您的位置: 专家智库 > >

卫武

作品数:78 被引量:695H指数:15
供职机构:武汉大学经济与管理学院更多>>
发文基金:国家社会科学基金国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理文化科学社会学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 74篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 68篇经济管理
  • 8篇社会学
  • 7篇文化科学
  • 2篇哲学宗教
  • 1篇环境科学与工...
  • 1篇文学

主题

  • 22篇企业
  • 15篇绩效
  • 11篇知识
  • 7篇知识转化
  • 6篇政治
  • 6篇团队
  • 6篇资本
  • 6篇组织知识
  • 5篇业绩
  • 5篇企业政治
  • 5篇自我
  • 4篇政府
  • 4篇政治策略
  • 4篇知识资本
  • 4篇企业绩效
  • 4篇组织知识转化
  • 4篇网络
  • 3篇影响因素
  • 3篇企业政治策略
  • 3篇就业

机构

  • 60篇武汉大学
  • 16篇华中科技大学
  • 11篇中南财经政法...
  • 9篇武汉科技大学
  • 6篇武汉理工大学
  • 2篇澳门科技大学
  • 1篇广西大学
  • 1篇沈阳工业大学
  • 1篇武汉软件工程...

作者

  • 75篇卫武
  • 8篇杨中华
  • 8篇田志龙
  • 4篇张鹏程
  • 3篇肖德云
  • 3篇温兴琦
  • 2篇刘明霞
  • 2篇刘霞
  • 2篇李克克
  • 2篇石永东
  • 2篇张琴
  • 2篇刘晶
  • 2篇庄芳丽
  • 1篇李永周
  • 1篇汪秀婷
  • 1篇李彦
  • 1篇贺伟
  • 1篇夏清华
  • 1篇贺远琼
  • 1篇韩翼

传媒

  • 4篇科研管理
  • 4篇管理评论
  • 3篇南开管理评论
  • 3篇武汉大学学报...
  • 3篇科技进步与对...
  • 3篇科技管理研究
  • 3篇管理世界
  • 3篇科学学研究
  • 3篇管理科学
  • 2篇软科学
  • 2篇科学管理研究
  • 2篇管理现代化
  • 2篇图书情报工作
  • 2篇情报杂志
  • 2篇中国工业经济
  • 2篇管理工程学报
  • 2篇科学与管理
  • 2篇管理学报
  • 1篇中国流通经济
  • 1篇科学决策

年份

  • 3篇2024
  • 6篇2023
  • 7篇2022
  • 9篇2021
  • 6篇2020
  • 2篇2019
  • 4篇2018
  • 1篇2017
  • 3篇2016
  • 1篇2013
  • 4篇2012
  • 1篇2010
  • 12篇2009
  • 3篇2008
  • 1篇2007
  • 2篇2006
  • 1篇2005
  • 5篇2004
  • 4篇2003
78 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
各主体层次知识资本化模式:多重案例研究
2012年
在个人、团队和组织知识向知识资本的转化过程中,存在许多模式影响着知识资本化的效果,各主体层次知识的资本化模式一直是企业知识管理研究的重点。基于对相关的理论解释和研究命题,本文挑选具有代表性的六个企业作为研究对象,采用多重案例研究方法,通过对这六个企业跨案例的对比分析,验证并识别个人、团队和组织知识资本化模式。其研究结果表明:个人知识资本化的模式包括培训、干中学和教育投资;团队知识资本化的模式包括团队会议、团队规范、团队互动、团队构成;组织知识资本化的模式包括组织支持、组织结构、组织文化、组织制度、信息技术。
卫武韩翼
关键词:组织知识知识资本
我国省域知识产权发展空间关联及其影响因素研究被引量:1
2022年
探究省域知识产权发展空间关联及其影响因素对国家实现创新发展具有重要的指导意义,本文利用修正的引力模型确定我国省域知识产权发展空间关联网络结构,基于社会网络分析(SNA)和二次指派程序(QAP)对该网络进行特征刻画和影响因素分析。研究表明:省域知识产权发展关联紧密,呈现明显的核心-边缘特征;空间近临关系、科技服务水平和人力资源投入水平对知识产权发展空间关联具有正向促进作用,人均GDP差异抑制了知识产权关联网络的构建。
杨中华柳芙蓉李亚鑫卫武
关键词:知识产权社会网络分析引力模型
不同主体层次中组织的知识转化结构维度被引量:2
2009年
通过访谈、项目收集、预调查等方法设计出企业的组织知识转化结构问卷,并在我国6个城市选取了162家企业中的总(副)经理、部门经理和普通员工等各个组织层次的486员工进行问卷调查,接着采用探索性因素、验证性因素、信效度以及单因素分析对组织知识转化的结构维度进行了探讨。其研究结果表明:(1)企业的组织知识转化是由个人层次转化、团队层次转化、组织层次转化、个人与团队间转化、个人与组织间转化、团队与组织间转化等6个维度构成;(2)组织知识转化问卷具有较好的信度和效度;(3)不同所有制企业之间在各主体层次上的知识转化过程差异并不明显,但是在跨主体层次间的知识转化过程存在显著性差异。
卫武刘芳芳张鹏程
关键词:组织知识转化结构维度
中国环境下企业政治资源、政治策略和政治绩效及其关系研究被引量:110
2006年
本文对中国环境下企业营造有利外部环境的政治活动进行了实证研究。研究结果表明(:1)企业为了实现其营造有利外部环境的目标,获得政治竞争优势,可能会积极建立自己的政治资源,制定和实施合适的政治策略,获得各种政治和经济利益,从而提高企业绩效水平(;2)企业政治资源可分为有形资源、无形资源、组织资源和关系资源(;3)企业政治策略包括政治经营、直接参与、政府关联、财务刺激、代言人、制度创新、信息咨询和调动社会力量等8个层面的策略(;4)企业获得的政治绩效可分为政府资源、企业政治竞争优势与能力以及市场绩效与财务绩效3个方面(;5)中国企业拥有的政治资源、实施的政治策略和获得的政治绩效之间存在显著的正相关关系(;6)中国环境下的政治行为与西方环境下的政治行为既有相似性又有显著差异。
卫武
关键词:企业政治策略
消极情绪对组织公民行为和反生产行为的影响:自我控制视角被引量:30
2019年
消极情绪能够在工作中对员工行为产生重要影响。本文以HLM作为工具,采取日记研究法,以自我控制视角在个体内部探讨消极情绪与组织公民行为和反生产行为的关系及在个体之间个体感知(组织支持感和同事支持感)的调节作用。结果表明:消极情绪通过正向影响自我控制资源损耗对组织公民行为产生负向影响,对反生产行为产生正向影响;组织支持感对消极情绪和自我控制资源损耗之间的关系有负向调节作用,且组织支持感在消极情绪通过自我控制资源损耗对组织公民行为和反生产行为间接影响的过程具有被调节的中介作用,但同事支持感的调节作用不显著。研究不仅解释了消极情绪影响员工行为的心理机制,而且为管理者进行情绪管理,营造良好工作氛围提供了参考。
卫武黄昌洋张琴
关键词:消极情绪组织公民行为反生产行为
众包竞赛中竞争关系对用户创新绩效的影响研究——竞争强度的调节作用
2022年
本文在众包竞赛用户竞争网络构建的基础上,以用户竞争网络的中心性指标和竞争强度指标测度用户间的竞争关系,以用户在平台上的成交额和综合评分来衡量用户的创新绩效,选取猪八戒平台中众包创新项目的相关数据,实证研究了用户竞争关系对其创新绩效的影响。研究发现:点度中心性正向影响用户创新绩效,中介中心性和接近中心性与用户创新绩效间呈倒U型关系;竞争强度倒U型影响用户创新绩效且负向调节网络中心性和用户创新绩效之间的关系。
杨中华李亚鑫柳芙蓉卫武
关键词:创新绩效网络中心性
工作不安全感、控制欲和员工建言行为——感知到的组织变革的调节作用被引量:5
2018年
员工建言行为是员工对组织中工作相关的建设性观点的表达,是员工与组织之间联系的关键点。基于社会认同理论,本文以73组292位员工和领导为研究样本,对工作不安全感和员工建言行为之间的关系和作用机制展开研究。研究表明:工作不安全感对员工建言行为存在正向的影响,控制欲在工作不安全感和员工建言行为之间存在正向的中介作用;同时,感知到的组织变革负向调节控制欲与员工建言行为之间的关系。
卫武周洁
关键词:工作不安全感社会认同理论
开放战略演化下的商业生态系统:基于腾讯的案例研究被引量:2
2020年
以商业生态系统理论、开放式创新理论以及价值来源模型为基础,以腾讯科技有限公司为案例代表,阐释在开放战略演化过程中商业生态系统的商业模式产生了怎样的变化。研究发现:(1)企业在较为封闭的状态下,虽然通过垄断机制与并购机制形成市场份额上的优势,但却极大地阻碍产业创新、破坏产业生态链;(2)在众创空间介入开放战略前,企业已经开始探索以线上为主的孵化机制,线上主体多为二元且相互关系多为单向性,加之物理位置的缺失、单一的合作关系导致商业模式效率单方面增强,商业模式的互补性、锁定性与新颖性都较低;(3)在众创空间介入开放战略后,企业开放度得到扩展,核心企业通过提供线下物理空间的拓展实现资源开放与信息透明化、创造高效的信息交流渠道、促进多样化合作伙伴关系等,使得整个商业生态系统呈现多元主体、环绕式、合作关系多样化的稳定结构,商业模式在效率、互补、锁定、创新4个维度上都得到提高。
卫武解济美
关键词:开放式创新商业生态系统
企业政治行为:经济与组织对其影响的研究被引量:13
2004年
运用企业行为理论研究组织因素在企业政治行为过程中的作用,分析经济因素、组织因素和企业政治行为三者之间的关系,提出一种间接影响模型,采用相关的数据和方法验证了这种关系。研究结果表明经济因素通过组织因素对企业政治行为产生影响(完全或部分)。
卫武田志龙
关键词:企业政治行为
企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究
2008年
企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系。因此,许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础。通过对诺基亚公司的案例研究表明,企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段,在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动,通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项。而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构,主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的。
卫武
关键词:非市场策略非市场环境
共8页<12345678>
聚类工具0