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理论篇:真实诱导薪酬法进化史: 2007年; 前苏联激励法旨在激励下级在设定目标时尽可能披露他们的真实信息,“说真话者最优”,但缺乏“自上而下”的程序,且没有考虑多个期间决策的影响;真实诱导薪酬法则既调动下级积极参与,又使上级把握整体预算目标确定,但可能引发“棘轮效应”或“鞭打快牛”,且也没有解决多期间整体最优问题;于是,我们认为,可以对真实诱导薪酬法加以动态改进,即改变a、b、c三个系数的固化数量关系。; 潘爱香余捷罗帮永潘小倩葛苏君; 关键词：薪酬理论篇进化棘轮效应

论企业预算考评与薪酬计划的融合: 预算管理作为一种管理控制的工具，经过近百年的发展，其功能逐步扩展，成为了兼具计划、控制、协调、业绩评价和激励等多种职能的管理工具，在企业管理中长期居于核心地位。改革开放以来，预算管理概念随着西方管理会计进入了我国企业实践...; 罗帮永; 关键词：预算管理预算考评薪酬计划企业管理; 文献传递

思辨篇:两难选择被引量：5: 2007年; 预算考评的业绩导向型与真实导向型，类似“鱼”与“熊掌”，企业欲兼得却难以兼得；作为目标导向，二者又是一对矛盾。追求真实会妨碍业绩的提升，追求业绩又往往诱发失真，从而成为预算考评中的一个两难问题。东风汽车推出“榨油计划”，通过高压榨取更高业绩，实属无奈之举。它只能解决一时之需，长此以往，必将对上下级均造成伤害，从而损毁企业价值。北辰集团引入联合基数法，以薪酬诱导真实预算，克服了预算松弛，理论上具有更大的制度优势，但却可能妨碍下级追求更高业绩。诺基亚力图营造一种企业（预算）文化，从观念和行为模式上激励业绩和真实并重，既能使企业不断追逐更高的业绩，又能以真实准确的预算规划指导未来，从而增强市场应变能力。然而，在当今中国企业预算管理实践中，诺基亚式的预算文化尚不具备普遍的借鉴意义。因为我们尚不存在真正意义上的职业经理人制度，同时，文化变革也是一种最深层次的变革，非一朝一夕所能达成。不过，梳理真实诱导薪酬法的进化史，一览诸公司的预算考评实践，并体味其中的两难选择以及其他相关因素，无疑会使我们在思考与改进预算考评乃至整体预算管理时，多一分理性。是多一点点，还是多很多？欲寻答案，请继续翻页。; 潘爱香罗帮永; 关键词：预算考评业绩职业经理人制度文化变革思辨

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罗帮永

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