陈世阳
- 作品数：25 被引量：8H指数：2
- 供职机构：《IT时代周刊》编辑部更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术社会学电子电信更多>>
- IBM三哭 换来客户一笑被引量：1
- 2008年
- 党的十七大报告明确指出,要大力促进信息化与工业化的融合。这意味着,我国已从"信息化推动工业化"阶段向更深层次的"信息化融合工业化"阶段迈进,企业信息化建设已被提升到国家战略高度。然而,一个无法回避的尴尬现实是:目前,中国企业信息化失败率依然高达50%以上。去年3月,《IT时代周刊》记者在民营企业最为集中的浙江温州采访时发现,这个国内外各路ERP企业角逐的主战场,形势不容乐观——SAP、金蝶和用友等知名ERP企业纷纷铩羽而归。一到中国,"IT推动商业变革"为什么变得这么难?本期封面文章本来另有选题,后来编辑部紧急撤稿,换上这篇来自第一线的记者调查报告。这篇调查报告虽然不长,但它非常有典型意义,给人以启发和思考。它讲述了一个IBM资深顾问三次流泪,最终换来客户一笑的故事。它告诉我们,信息化实施过程中频繁出现问题并不如想象中的可怕,很多看似天大的难题,往往系人为因素造成。对ERP企业而言,有必要放下身段,深入了解企业的特点和需求;对客户而言,不仅需要"一把手"全力支持,更需要基层领导和员工转变观念,提升自己对信息化环境的适应力。
- 陈世阳
- 关键词：企业信息化建设IBM客户ERP失败率
- 压缩供货时间2个半小时苏宁物流半年节省3000万
- 2006年
- “时间就是金钱”，这句话在苏宁的供应链平台上得到了良好体现。
- 陈世阳
- 关键词：物流供货供应链ERP
- 蓝色巨人开展落地战 “智能SOA”力图先发制人 《IT时代周刊》对话IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美
- 2007年
- IBM"智能SOA"在中国市场抢先"落地",率先发起了市场争夺战,是因为时机成熟还是为了先发制人?率先吃螃蟹的他们。
- 陈世阳
- 关键词：蓝色巨人IBM本土化
- 决心大常识少 台湾真锅咖啡用9年煮出信息化
- 2006年
- 台湾真锅为信息化管理付出了9年的惨痛经历和巨大成本代价,其中的经验教训无论是对真锅自己,还是对其他中国企业。
- 陈世阳
- 关键词：信息化管理咖啡
- 已然“温饱”才能志存高远《IT时代周刊》对话SAP中国副总裁黄骁俭
- 2005年
- 2005年9月13日，上海，正在接受《IT时代周刊》专访的SAP中国副总裁黄骁俭．接到高维信诚公司移动商务总经理范志强的报喜电话。
- 丁乙乙陈世阳
- 关键词：SAP移动商务
- 泛亚怎样走进虚拟现实
- 2005年
- 企业上信息化项目,必须提前做好准备,尤其是新兴技术的运用。泛亚为迎接虚拟现实技术付出了6年的准备时间,但上线只用了10个月,比国外同行的时间少了一半。
- 陈世阳
- 关键词：虚拟现实技术信息技术传感器汽车工程
- 上海达策：螺丝壳里做道场
- 2005年
- 企业ERP逐渐走向普及,面向中小企业的咨询公司也越来越多。但中小企业信息化有自身的规律。
- 陈世阳
- 关键词：分销商中小企业管理软件
- 上期所1.7亿巨资上交易系统 是未雨绸缪还是超前投资
- 2007年
- 一个只有4种期货产品、30万客户、年交易量刚刚超过10万亿的期货交易所,投入远超过该所注册资金的巨资来更替原本运作正常的交易系统,上期所认为是未雨绸缪。
- 陈世阳
- 关键词：交易系统交易所交易量期货注册
- 通用软件削“履”适“足”的辩证法
- 2005年
- 如何利用通用化软件满足企业的个性化需求? 削足适履——不顾具体实际,不合理地迁就软件系统。必将失败；针对各项需求,一一做二次开发,成本、时间、风险,都让人望而却步。在有限的投入下。
- 陈世阳
- 关键词：辩证法个性化需求软件系统二次开发通用化企业
- “质量门”曝丑闻 宏碁身陷盲目追求业绩和成长困局
- 2006年
- 重量不足1公斤的小小笔记本电脑,引发的质量风波顷刻间将全球第4大PC生产商拖入困局。硬件配置不当,是厂商偷梁换柱、节约成本,还是代工企业的低级失误? 面对问题机型,渠道商乐于自曝家丑、幸灾乐祸,宏碁与渠道的合作是否已经离心背德,随时分崩离析? 一面迫切需要通过提升销量跻身全球PC第一阵营,一面难阻消费者愤怒投诉、要求退货的声音,几番试图变革却屡屡碰壁的宏碁将何去何从? 本刊记者深入调查,撷取最内幕的片段,试图揭示风波下面隐藏的裂痕和更深的危机。
- 王琦玲陈世阳
- 关键词：业绩硬件配置生产商PC
