公共文化服务平台

共 7 条记录，以下是 1-7

全选清除导出

排序方式：

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践被引量：4: 2015年; 在价值创造成为经济发展关键词的今天，管理会计的作用日益凸显。那么，对企业而言，如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升？河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业，为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题，河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设，有效导入管理会计方法，推动财务转型，以财务转型促进价值提升：启动激发基层责任单元活力改革，将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元，压缩管理层级，强化执行力；运用现代成本管理理念，实施精准化投资管理策略，减少投资支出，实现降本增效；建立财务共享服务中心，集中会计核算、资金支付、财务报告，管理上收，资源下沉，提升效益；构建“内部电子商城”，提升供应链管理水平，积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”；构建“沃易购”平台，整合产业链资源，实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控；等等。实践证明，河北联通所采取的一系列举措是卓有成效的。本刊组织这样一期专题，希望河北联通的做法能为企业有效导入管理会计提供一些借鉴，也希望能触发大家在实际工作中突破固有思维，追求管理创新，创造更大的价值。; 韦秀长王顺领姚继国; 关键词：管理会计体系会计实践思维转变联通

激发基层责任单元活力促进运营体制改革被引量：4: 2015年; 激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。; 孙彦永姚继国韦秀长

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略被引量：1: 2015年; 面对激烈的市场竞争，自2012年以来，河北联通确立了“向市场要发展，向网络要能力，向管理要效益”的发展主线，紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”，坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向，加速网络建设工作转型，构建领先的信息服务网络，将技术优势转化为网络优势，探索出了一条精准化投资管理之路。; 王顺领韦秀长姚继国; 关键词：投资管理策略一体化信息服务网络网络建设移动宽带客户感知

构建“沃易购”平台整合产业链资源: 2015年; “沃易购”平台是中国联通适应互联网经济发展，探索管理模式转型、经营模式创新而建设的通信行业全国性电子商务平台。2014年6月，河北联通“沃易购”平台正式上线，实践证明，该平台能够有效聚合上游终端厂商和下游代理商、渠道商，通过产业链一体化提升企业效益，推动企业运营转型。; 谢华姚继国马俊霞; 关键词：产业链电子商务平台经营模式创新中国联通经济发展

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践: 近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分...; 韦秀长王顺领姚继国

基于ERP环境下的通信运营企业财务管理模式的研究: 2011年; ERP对于通信运营企业产生了深刻的影响。作为复杂的通信运营企业和同样复杂的ERP系统应根据其相互关系和特点，紧密结合发挥ERP在通信运营业中作用，促进通信运营企业战略的贯彻、运营效率的提高、运营风险的管控和整体价值的提高。; 杨军旗姚继国; 关键词：价值链 ERP 供需链管理

突破固有思维转变管理模式助力企业转型——河北联通的管理会计实践: <正>近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河...; 韦秀长王顺领姚继国; 文献传递

全选清除导出

共1页<1>

姚继国

合作作者

文献类型

领域

主题

机构

作者

传媒

年份

用户反馈

姚继国

合作作者

文献类型

领域

主题

机构

作者

传媒

年份

用户登录

用户反馈