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郭茜茜

作品数:2 被引量:6H指数:1
供职机构:武汉大学经济与管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 1篇新员工
  • 1篇诱因
  • 1篇职业高原
  • 1篇上下级
  • 1篇追随
  • 1篇下级
  • 1篇互动
  • 1篇互动过程
  • 1篇干预
  • 1篇干预策略

机构

  • 2篇武汉大学

作者

  • 2篇陶厚永
  • 2篇郭茜茜
  • 1篇胡文芳

传媒

  • 1篇中国人力资源...
  • 1篇湖北经济学院...

年份

  • 1篇2015
  • 1篇2014
2 条 记 录,以下是 1-2
排序方式:
中层管理者职业高原的诱因与干预策略被引量:1
2014年
职业高原现象是当今企业和个人所面临的一个普遍现象,中层管理者无疑是职业高原的易发人群。结合职业发展周期理论,探讨职业高原的演化规律和中层管理者职业高原的诱因,从而提出相应的干预策略,构建出事前防御、事中控制和事后反馈的动态管理体系。
陶厚永郭茜茜
关键词:职业高原诱因
上下级互动过程中新员工追随力的形成路径研究被引量:5
2015年
随着领导力研究的逐渐深入,人们开始意识到追随力同样重要。然而员工追随力是如何形成、发展和变化的,至今尚未达成共识。本文以新员工为研究对象和起点,通过对上下级互动历程的考察,探索员工追随力的形成路径,结果显示:当员工进入组织后,领导者和下属会依据"专业能力"和"信任关系",就双方的状态进行心理定位,从而形成防御、授权、威权、栽培四种领导行为,以及消极、学习、疏离、模范四种追随行为;如果上下级间的行为能够匹配,那么行为互动就可能会造就积极认同的状态,进而诱发员工的自愿追随。此时,领导者会给予员工充分的信任,执行任务时的资源支持,以及积极的正面评价,这会强化下属的自我效能感;同时,为了回报领导者的信任和额外关照,下属亦会努力提高自身能力以支持领导者的工作,从而持续强化自身的追随能力。
陶厚永胡文芳郭茜茜
共1页<1>
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