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“互联网+”模式下的医联体建设初探被引量：6: 2020年; 随着医疗保障制度改革和医药卫生制度改革的不断深化,通过建立医联体,取消药品加成,实现分级诊疗等措施,给公立医院的内外部环境带来了巨大的变化。如何让患者对就近的基层医疗结构产生信任,如何在社区实现对慢性病、常见病的治疗,仍需要相当长的一段时间。该文通过探讨"互联网+"模式下的医联体建设,提出了完善医联体的管理模式和优化诊疗流程的措施,借此来充分利用公共医疗资源。; 杨森殷屹岗顾进华顾爱芹; 关键词：互联网

多院区综合医院应对新冠肺炎救治策略研究被引量：1: 2020年; 大型多院区综合医院一般都具有较强的空间集中性、人口密集性和影响辐射性,在新发重大传染病暴发的情况下,大型多院区综合性医院必然成为新发重大传染病救治的前沿部门和关键环节,其救治策略直接对新发重大传染病的最后结果造成很大的影响。以泰州市某三甲多院区综合医院救治新冠肺炎为例,总结出多院区综合医院"集中患者、集中专家、集中资源和集中救治"的管理策略,供相关单位参考借鉴。; 朱莉吴健丁蔚殷屹岗杨森; 关键词：救治策略

多院区定点医院成立应对疫情集中指挥部的作用: 2020年; 目的:探讨多院区定点医院成立应对新冠肺炎(COVID-19)疫情集中指挥部的作用。方法:应对疫情集中指挥部由院长直接领导,统一指挥,采用“日清单”、早晚交班、24小时全天候无休方式管理,调集各种资源,畅通了医、护、药、技和管理的所有相关通道,极大发挥了院区之间的协同作战能力。结果:指挥部成立1个月内,迅速梳理流程39个、制定了规章制度59项,解决各种问题72个;完成3701例发热门诊患者和183例留观病例,其中确诊病例19例,出院率达100%。阶段性实现了“患者无漏诊、患者零死亡、院内零交叉感染、医护人员零感染”的目标。结论:应对疫情集中指挥部的成立是保障COVID-19诊治成功的重要举措,也为以后应对突发公共卫生事件提供了有益的参考。; 曹婧婧杨森殷屹岗丁蔚吴健朱莉

基于“三务融合”的公立医院高质量发展策略研究——以泰州市人民医院为例: 2024年; 公立医院党务、业务和服务工作同频共振、融通促进是推动公立医院高质量发展的重要抓手。进入新发展阶段,部分公立医院对党务工作的统领性、业务工作的根本性、服务工作的中心性,即“三务融合”还存在不同程度的认识差距。基于此,文章以泰州市人民医院为例,以其党务、业务、服务“三务融合”的务实实践探索,为推动公立医院高质量发展提供参考。; 杨森朱莉; 关键词：党务

浅议新公共服务理论视角下的政府卫生管理职能转变: 2016年; 目前我国的经济发展情况非常良好,政府也应该对其卫生管理方面的职能进行更好的完善,遵照新公共服务理论来科学的转变政府的卫生管理职能以及医学模式,保证在防治疾病的过程中医学能够发挥出更大的作用,也帮助人们更加深刻的认识和理解健康、疾病等相关概念,这对于政府卫生管理水平的提升可谓是意义重大。本文主要站在新公共服务理论的视角下,对政府卫生管理职能的转变进行探讨。; 杨森; 关键词：公共服务

某市按病种分组付费运行效果评价分析: 2022年; 目的本研究以某市龙头三甲医院为例,梳理按病种付费运行过程中的相关问题并进行评价,为完善按病种付费提供对策。方法采用EXCEL做数据整理和SPSS24.0软件对某医院2017—2019年HIS系统内3年共44434人次单病种付费病例进行描述和统计分析,分析不同病种的人次数和费用比较情况。结果2019年按病种付费执行病人次数达到医院总出院人次数的23%,执行按病种总数占居民医保总数约60%以上,住院费四分位数间距超过5000元的占17.35%。共分析52个病种,三年实际住院总费用中位数无差异的有25个(48%)病种,有差异的有27个(52%)病种;在有差异的27个病种中,有下降趋势的有9个(17.3%)病种,有上升趋势的有3个(5.8%)病种,总体取得一定的控费效果。结论按病种付费取得较好的控费效果,但在病种设置、支付标准及报销比例、流程等方面上存在一定的问题,应根据运行情况进一步优化医保付费标准、病种设置和相关流程。; 杨森吴泽兵; 关键词：单病种按病种付费医疗保险

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杨森