彭云
- 作品数：7 被引量：57H指数：4
- 供职机构：四川省人民医院更多>>
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- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 卫生高级专业技术职务聘任实行量化考核的探讨被引量：18
- 2009年
- 目的:建立卫生高级专业技术职务量化考核评价体系。方法:通过大量文献评阅选取符合职改文件规定的任职条件的评价指标,与我院高聘委员及部分科主任进行面谈,运用特尔菲法(Telphi)筛选出有效、可行指标,并计算出每项指标的加权总分值,确定指标权重。结论:构建了卫生高级专业技术职务聘任实行量化考核评估的指标体系,且该体系切实可行,客观公正,有利于发挥职称聘任的正向作用。
- 周燕霞彭云
- 关键词：职称聘任
- 某综合性医院人力资源配置的现状分析及对策被引量：14
- 2012年
- [目的]了解某综合性医院人力资源现状,为人力资源规划提出合理化建议和措施。[方法]调取该院人力资源管理系统的数据库,通过分类、筛选、汇总,对统计数据进行分析。[结果]该院病床与工作人员之比为1∶1.62,病床与卫技人员之比为1∶1.24,专业技术人员占职工总数的82.78%,管理人员占职工总数为8.65%,工勤人员占职工总数的14.97%。[结论]该院药、检、放及其他卫技人员严重不足,中青年高层次领军人才不足,人岗匹配的管理人员相对不足。
- 周燕霞彭云许文弘胡晓
- 海氏分析法在医院岗位评价中的应用研究被引量：8
- 2008年
- 目的通过对医院各类岗位价值的评估，为薪酬设计提供客观、公平的依据，使各岗位的薪酬分配更具有公平性。方法采用海氏分析法，兼顾技术难度、风险大小等因素，选择了99个岗位作为本研究的模拟对象进行评估；在医院的各类人员中选择了20名在院工作时间长，对各岗位工作内容与基本的履职要求比较了解的员工作为调查对象。结果得出了99个岗位的价值评分，客观地反映了不同岗位之间的价值差异。结论海氏分析法可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值，既排出了岗位价值大小的顺序，又表现出了岗位间价值的具体差异，有利于提高绩效分配的科学性和合理性，有利于提高职工对薪酬分配的满意度。
- 张晶彭云周燕霞张岚郑小华陈凯
- 关键词：岗位评价薪酬分配体系
- 海氏法在医院岗位评价中的运用被引量：18
- 2007年
- 目的:岗位评价是组织对各职位价值贡献大小进行评价的一种方法,是解决不同岗位之间相对价值的比较问题。方法:采用Hay法体系对涉及医院临床、医技、行政、后勤处室共100个岗位进行评估打分。结果:岗位分值高低与岗位职责任务的大小梯度基本一致,不同职位在Hay法体系3个因素上的得分对总分的贡献是不同的。讨论:岗位评价体现了不同岗位之间的差别,为人力资源的合理配置提供了依据,为按岗定酬的实施奠定基础。
- 周燕霞陈凯彭云
- 以岗位评估及科室绩效考核为基础的医院分配模式研究被引量：1
- 2010年
- 本研究以建立医院科室及岗位绩效评估体系与分配模式为目标，运用海氏评价法确定医院岗位的相对价值，应用平衡记分卡法建立适合与医院的绩效考核体系，并用于考核和评估各科室，各岗位的工作绩效。应用生产函数法确定医院可用于分配的人力成本总量，最终形成从经济核算到工资总额管理，从岗位管理到工作绩效评价的综合评价体系和分配模式，在此基础上开发绩效管理软件产品，由此建立起医院绩效考核和分配模式的信息工具，为国内医院人力资源管理和分配制度改革提供一个可借鉴的模板。
- 张岚李元峰彭云郑小华陈凯郭洪良张文远张晶周艳霞
- 关键词：绩效考核岗位评估
- 运用生产函数建立医院人力成本标准的方法学研究
- 2007年
- 为制定合理、科学的以及富有激励机制的医院人力成本标准,本研究采用生产函数法分析了医院人力成本投入与医院业务工作量的关系,并依据这一关系确定了能够带来最大业务工作量的医院人力成本占总成本的比例,用于确定医院建立合理的人力成本标准,并为医院建立合理的成本结构提供一套方法体系。
- 郑小华张岚彭云郭宏良陈凯
- 关键词：生产函数
- 以岗位评估及科室绩效考核为基础的医院分配模式研究
- 李元峰张岚彭云郑小华陈凯
- 该项目建立以满足政府、社会发展需要的，既兼顾公平、又符合效率原则的合理分配模式，为医疗机构绩效分配制度寻找一个适当的定位；配合单位人事制度改革，建立岗位评价及科室绩效考核体系；为全省各级医疗机构提供科学、规范、完善、符合...
- 关键词：
- 关键词：人事制度改革
