管理创新，创造更大的价值。; 韦秀长王顺领姚继国; 关键词：管理会计体系会计实践思维转变联通

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略被引量：1: 2015年; 面对激烈的市场竞争，自2012年以来，河北联通确立了“向市场要发展，向网络要能力，向管理要效益”的发展主线，紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”，坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向，加速网络建设工作转型，构建领先的信息服务网络，将技术优势转化为网络优势，探索出了一条精准化投资管理之路。; 王顺领韦秀长姚继国; 关键词：投资管理策略一体化信息服务网络网络建设移动宽带客户感知

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践: <正>近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河...; 韦秀长王顺领姚继国; 文献传递

河北联通财务集中管理的实践被引量：4: 2014年; 为适应移动互联网的需求，2012年以来，中国联通河北分公司（简称河北联通）的市场营销、网络运营、计划建设、物资采购等各项业务管理呈专业化、扁平化、集中化的发展趋势。随着营销策划、网络运营等一系列集中化的完成，也促使财务管理由会计核算向价值管理、由资源控制者向资源整合者和价值链管理者转型。为确保公司各项业务管理措施的顺利施行，2013年，河北联通在市级公司层面实施了财务集中管理，以财务转型促管理转型、支撑经营转型，取得了明显的成效。; 马俊霞王顺领; 关键词：财务集中管理管理转型网络运营业务管理资源控制

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王顺领

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