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吴昊

作品数:11 被引量:30H指数:4
供职机构:中国人民大学更多>>
相关领域:经济管理政治法律艺术语言文字更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 3篇学位论文

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇社会学
  • 1篇语言文字
  • 1篇艺术

主题

  • 3篇文化
  • 2篇企业
  • 2篇跨国
  • 2篇绩效
  • 2篇绩效管理
  • 1篇新洲方言
  • 1篇学习型组织
  • 1篇语法
  • 1篇语法功能
  • 1篇指标体系
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇摄影
  • 1篇社会
  • 1篇社会背景
  • 1篇视觉传播
  • 1篇企业跨文化
  • 1篇企业跨文化管...
  • 1篇企业组织创新
  • 1篇助词

机构

  • 9篇中国人民大学

作者

  • 9篇吴昊
  • 2篇王华
  • 1篇徐晓
  • 1篇孙健敏

传媒

  • 2篇企业研究
  • 1篇中国人力资源...
  • 1篇兰州学刊
  • 1篇技术经济与管...
  • 1篇企业管理

年份

  • 2篇2011
  • 2篇2010
  • 2篇2009
  • 3篇2007
11 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
多种绩效管理方法的有机整合——以联想集团为例被引量:5
2007年
随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。关于企业发展与绩效管理,著名跨国企业摩托罗拉公司有一个观点,即企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见其对于绩效管理的重视。20世纪90年代后绩效管理传入中国,也曾为很多企业热衷和追捧,一度掀起绩效管理热潮,可惜大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想。
吴昊
关键词:绩效管理人力资源管理
新洲方言助词研究
文章以新洲话中的助词作为研究对象,尽可能详尽地考察了新洲方言中的全部助词。主要选取新洲话中的助词与普通话助词相比较为有特色的一部分作为研究对象,考察它们在语义、语法、语用方面的特点,对其整体面貌和语法特征做了一次较为全面...
吴昊
关键词:新洲方言助词语法功能
学习型组织与组织创新的关系
吴昊
关键词:学习型组织管理创新
绩效管理的整合功夫被引量:7
2007年
联想创造性地将多种绩效管理方式整合起来,形成了双指标体系共存、个性化考核、以沟通为主线的绩效管理体系。
吴昊
关键词:绩效管理体系指标体系个性化
TCL跨国并购中的文化融合被引量:5
2007年
随着经济全球化的到来.跨国并购成为不可逆转的趋势.它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法.联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克(Maytag).并购浪潮风起云涌.引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力.而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展.
吴昊
关键词:跨国并购文化融合TCL经济全球化并购浪潮
组织创新的概念、类型与测量述评被引量:4
2009年
通过文献回顾,理清了组织创新的概念发展脉络,介绍了常见的组织创新分类方式,并对现有组织创新测量的指标及量表进行了述评。未来的组织创新测量应更多地关注管理创新及创新过程的测量,对现有的组织创新量表进行大样本的信效度验证,也有必要关注其他非高科技产业的组织创新。
王华徐晓吴昊孙健敏
“大箩筐”和“万金油”:纪实摄影话语的狂欢
本文着眼于视觉传播的观念史研究,具体关注“纪实摄影”这样一个在中国颇为流行的、但形态又十分模糊的摄影说法。通过对西方纪实摄影话语的梳理,以及还原纪实摄影传入中国的具体过程,力图证明社会背景才是加诸在纪实摄影说法上变化不一...
吴昊
关键词:纪实摄影话语分析视觉传播社会背景
企业组织创新的实践分析
2010年
全球化带来的激烈竞争使企业的组织创新成为热门话题。本文在总结前人研究的基础上提出"组织创新三角",并通过大量西方企业的实践予以证明,最后提出了对我国企业创新实践的启示。
吴昊王华
关键词:组织文化
企业跨文化管理的整合策略被引量:8
2009年
随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。
吴昊
关键词:跨国经营跨文化管理
共1页<1>
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