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医疗服务资产经营委托管理改革实践与探索被引量：3: 2002年; 无锡市在已经实行4轮综合目标管理责任制并取得一定成效的基础上,于2001年6月在我院等5家市属医院实行了以"两权分离"为主要内容的医院运行机制改革试点.这项改革是在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上,按照将所有权与经营权适度分离的原则,对医院管理、经营、人事用工、分配等机制实施改革.其主要内容:一是改革投入机制,拨款方式由过去的"定额拨款"改为"定项拨款",建立"养事不养人"的新机制;二是下放"三个权力",对医院进一步下放经营管理权、分配权和人事用工权;三是推行"三项配套改革",即专业技术人员评聘分开、工资分配改革和实行全员人事代理制.我院作为首批试行医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")的单位之一,为适应"托管制"的要求,必须配套性地进行人事用工制度改革、分配制度改革和实施专业技术人员评聘分开.为把握改革进程,我们采取先调查分析,后制订方案,再付诸实施的办法,积极稳妥、循序渐进地推行改革,较好地确保了改革的顺利进行.; 杨红; 关键词：两权分离医院管理委托管理

医院领导者引领创新的几点思考被引量：2: 2005年; 成为优秀的医院领导者旅途是充满艰险的,要在创新的激流中掌好舵,则要有一个清晰而充满激情的目标,一种优秀的医院文化,对医疗市场机会要了如指掌,更要有良好的执行机制和有利于创新的环境.; 易利华杨红; 关键词：医院领导者医院文化

确立新的发展思路实现医院跨越式发展: 2004年; 当前，以信息技术和生命科学为代表的新科技革命日新月异滚滚而来的知识浪潮正以巨大的力量改变着人类社会的各个方面，新经济的到来和中国加入WTO及医院改革的进一步深化，世界科学进步的猛烈冲击和变革的挑战以及我国现代化建设向各个领域提出的新要求，使医院面临的形势更为严峻，但同时机遇也为医院展示了一片新的巨大的发展空间。; 杨红; 关键词：跨越式发展医院管理核心竞争力技术创新

人性化服务在医院中的应用研究: ＜正＞人都是有感情的,人的感情也是非常微妙的。人的感情又存在着千千万万的差别。美国客户服务专家玛丽·瑞纳得说:“每个人都喜欢与众不同的东西,; 杨红; 文献传递

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值被引量：30: 2006年; 医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。; 易利华杨红; 关键词：医院绩效薪酬管理资源管理系统可持续发展

医改后患者就医消费心态的调查分析被引量：5: 2000年; 医疗保险制度改革的特点之一是摆脱传统的福利制度,使职工个人和企事业单位共同负担保险费用。由于建立了个人资金帐户,结余归己,超支后个人按比例分担,因而提高了医疗服务的商品化程度。患者选择就医消费时,必然要考虑利益得失,要比较其所能获得的收益与花费,使自己的消...; 杨红; 关键词：医疗保险制度消费心态

医院经营者和员工对公立医院体制改革态度的调查分析被引量：3: 2004年; 目的　了解公立医院中医院管理者、学科带头人和技术骨干对公立医院体制改革的态度 ,探讨公立医院体制改革的模式与方法。方法　设计调查问卷 ,现场无记名调查 ,并进行统计分析。结果对 5 5所二三级医院 190 4人调查认为 ,有 84 9%赞同所在单位体制改革 ,有 89 7%的人能积极参与 ,有86 8%的人认为体制改革应从大中型医院起步 ,有 96 6 %的人选择国有控股的股份制、国有民营、非公有制医院等模式 ,其中有 6 6 %的人选择国有控股的股份制改革模式。结论　大多数公立医院的医院管理者、学科带头人和技术骨干等都高度认同和积极支持公立医院体制改革。他们对公立医院体制改革的模式和方法等 ,与政府出台的指导性意见一致 ,适时推进公立医院体制改革已具备良好的思想基础。; 易利华杨亚萍杨红周莹唐维新李少冬卢晓玲; 关键词：医院管理学科带头人

杨红