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钱良群

作品数:16 被引量:29H指数:3
供职机构:重庆师范大学经济与管理学院更多>>
发文基金:重庆市教委科研基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 16篇中文期刊文章

领域

  • 15篇经济管理
  • 3篇社会学

主题

  • 4篇人力资源
  • 4篇企业
  • 2篇人力资源管理
  • 2篇剩余劳动力
  • 2篇农村
  • 2篇农村剩余劳动...
  • 2篇企业管理
  • 2篇资源管理
  • 2篇薪酬
  • 2篇劳动力
  • 2篇绩效
  • 1篇道德风险
  • 1篇依赖症
  • 1篇意味
  • 1篇员工绩效
  • 1篇员工培训制度
  • 1篇躁动
  • 1篇政府
  • 1篇政府职能
  • 1篇职业道德

机构

  • 16篇重庆师范大学

作者

  • 16篇钱良群
  • 1篇李洪
  • 1篇李贤柏

传媒

  • 5篇重庆师范大学...
  • 4篇中国人力资源...
  • 2篇重庆教育学院...
  • 1篇商场现代化
  • 1篇企业管理
  • 1篇集团经济研究
  • 1篇劳动保障世界
  • 1篇时代人物

年份

  • 1篇2022
  • 1篇2019
  • 1篇2011
  • 2篇2009
  • 2篇2007
  • 2篇2006
  • 3篇2005
  • 4篇2004
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
员工择业与企业雇佣决策过程分析被引量:2
2005年
通过对员工择业决策和企业雇佣决策的过程进行对比分析,可以得出这样的结论企业可以通过提高管理水平,实现以较低的财务成本获得优秀的人才资源的目标。这一目标的实现对于企业和人才来说,都是双赢的结果。
钱良群
关键词:企业雇佣
货币薪酬和非货币薪酬在激励中的动态互补分析被引量:3
2005年
在管理实践中,管理者普遍自觉或不自觉地使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,但这两类薪酬之间的相互替代关系和替代程度如何,在什么情况下应侧重于何类薪酬激励的相关理论研究较为欠缺。本文从对于两类薪酬的认识出发,以两个薪酬激励案例作为研究对象,分析了货币和非货币薪酬在组织的不同阶段和背景下激励效果的差异,在此基础上归纳总结了实现预期激励目标的5大前提条件,并提出了“设计员工”的理念,要求企业以动态地“设计员工”为出发点,来实现理想的激励。
钱良群
关键词:货币薪酬激励机制企业人力资源管理
职业经理人道德风险的产生及制约机制被引量:2
2009年
随着现代组织规模的不断扩大,管理的幅度、难度、复杂性及专业性的增加,职业经理人应运而生。基于其自身的利益取向以及管理环境的复杂性,职业经理人的职业道德风险将不可避免。本论文在分析道德风险产生原因及制约因素的基础上,归纳了职业经理人道德风险行为决策的综合模式,在此基础上,有针对性地提出了职业经理人道德风险制约与防范机制的建立要点。
钱良群
关键词:职业经理人职业道德风险
用人法则:尊重人性
2004年
钱良群
关键词:人性企业管理员工培训制度员工绩效
激励的方向性偏差被引量:1
2011年
在管理实践中,基于多种主客观原因,为促进员工努力工作而实施的激励措施激励员工努力的方向与组织需要的方向产生或大或小的偏离,不仅影响到了激励的力度,严重的甚至可能产生反作用。本文在阐述激励的方向性偏差的形态与激励结果的基础上,对激励的方向性偏差产生的原因进行分析,并予以实例进行佐证,同时就激励的方向性偏差的修正提出了建议。
钱良群
“合作型”薪酬助力企业与员工双赢被引量:1
2006年
处于激烈竞争环境下的企业在进行薪酬决策时,面临来自于产品市场和劳动力市场的双重压力。如何制定合理的薪酬政策以达到两个市场的均衡,是企业决策者无法回避的难题。本文对比分析了薪酬决策的两种思路:“竞争型”与“合作型”,并通过实践案例指出,通过恰当的“沟通+承诺”机制设计和操作,企业和员工之间能够形成“合作型”的薪酬博弈关系,上述薪酬决策困境可迎刃而解。
钱良群
关键词:竞争型合作型
重庆数字技能人才队伍建设研究
2022年
数字技能人才是数字经济发展的关键性资源,是技能人才队伍的重要力量。重庆市高度重视数字技能人才队伍建设,采取在“十四五”时期相关规划中进行了部署、构建有吸引力和竞争力的制度体系和开发体系、深化培养合作、搭建高质量平台、提高服务能力、打造培训品牌等措施对数字技能人才队伍建设进行创新探索,驱动数字经济高质量发展。
李贤柏向薪蓉钱良群
青春期企业的躁动症
2006年
年轻,意味着朝气与活力,也意味着理性的缺乏和行为的躁动,人是如此,企业也是如此。而中国企业总体来说还应该算是一个年轻的群体。
钱良群
关键词:青春期意味
职业生涯路径依赖症
2019年
员工在实现职业生涯梦想的过程中,既需要依靠个人的努力与能力等内在因素的支撑,也需要借助机遇等外部因素的推动。侧重于依赖个人的努力和能力等因素从而实现职业目标的个体,可称之为"自我支持型";而主要倚重于外部力量,诸如特定的机遇、"贵人相助"等,可称之为"外力推动型"。两种类型的职业生涯路径各具特色,互为利弊。从长达一生的职业生涯来看,如果能够将两种类型的职业生涯发展路径巧妙地结合起来,扬长避短,相得益彰,既依靠自身的实力奠定牢靠的发展根基,又能借助外力的推动取得快速晋升,这样的一种既稳健又快速的结合型职业生涯路径无疑是最为理想的职业发展道路。
钱良群
关键词:职业生涯
企业发展中的内部“反对性力量”辩析
2004年
钱良群
关键词:企业管理企业文化人力资源
共2页<12>
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