巫志鹏
- 作品数：2 被引量：8H指数：2
- 供职机构：广州金域医学检验中心更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 浅谈医学独立实验室精益化管理被引量：5
- 2015年
- 目的推行精益化管理将企业生产运营模式运用到检验流程,制定工步法排班表、检测效率表、5S管理、图文作业指导书等来实现检测流程标准化、准时化、可视化、简单化的运营管理。方法设立工步法工作小组;梳理整个实验检测流程;精准测试整个检测任务完成所需时间;将流程内容进行技术与非技术分类以及工作人员角色分类;找出流程作业最佳节拍时间;核算检测任务完成最佳批次以及最大标本量所需的时间和人数;确定纯作业时间并根据以上要素综合制定工步法排班表。结果执行工步法精益化管理后,改进作业程序,按节拍作业,拉动式作业科室人均检测效率提高20%,人员优化23%,人员绩效提高30%,取得工具与技术创新发明奖5项,通过5S管理改善作业现场环境。结论在独立实验室实施精益化管理,运用工步法流程优化作业管理,不但能提高质量、减少缺陷、杜绝浪费、降低成本、同时也能提升员工能力素质等方面来提升企业的竞争力和把握机遇的能力。
- 张玲胡朝晖潘建华巫志鹏吴鹏朱庆义
- 关键词：医学独立实验室精益化管理
- 医学独立实验室精益化管理可行性研究被引量：3
- 2018年
- 在医学独立实验室检验流程中推行精益化管理模式,合理利用设备及人力资源,提高检测效率,减少浪费,降低成本。设立流程精益化工作小组,梳理整个实验检测流程,进行不少于3次的整个流程耗时测试,精准记录测试时间,再将测试内容所耗用的时间进行技术与非技术分类,以及工作人员角色分类,确定纯作业时间,制定流程作业最佳节拍时间,同时制定出精益化管理排班表。试行精益化管理后,对工作程序进行改进,按节拍时间工作,以拉动方式作业,大大改善了科室以往的松散式作业,浪费等不合理工作,使得科室检测效率提高20%,人员成本降低23%,员工绩效提高30%,技术创新发明5项。在医学独立实验室实施精益化管理来实现检测流程标准化、准时化、可视化、简单化的运营模式是可行的,不但能提高检测效率、资源优化、降低成本,也能保证质量、杜绝浪费、同时也能缓冲因人员流失带来的压力。
- 张玲潘建华胡朝晖巫志鹏李连青朱庆义
- 关键词：医学独立实验室精益化管理
