成瑾
- 作品数：28 被引量：108H指数：5
- 供职机构：厦门大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 谁对员工工作满意最终负责?——基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型
- 2015年
- 员工工作满意是组织行为学中的持久选题,但目前鲜有研究从CEO视角探求员工工作满意。CEO是组织的最高负责人,其价值决策、用人决策、战略决策等决策质量的高低与员工的报酬、直接领导、职业发展等员工工作满意的要素密切相关。在肯定了CEO对员工工作满意极其重要的影响后,文章着力探讨CEO需要什么样的特征才能提高员工工作满意度。文章认为CEO强烈的学习意识、与其职务要求相匹配的学习能力、对多元信息和思维的开放心态、构建内外部专家建言网络的积极努力、有意识进行的针对员工的沟通和教育工作是提高员工工作满意度的最根本因素,由此构建了基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型。
- 成瑾白海青
- 关键词：CEO沟通
- 基于企业可控性的员工工作态度影响因素实证研究:以珠三角地区为例
- 企业如何在既有的环境和资源约束下，抓住其可控制的最关键要素改善员工的工作态度具有重要现实意义。本研究首先通过访谈与文献结合的方法探索出我国情景下影响工作满意和组织承诺的六个因素（上级支持、业务流程、分配因素、员工参与、公...
- 成瑾白海青
- 关键词：组织承诺
- 员工自我超越与人际和谐
- 自我超越是学习型组织的一项重要修炼,是员工朝着愿景不断自我增强的过程,但不同类型的愿景对员工的驱动力不同,追求真理愿景的驱动力最强,追求物质财富愿景驱动力较弱.员工人际和谐对自我超越有重要作用,能带来员工精神愉快、引发潜...
- 成瑾李自平
- 关键词：人际和谐学习型组织驱动力
- 文献传递
- 股东如何才能获得CEO承诺?——基于晋商票号的案例研究被引量：1
- 2016年
- CEO对股东的承诺对企业的生存发展意义非凡,股东如何获得CEO承诺已经成为研究者的关注重点。本文以晋商票号的股东和CEO关系为分析对象,探索股东获得CEO承诺的关键要素以及这些要素发生作用的内在机理。通过分析,本文得出晋商票号股东能够获得CEO承诺四个主要因素:基于儒家价值观与商业能力的选人标准;授予CEO充分的结构性权力;实行以股权激励为核心的全面薪酬系统;建立内外约束监督系统。在此基础上,CEO能够自我实现、获得心理授权并进行道德自律,强化了CEO的管家行为倾向,抑制了CEO的机会主义倾向,最终建立起对股东的承诺。本文的研究结论对现代中国企业股东更好地获得CEO承诺有启发意义。
- 成瑾胡彩霞
- 关键词：股东晋商票号
- 近朱者赤:伦理型领导如何影响员工内部揭发意向?被引量：8
- 2021年
- 鉴于员工内部揭发能有效阻止企业中的非伦理行为,很多研究开始关注员工内部揭发问题。本研究着眼于员工内部揭发的伦理性,认为伦理型领导能够降低员工的道德推脱意识,从而正向影响员工内部揭发意向;员工感知的社会责任感正向调节伦理型领导对员工道德推脱的作用。本文通过三个阶段的数据收集,得到232套有效问卷。实证结果表明:(1)伦理型领导能够显著正向影响员工内部揭发意愿;(2)道德推脱在伦理型领导和内部揭发间起中介作用;(3)员工感知的企业社会责任对道德推脱在伦理型领导与内部揭发之间的间接关系起到调节作用,也即只有当员工感知到企业承担更多的社会责任时,伦理型领导通过道德推脱影响员工内部揭发意向的中介作用是显著的。本文在理论上丰富了伦理型领导与员工内部揭发之间作用机制的研究,对有效促进组织内部揭发的途径有重要启示作用。
- 成瑾贺玉婷王萃英
- 关键词：伦理型领导道德推脱
- 去芜存菁 做优做宽——全生命周期理论视角下的注册会计师行业人才培养情况分析被引量：1
- 2023年
- 本文以全生命周期理论为切入点,结合访谈与问卷调研等方法,探寻注册会计师行业人才培养周期中不同阶段的关键影响因素及最新发展趋势,并提出相应的建议。研究发现:专业素质、团队协作依然是求职者进入行业,事务所选拔员工的重要标准;一体化整合、风险判断与应变则成为当前事务所考验合伙人的新指标;工作压力、薪酬差距以及其他行业的虹吸效应是驱使从业者离开的重要原因;当前行业人才培养还存在行业优势减弱、正面宣传不足的问题。因此,本文认为今后行业发展应注重提升行业优势、扎实质量基础与后续教育、引导行业有序竞争、关注行业风险。
- 史文张人哲叶凡叶凡成瑾
- 关键词：全生命周期理论
- 从文化视角观察高管团队行为整合被引量：12
- 2013年
- 高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
- 成瑾白海青
- 关键词：高管团队和而不同
- 试论跨文化冲突以及解决方案被引量：4
- 2006年
- 随着国际经济一体化进程加快,跨文化冲突成为处于国际经营环境中的企业不得不面对的问题。研究如何才能有效地对跨文化冲突进行管理,是处于国际竞争环境中的企业的当务之急。这对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说,更具有现实意义。本文拟对跨文化冲突产生的原因进行系统分析,并提出相应的跨文化冲突的解决方案。
- 成瑾
- 关键词：跨文化冲突跨文化差异
- 基于情绪事件理论的员工非理性外部揭发机理研究被引量：4
- 2018年
- 外部揭发是员工将组织的不当行为向社会、外界曝光的行为。目前文献认为员工外部揭发的动机是基于组织利益和员工理性的。然而,员工外部揭发也可能是员工基于情绪宣泄的一种非理性选择。本文以情绪事件理论为基础,提出组织负面情境会影响员工的消极情绪,员工消极情绪的累积会引发员工的外部揭发行为。同时,员工个人特征和组织特征会调节组织负面情境通过员工消极情绪引发外部揭发的作用过程。本文进一步提出两个具体化的理论模型。第一,本文认为员工感知的组织政治氛围会影响员工的不公平感,进而引发员工的外部揭发,员工的马基雅维利主义以及组织内部沟通渠道是否顺畅会调节这一中介关系。第二,本文认为辱虐管理会带来员工的愤怒,进而引发员工的揭发行为,员工的个体神经特质会调节这一中介关系。
- 成瑾曹婷
- 关键词：非理性
- 价值观视角下的高管团队对组织双元性影响分析——以高科技企业为例
- 2021年
- 组织双元性创新日益成为企业构建与提升核心竞争力的关键,作为战略决策的制定者,高管团队是影响组织双元性的关键性因素。但是,已有研究大多关注高管团队异质性如年龄、教育水平、经验等易观测人口统计特征,而忽略价值观对组织双元性的影响作用,并未解决“什么样的高管团队通过何种路径来促进组织双元性”的问题。本文基于高阶理论,从价值观视角出发,利用以深度访谈为主的多案例研究方法探索何种高管能促成组织双元性的实现。通过对4家高科技企业案例的对比研究发现,高管团队的价值定位、创业敏锐、创业精神、群策群力这4个价值观特征能够直接促进组织双元创新活动;而高管团队的价值观念指导管理实践,通过制定的分析型战略促进组织双元创新活动的实现。
- 成瑾李昆霖何斯煦
- 关键词：高管团队价值观
