聂雪林
- 作品数：16 被引量：64H指数：5
- 供职机构：杭州电子科技大学管理学院更多>>
- 发文基金：浙江省教育厅科研计划浙江省社科规划课题浙江省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学哲学宗教更多>>
- 组织背景下社会公理对员工行为的预测作用研究
- 从现代组织管理的角度看，组织中人、财、物资源中，人是最重要的资源。个体的思想和认识直接影响着个体在组织活动中的效率，而个体的行为往往又会影响到群体或组织的效率。所以，揭示个体心理活动或思想意识的特点等与行为间的关系对于组...
- 聂雪林
- 关键词：工作价值观工作满意感组织承诺
- 文献传递
- 精神分析疗法与大学生心理咨询被引量：2
- 2013年
- 精神分析疗法是最有影响力的治疗体系之一,也是高校心理咨询师深刻理解大学生心理问题和帮助大学生人格健康成长的有效工具。随着高校心理咨询专业化的发展和大学生心理咨询实践的需要,该疗法在大学生心理咨询中的运用需进一步加强。
- 陈洁聂雪林
- 关键词：大学生心理咨询
- 领导理论新进展：共享领导力被引量：3
- 2006年
- 领导对组织发展影响重大，领导研究也一直是管理理论的重要组成部分。领导理论不断演变，发展至共享领导，与传统领导理论产生了质的不同。共享领导的研究，为领导发展掀开了新的一页。
- 叶余建聂雪林
- 关键词：领导力共享管理理论
- 大学生心理资本的开发途径与对策研究被引量：8
- 2012年
- 心理资本是实现人生可持续发展的原动力,可以带来决定性的竞争优势。本文承袭前人的有关研究成果,以Luthans等人的心理资本理论为基础,介绍了心理资本的概念特征及干预模型,详述了大学生心理资本的开发途径和对策,为高校完善大学生人格及开发心理资本提供了重要的理论及实践指导。
- 聂雪林
- 关键词：积极心理心理资本
- 一种新的领导模式:共享领导被引量：8
- 2006年
- 共享领导的内涵 共享领导是一种新的管理思想，该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。当团队的所有成员充分参与到团队的领导，为最大限度地发挥团队的潜力而毫不犹豫地进行指导和影响团队其他成员时，则实现了共享领导。简单讲，共享领导就是团队同时进行的、持续的、相互影响的过程，伴有一系列不同的非正式领导者的出现。
- 聂雪林叶余建
- 关键词：领导者管理思想管理团队
- 教练技术在高校党建工作中的应用探析被引量：8
- 2015年
- 文章从教练原理出发,介绍了教练技术的理论根基、生理基础、教练方法、步骤和常用的技术工具。又从团体辅导、理清目标、明晰状态、迁善心态、落实行动及总结考核等多方面展望了教练技术在高校党建工作中的应用,分析了教练技术在高校党建工作中的应用对于提升大学生对党的情感、组织、价值认同及提高党员发展培养质量的优势,并总结了教练技术在当今高校中的推广应用情况及发展趋势。
- 聂雪林厉利亚蒋超
- 关键词：教练教练技术高校党建
- 中小型企业主的魅力型领导行为方式对下属影响机制研究被引量：6
- 2007年
- 研究采用魅力型领导、自我结构、自尊、自我效能以及组织公民行为问卷,在30家中小型企业收集了206份调查问卷。通过中介关系结构模型分析表明魅力型领导行为可以通过员工的自我效能和自尊而作用于组织公民行为。
- 叶余建何铨聂雪林
- 关键词：自我概念自我效能感组织公民行为自尊
- 企业职工心理培训工作初探
- 2013年
- 对职工群体开展培训是企业人力资源管理的一项重要投资，任何一项投资均会伴随风险，而且收益愈大风险也愈大。问题的关键是怎样控制风险，实现潜在损失的最小化。企业唯有强化和职工之间的沟通，才能切实将风险降至最低。然而，现实中企业职工往往会出现各种心理障碍，从而在职工之间的交往中产生压抑与不愉快等消极情感体验。那么，怎样才能强化职工心理培训，改善职工心理，促进企业的可持续发展呢？笔者对此进行了探究。
- 陈洁聂雪林
- 关键词：企业
- 中小民营企业“80后”员工工作幸福感研究
- 2012年
- 本研究基于Ryff多维心理幸福理论,通过对148名中小型民营企业"80后"员工工作幸福感的问卷调查,检验了由"工作价值"、"福利待遇"、"发展前景"、"环境驾御"、"自我接受"、"人际关系"、"自主性"组成的7维度工作幸福感模型,着重分析不同人口变量的"80后"员工对工作幸福感构成维度的重视程度及不同群体在各维度上的显著性差异。最后根据分析结果提出具有针对性的激励策略。
- 聂雪林何柳琬
- 关键词：工作幸福感
- 开放式创新过程的“行为—情境—能力—绩效”模型被引量：2
- 2013年
- 通过回顾和梳理开放式创新行为与分类特征、开放式创新情境、开放式创新过程与创新绩效等研究变量的相关学术文献,试图清晰阐释企业采纳开放式创新模式的原因、背景、使用条件,以及开放式创新模式的动态过程机制。构建企业开放式创新过程的"行为-情境-能力-绩效"整合理论模型,以期有效识别企业采纳开放式创新模式的内在动力和演进机制。
- 聂雪林张炜
- 关键词：创新情境动态能力创新绩效
