贾万梁
- 作品数：13 被引量：93H指数：5
- 供职机构：同济大学附属第一妇婴保健院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 党组织在医院管理中定位的思考与实践
- 1998年
- 贾万梁
- 关键词：医院管理党组织
- 市级妇幼保健机构的定位与发展思考被引量：3
- 2007年
- 通过运用战略管理的重要技术——SWOT分析方法,对妇幼保健机构的优势(strength)、劣势(weakness)、机遇(opportun ity)和挑战(threats)进行了分析,在此基础上结合妇幼保健院的特点,以及在制订“十一五”发展规划中所面临的实际情况,提出了制订妇幼保健院发展规划的基本思路、目标与定位、任务与举措。
- 贾万梁朱丽萍
- 关键词：妇幼保健机构
- 上海市流动人口孕产妇平产分娩点工作及其效果被引量：28
- 2007年
- 目的:为了了解上海市流动人口孕产妇平产分娩点工作及其效果和为改进工作提供依据。方法:采用回顾性调查方法对10个分娩点设立1年期间工作情况分别从服务者、服务对象、服务记录等不同方面进行调查。结果:(1)分娩点的床位数增加,使用率达99.6%,投入资金增加;(2)分娩点在1年期间共接产外来产妇12529,比同期增加248.41%;(3)分娩点中外来孕产妇接受产前检查率、孕期健康教育率、产后访视率和产后42天检查率分别为79.5%,33.9%,37.0%和59.5%,均显著低于本市户籍孕产妇;(4)分娩点外来孕产妇平均住院时间为70小时,22.65%享受规定的限价服务。结论:10个流动人口分娩点的设立吸引了更多的外来孕产妇住院分娩,优质的服务对保障母婴安全发挥了积极的作用,但如何把保健关口前移和开展全程保健,落实早孕保健、产前检查和产后随访等与户籍孕产妇同样的孕产期系统保健需要社会各部门的共同关注和携手努力。
- 朱丽萍谭晶贾万梁孙晓明程晓明
- 关键词：流动人口孕产妇分娩保健
- 妇幼卫生服务体系建设的研究与实践被引量：8
- 2007年
- 根据卫生部《关于进一步加强妇幼卫生工作的指导意见》提出的加强妇幼卫生服务体系建设的要求,结合本单位作为市级妇幼保健机构的建设与发展实践,对妇幼保健机构的独特性质与功能定位进行阐述,强调了构建妇幼卫生服务体系的技术支撑与组织支撑的具体内容与要求。
- 贾万梁朱丽萍
- 关键词：妇幼卫生
- 贯彻“一法两纲” 推进母婴保健
- 2002年
- 贾万梁朱丽萍
- 关键词：母婴保健法围产儿妇女发展纲要
- 上海市全覆盖孕产期保健管理及其效果被引量：17
- 2008年
- 本文总结了自2007年下发《上海市产科质量管理要求》的文件以来,上海市产科质量管理的具体做法和经验,包括孕产妇系统管理的加强,建立针对危重孕产妇的报告制度、会诊和转诊制度、抢救"绿色通道",加强孕产妇死亡的调查与评审,建立问责制与再培训制度等。此外,还总结了成功的经验及提出对进一步改进全覆盖孕产期保健的思考。
- 朱丽萍秦敏贾万梁
- 关键词：孕产妇保健
- 建立医院团队绩效考核分配方法探讨被引量：1
- 2008年
- 探讨了医院内部分配机制模式的转变,改变原"收减支"分配方式,确定量化考核体系,建立以工作数质量等为依据的医院团队绩效考核方法。
- 蒋超瑛贾万梁毕方
- 关键词：团队绩效考核
- 医院学科高级人才的调查与分析
- 本文通过对上海市部分医院重点学科的现状调查,从学科总体情况、人才队伍的结构、专业活动的能力与水平及学科带头人情况等不同角度进行调查,并针对学科高级人才开发中所遇到的相关问题,进行分析和研究,以探讨其解决的途径与方法.
- 贾万梁
- 关键词：医院管理
- 文献传递
- 上海市产科质量管理的措施与效果被引量：11
- 2006年
- 总结了近十年来上海市产科质量管理的工作情况,介绍了上海市产科质控的具体做法,包括:夯实产科质量管理的基础,打造健全的组织构架;重视产科质量管理的关键,进行过程结点的控制;关注产科质量的提升,进行结局信息的分析与反馈,并指导近远期行动计划的制订。同时介绍了由此取得的显著效果,包括:孕产妇死亡率的降低、接产机构准入标准的提高以及外来孕产妇分娩点建立后的初步成效。此外,对进一步改进孕产期保健、提高产科质量提出了建议。
- 朱丽萍贾万梁程晓明
- 关键词：产科质量管理
- 妇幼保健院“十一五”发展规划的战略思考被引量：2
- 2007年
- 目的：提出妇幼保健院“十一五”发展规划的战略思考。方法：通过运用战略管理的重要技术-SWOT分析方法，对妇幼保健机构的优势（strength）、劣势（weakness）、机遇（opportunity）和挑战（threats）进行了系统分析，在此基础上结合妇幼保健院的特点，以及在制订“十一五”发展规划中所面临的实际情况，提出了制订妇幼保健院发展规划的基本思路、目标与定位、任务与举措。结果：妇幼保健院作为从事妇幼保健事业的专业机构，是实现政府“一法两纲”《中华人民共和国母婴保健法》、《中国儿童发展纲要2001-2010）、《中国妇女发展纲要（2001-2010）》的重要载体之一。医学模式的进展、健康观念的变化、医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现，妇幼保健院（所）面临的环境越来越复杂多变，为了更好满足社会不断增长的医疗保健需求，必须运用战略管理的方法，更新理念、创新体制、革新组织结构、开挖人力资源，提高管理效率，提升妇幼保健院的竞争力。结论：应用战略管理的基础工具-SWOT分析法，结合本院在“十一五”发展规划编制中的战略思考，提出妇幼保健院战略管理目标、任务与举措。
- 贾万梁
- 关键词：妇幼保健院《中华人民共和国母婴保健法》SWOT分析方法中国妇女发展纲要医疗保健需求
