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邢明

作品数：19 被引量：224H指数：7
供职机构：南京医科大学附属无锡第二医院更多>>
发文基金：江苏省“六大人才高峰”高层次人才项目更多>>
相关领域：医药卫生经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 18篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 18篇医药卫生
  • 1篇经济管理

主题

  • 7篇医院管理
  • 3篇平衡计分卡
  • 2篇精益
  • 2篇集约化
  • 2篇管理链
  • 2篇出院带药
  • 1篇药物治疗
  • 1篇医保
  • 1篇医保政策
  • 1篇医院科主任
  • 1篇医院危机
  • 1篇医院危机管理
  • 1篇医院文化
  • 1篇应急
  • 1篇应急预案
  • 1篇预警
  • 1篇预警机制
  • 1篇诊疗
  • 1篇诊疗方式
  • 1篇日间

机构

  • 11篇南京医科大学
  • 8篇无锡市第二人...
  • 1篇上海交通大学...

作者

  • 19篇邢明
  • 18篇易利华
  • 6篇黄培
  • 4篇胡敏敏
  • 4篇郝爱民
  • 2篇赵阳
  • 2篇瞿甦
  • 2篇刘海英
  • 2篇裴泽军
  • 2篇杨晓龙
  • 1篇丁忠
  • 1篇张永敏
  • 1篇杨承健
  • 1篇陆银春
  • 1篇韩志君
  • 1篇江淑秋
  • 1篇包黎刚
  • 1篇卫蕾
  • 1篇祝建中
  • 1篇林婧

传媒

  • 5篇中国医院
  • 4篇中华医院管理...
  • 4篇现代医院管理
  • 2篇江苏卫生事业...
  • 1篇齐齐哈尔医学...
  • 1篇价值工程
  • 1篇医院院长论坛...

年份

  • 4篇2017
  • 3篇2015
  • 2篇2014
  • 1篇2013
  • 2篇2012
  • 5篇2011
  • 2篇2010
共 19 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
医院科主任岗位胜任力模型研究
医院作为我国卫生服务机构的主要力量,承担着保障人民群众健康、社会主义现代化建设服务的重要责任。随着社会主义市场经济的逐步建立,医院的外部环境和内部基于都面临着严峻的挑战。科室管理是医院管理中的实质内容和重要组成部分,科室...
邢明
关键词：医院科主任岗位胜任力
以平衡计分卡推进医院流程管理被引量：2
2011年
寻求适合"以患者为中心"和医院整体发展需求的医院流程和服务管理模式,制定合理、可行的持续质量监控标准和方法,是建设现代化和谐医院的必然要求。本文旨在对医院流程管理中引入平衡计分卡战略绩效管理系统进行理论探讨,对结合的切入点进行了分析,并以此为基础提出了探索性建议,为医院流程管理和流程改进提供新的探索方式。
邢明易利华孙超
关键词：平衡计分卡流程管理
医院精细化管理的进化论被引量：9
2011年
本文提出了国外管理学中的六大理念对我国医院精细化管理带来的启示和影响。笔者指出医院管理也是在进化中不断寻求发展的,医院管理者要跳出医院看管理,最后对我国医院精细化管理提出了展望。
易利华包黎刚邢明
关键词：医院管理进化论
公立医院新一代名医战略的实践与探讨被引量：1
2013年
新医改形势下公立医院的发展面临着诸多新挑战,实施新一代名医战略对医院的内涵建设、科研创新、人才培养具有重要的现实意义。本文从新时期开展医院名医战略的理论探讨入手,介绍了无锡市第二人民医院开展名医战略的实践探索,以期为公立医院名医培养提供可借鉴的经验。
邢明易利华卫蕾
基于平衡计分卡进行医疗临床路径效能的测量及评价的系统研究--临床路径管理对公立医院管理成长的对比分析被引量：3
2012年
目的对临床路径管理作用于医院内部管理的关键环节进行对比分析，探讨临床路径管理对医院内部管理的影响。方法通过文献分析法、专家咨询法确定调查问卷及关键指标，对无锡市某三级甲等综合性医院最早开展临床路径的20个科室进行调查，并对数据进行差异性分析。结果在确定的11个指标中，平均住院日、病床周转率、平均住院费用、计划与制度落实、信息化水平、整体护理水平、病历质量、药品费用等指标的分析结果有显著差异，具有统计学意义。结论临床路径管理主要在3个方面8个指标作用于医院内部管理，并对其改进及成长有积极影响。
邢明易利华胡敏敏
平衡计分卡在医院管理中应用的研究综述被引量：39
2010年
介绍了平衡计分卡的理论发展,论述了平衡计分卡对于医院管理的意义,介绍了平衡计分卡在国内外医院管理的应用和研究状况,并提出了它在医院管理应用中面临的困难和挑战。
邢明易利华
关键词：平衡计分卡医院管理绩效评价
三家医联体主体医院双向转诊现状分析及建议被引量：64
2015年
目的：了解不同类型医联体主体医院社区首诊、双向转诊执行情况及托管模式内在动因,为可持续推进医联体提供科学依据。方法自制问卷调查,在3种类型医联体主体医院上海 A 医院、湖北 B 医院、江苏 C 医院医务人员中发放,同时进行访谈。结果3家医院均认为有必要推动社区首诊和双向转诊,推动影响因素差异有统计学意义（P 〈0.05）,A 医院54%、C 医院36%认为要建立全民医保体系；托管制模式选择3家医院差异有统计学意义（P〈0.05）,B 医院85%、C 医院63%认为紧密型,A医院66%认为松散型,3家医院均认为实行直管的最主要障碍是体制因素。结论双向转诊已成为医联体的纽带,但更应建立紧密型医联体,同时推行直管托管模式,在推行医联体的过程中要区域规划、运行机制、利益分配、医保政策、知信行统一统筹兼顾。
易利华黄培江淑秋郝爱民赵霞瞿甦韩志君邢明丁利华林婧许心周杨晓龙
关键词：托管双向转诊
基于协同论的医院精益管理链理论探讨被引量：5
2014年
精细化管理是现代医院管理的发展方向,是提高医院医疗质量与运行效率的必然途径.因此,厘清精细化管理的溯源及理论体系,聚焦精细化管理理论的最新进展,对精细化管理的贯彻与实践有着重要意义.从精细化管理的发展起源探析为起点,剖析精细化管理的内涵及发展,对协同精益管理链的理论进行探讨.
邢明易利华
关键词：管理理论
JCI思维在构建医院文化中的实践与思考被引量：4
2017年
医院文化是渗透在医院一切活动中不可或缺的元素,它既是医院的灵魂所在,也是医院最主要的核心竞争力。无锡二院借助JCI评审的契机,通过凝练JCI思维方式,以此确立并形成了医院以患者安全为核心的安全文化、以全员参与为核心的学习与创新文化两大医院文化体系,取得了显著的成效,并阐述了医院构建文化体系的几点思考。
易利华郝爱民邢明许心周杨晓龙
关键词：医院文化JCI评审
构建精益管理链提升我院管理品质和服务的探索被引量：31
2014年
针对当前许多医院以“规模取胜”、在管理上以粗放化方式为主而导致的医疗服务效率低下、人力资源成本居高不下、资金使用率降低等问题,无锡第二人民医院构建精益管理链来提升管理品质和服务水平.本研究阐述了该院以精细化为管理链,围绕“组织、临床、门诊、医技、护理、后勤”六大齿轮,依据“管理体系扁平化、临床医疗主诊化、门诊诊疗中心化、医技检查集约化、护理管理垂直化、后勤保障社会化”的管理目标,构建六轮驱动的内涵建设,最终实现医院规模与结构效益最大化目标的实践.
易利华赵阳胡敏敏邢明
关键词：精益管理链
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