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王锦芳

作品数:3 被引量:7H指数:2
供职机构:中山大学管理学院更多>>
发文基金:国家社会科学基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇团队
  • 2篇团队角色
  • 2篇角色
  • 2篇高管
  • 2篇高管团队
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇所有制
  • 1篇团队绩效
  • 1篇企业
  • 1篇企业高管
  • 1篇企业高管团队
  • 1篇企业所有制
  • 1篇资源观
  • 1篇资源观理论
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效影响
  • 1篇不同所有制

机构

  • 3篇中山大学

作者

  • 3篇王锦芳
  • 2篇孙海法
  • 1篇刘得格

传媒

  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇探索
  • 1篇财会通讯(下...

年份

  • 2篇2015
  • 1篇2011
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
高管团队角色和角色组合及其行为意义之实证研究被引量:2
2015年
研究对高管团队及团队角色进行了文献分析,采用半结构访谈法进行探索性研究,得出高管成员的六种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者。接着对86家企业的高管团队共276位成员进行问卷调研,结果表明高管团队成员的组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,而组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关。第二阶段研究是根据高管团队成员的角色组合情况,将高管团队分为变革型、实干型、关系型及和谐型等四种团队类型,并发现内外平衡的关系型高管团队的行为整合程度最高。
王锦芳孙海法
关键词:高管团队角色
不同所有制企业高管团队角色对行为整合及绩效影响的实证研究被引量:3
2015年
通过文献分析和访谈研究,得出高管成员的6种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者,建立了团队角色对行为整合、关系冲突和高管团队绩效影响的关系模型。问卷调研结果表明,组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关,团队角色通过行为整合和关系冲突对高管团队绩效发挥中介作用。据此,研究了国企和民企高管团队角色差异,以及角色行为对行为整合、关系冲突及团队绩效的影响差异。
王锦芳孙海法
关键词:团队绩效企业所有制
资源观理论文献综述被引量:2
2011年
传统经济理论认为,在常规情况下,如果市场是完善的,超额的经济利润将会由于新的竞争者的不断加入、竞争的不断加剧,而变得不可能。但企业资源观则认为,如果企业拥有超常资源,并且通过一定形式的隔离机制防止资源稀释,那么企业就有可能赚取可持续的超常回报。资源观的提出扩大了战略管理的研究领域,为其它学科的发展研究奠定了基础。虽然从提出资源观到现在已经有很多相关成果,为了进一步加深对资源观的理解,本文对资源观相关理论进行了梳理,指出资源观给组织行为学研究带来的启示。
王锦芳刘得格
关键词:资源观
共1页<1>
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