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陈威如: 作品数：40 被引量：188H指数：4; 供职机构：中欧国际工商学院更多>>; 发文基金：国家自然科学基金浙江省自然科学基金中央级公益性科研院所基本科研业务费专项更多>>; 相关领域：经济管理理学文化科学社会学更多>>

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云中书城的平台梦: 2013年; 外有拦路强敌，内有整合隐忧，盛大文学是否能及时打通数字出版和数字阅读的产业链，在移动互联的大变革中实现平台宏图？; 陈威如董粱许雷平; 关键词：书城数字出版移动互联产业链大变革

用互联网精神转型平台模式被引量：1: 2014年; 平台商业模式，是把供需结合放在了同一平台，通过科技手段提高生产效率，使消费者的价值需求得到了更大满足。因此，组织转型平台模式耍充分运用互联网精神，发展共赢生态圈，从竞争到协同，把敌人变成合作伙伴。; 陈威如张焱; 关键词：互联网商业模式生产效率

平台组织：迎接全员创新的时代: 2018年; 面对一个高速变化的环境，尤其是网络时代信息透明与权力重组的特征，企业应该如何持续产生符合时代趋势、贴近人类生活渴望的创新？这就需要建立平台管理思维，构建全员参与的平台组织模式，从而塑造出一种组织创新力与竞争力。; 陈威如徐玮伶; 关键词：权力重组信息透明网络时代管理思维

P2P借贷平台争夺战: 2014年; 互联网金融P2P（个人对个人）借贷是一种典型的平台经济，平台一端连接资金借入者，一端连接资金借出者，它极大地改变了目前借贷市场的状况，为众多借入者和借出者提供了更便捷、更高效的选择。自2007年引入中国，P2P借贷在2012年获得了巨大的发展，贷款规模从2009年1．5亿元增长到2012年2286亿元。艾瑞咨询估计，未来2年其增长速度还将保持在200％的水平。; 张峰陈威如; 关键词：借贷市场 P2P 争夺战贷款规模互联网

双边市场——多主体的价值共赢被引量：1: 2012年; 双边（多边）市场是相较于传统垂直价值链而言的。在以往的价值链中，买方或者卖方都是单方直线型的思考方式。比如汽车制造企业主要思考的是如何服务好下游（消费者），而不需要花太多精力去思考如何服务好上游（供应商），同样，供应商主要关注的，也是如何服务好下游（汽车制造商）而不是上游。企业在价值链链条的思考中，基本上只需要“讨好”单边的区块。; 陈威如; 关键词：价值链双边市场平台式多主体汽车制造商共赢

数字时代工作设计和组织关系的变化与研究机遇被引量：1: 2021年; 在新一轮的科技革命和产业变革中,人工智能模拟了人类智慧,使机器具备学习和推断能力。在通信技术、物联网以及云计算的协同下,人工智能成为改变人类社会生产和组织方式的新兴科技。与此同时,以人工智能为代表的现代科技将会给我们的生产和生活带来根本性的转变,它不仅将颠覆传统行业的商业模式,而且会对人与人之间的关系、他们所做的工作以及他们为之工作的组织都产生重大的影响(Fuller et al.,2019)。广泛的数据是这些新兴科技得以发挥作用的关键条件。; 梁建黄旭陈威如陈志俊; 关键词：人工智能云计算物联网商业模式

“范式跃迁”时代,管理者如何在真实中接近真理: 2018年; 在这个急速变迁的商业新世界中,管理者渴望新理论能够对实务提供强有力的解析和引导。然而扑面而来的是令人目不暇给的各式概念、词汇、假说及预言,这就需要管理者学会区辨和检视,找到值得自己关注的新理论,从而保持清晰的头脑与冷静的心,在探询真理与拥抱未来的道路上不至于迷失。我们处在一个希望与焦虑交织的时代。科技的飞速发展,让我们看到人类迈向新世界的开始;然而目不睱给的新概念,也让我们对许多的未知,充满不确定性的恐惧。; 陈威如; 关键词：网络效应社会科学

O2O再造荣昌: 2014年; 在移动互联网浪潮下，张荣耀誓要再造24年历史的洗染企业荣昌，将其改造成一家基于渠道与电子商务的家庭服务集成商，“e袋洗”应运而生。; 陈威如陈闯林次武; 关键词：移动互联网家庭服务电子商务集成商企业

管理学者的边界延伸被引量：1: 2017年; 当前,管理研究与管理实践需求的脱节问题已经引起许多学者的关注和反思。鉴于此,本专栏邀请了陈春花、曹仰锋、陈威如、肖知兴、丛龙峰5位学者就"如何跨越学术世界和现实世界之间的鸿沟"进行讨论。如果画一个坐标,一轴代表管理学术研究,另一轴代表管理实践,那么,这5位学者在探讨学术和实践的过程中,仍然构成了一个多样化的学术生态,希望他们以其独特的观点、经验和人生道路能给学界同道们一些启发和示范,有助于中国管理学界走出目前面临的"上不着天,下不接地"的困惑。这5篇专栏文章都曾经在今年的"第5届中国管理学者交流营"和第5次"煮茶问道"本土管理研究论坛上作为会议论文同与会者进行过深入讨论,并且引起了相当的反响。限于篇幅,5篇专栏文章将分为两期刊发,以飨读者。; 陈威如; 关键词：管理学者专栏文章中国管理学学术生态本土管理学术研究

平台生态系统中的参与者战略:互补与依赖关系的解耦被引量：87: 2021年; 已有研究较多关注作为生态系统主导者的平台企业战略,而将平台生态系统参与者视为同质化、被动接受治理安排的个体,这难以解释平台生态系统内参与者多样化的战略选择及其绩效差异。本文突破参与者被动性假定,分析其如何发挥战略能动性,处理好与平台企业的关系进而提升绩效的机理。通过对3家生态参与者企业6个战略过程单元的嵌入式案例研究,本文发现:生态参与者单纯提升对平台企业的互补性或降低对平台企业的依赖度,并不能为其带来高绩效。因而,已有生态系统研究惯常采用的互补性理论或传统双边关系研究惯常采用的资源依赖理论,均无法完全解释平台生态系统参与者的战略行为和绩效差异。本研究通过构建"互补—依赖"整合分析框架,发现参与者对平台企业的互补性和依赖度存在同升同降的耦合困境。参与者战略的关键是要在提升互补性的同时降低依赖度,即实现解耦方能提升绩效。本文通过案例分析归纳出三大解耦战略,包括多重身份战略、多栖定制战略和平台镶嵌战略,并揭示了三大战略提升互补和降低依赖的解耦机制。; 王节祥陈威如江诗松刘双; 关键词：依赖度解耦