赵国来
- 作品数：6 被引量：7H指数：2
- 供职机构：中油管道物资装备总公司更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学自动化与计算机技术更多>>
- 浅析TOT项目运行程序
- 2009年
- TOT（Transfer-Operate-Transfer）是一种国际上较流行的项目融资方式。它是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权和经营权,有偿转让给投资人,由其进行运营管理;投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报,并在合约期满之后,再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。
- 赵国来
- 关键词：TOT融资方式有偿转让运营管理经营权
- 项目采办业务精细化管理初探被引量：3
- 2014年
- 中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是“挑战、精细、创新、团队、和谐”,即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）作为管道局专业化的物资采购和物流企业，负责项目物资的采购和物流工作。物装公司由项目管理委员会指导项目管理部负责项目群管理，委派相关采办人员负责项目物资的采购管理、物流管理工作，具体采办业务和物流业务由相应专业采办处和物流仓储处负责。笔者主要针对项目采办各环节涉及的业务和范围进行精细化管理的探讨。
- 赵国来王建顺朱国艳
- 关键词：竣工资料
- 工程项目文件传递和进度控制、合同结算系统的实施构想
- 2014年
- 中油管道物资装备总公司（以下简称“物装公司”）隶属于中国石油天然气管道局,具有独立法人资格,以管道工程项目采办及物流贸易为发展核心。随着管道局各种工程承包模式和业务范围的不断拓展,物装公司也面临着各种机遇和挑战,业务量的不断增多不仅给物装公司带来了持续增长的营业收入,同时也对公司的管理水平提出了更高的要求。
- 王建顺赵国来徐海波陈喆
- 关键词：工程项目进度控制合同结算信息系统
- 如何保证工程采购计划的准确性被引量：2
- 2010年
- 物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。
- 赵国来
- 关键词：工程项目采办过程供应管理
- 浅谈管道工程国内物资供应商管理被引量：1
- 2015年
- 某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早已具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力。目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务，同时面向社会开展物资仓储经营业务。
- 王建顺赵国来李雪松
- 关键词：供应商管理企业资质
- EPC项目采办风险管理指标体系构建——以伊拉克石油管道建设为例被引量：1
- 2016年
- 中石油管道局作为国内管道行业最早开始EPC总承包模式的企业,由于法律、体制、机制等诸多问题的制约,目前还没有建立起一套适应战略发展的采购风险管理体系,对于物资采购方面的研究相对较多,而相对项目采购风险研究较少。
- 赵国来王春辉
- 关键词：EPC项目风险指标
