王璁
- 作品数：9 被引量：176H指数：7
- 供职机构：中国人民大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- “竞争”还是“合作”:组织中局部功能替代性部门间冲突的动态演进——基于研华大陆区线上业务的纵向案例研究被引量：12
- 2015年
- 本丈以“社会互依论”为参照理论，运用纵向案例研究方法分析了2000～2014年间研华科技公司中国大陆区线上与线下业务部门之间冲突的产生与演变过程，尝试探索组织中局部功能替代性部门间合作性与竞争性冲突产生的条件及其影响作用。研究发现，将合作视为“冲突的对立面”的理论认识存在偏颇，冲突并不仅仅产生于竞争的场合；组织中建立一个在功能上局部替代原有部门的新部门，会引发因功能互替而带来的竞争性冲突，其间也因组织有意识地引入价值共创机制而带来合作性冲突，且两类冲突会在多重因素交互作用下相互转化；对致力于引入局部功能替代部门的组织来说，竞争性冲突与合作性冲突可能同时存在于“切分蛋糕”和“做大蛋糕”过程中，组织不应简单地通过“分立”来避免此类冲突，而要利用商业价值活动的替代与互补使这种冲突保持在适度的建设性状态，以追求新建部门与既有部门的功能总效用最大化。
- 王凤彬李东红刘月宁王璁
- 大型国有企业集团总部对成员单位控制体系的构型研究——基于102家中央企业的定性比较分析被引量：12
- 2018年
- 集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合"集分权—制度化—社会化"控制机制划分与"战略事项—经营事项"控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用"派员层级型"或"经营价值创造层级型"控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用"威权层级型"控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的"类放任型"控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。
- 王璁王凤彬
- 关键词：构型
- 央企集团管控架构的演进:战略决定、制度引致还是路径依赖?——一项定性比较分析(QCA)尝试被引量：104
- 2014年
- 本文以104家国资委监管的、在体制转型中面临"难管控"问题的央企集团为实证研究对象,探讨中国大型国企集团在多元化发展过程中异于钱德勒"结构追随战略"命题的管控架构选择及其前因条件,分析集团战略、制度改革、历史轨迹等因素的交互作用。作为中文管理学界首批尝试使用定性比较分析(QCA)方法的研究之一,本文探索性地识别出三类本土化的管控架构配适性选择,即可由战略要素独立解释的"钱德勒式"配适、由战略要素与互补要素共同解释的"准钱德勒式"配适、完全由替代战略要素的其他要素解释的"非钱德勒式"配适,并对比了这些配适的前因条件构型差异。基于历史、制度要素的印迹效应和集团总部自主选择意愿的相对强弱,本文将"非钱德勒式"配适进一步区分为路径依赖型与选择变异型。结果表明,在中国情境下,经典的"钱德勒式"配适的比重远低于其他两类,仅有非相关多元化央企集团的管控架构选择符合其预测;在"准钱德勒式"和"非钱德勒式"配适中,公司制改造等制度因素和集团组建方式等历史因素作为不可缺少的影响条件,使众多专业化和相关多元化央企集团做出了与经典预测迥异的管控架构选择。本研究丰富和发展了大型国企集团的管控理论。
- 王凤彬江鸿王璁
- 关键词：集团管控组织架构构型
- 管理学科体系的网络分析被引量：7
- 2018年
- 管理学历经百年发展,学科体系日益发展与成熟,但跨学科及学科内部的知识交融与整合仍是各界向往却远未达成的目标。商学院惯常的职能性课程设置,使学生建构系统化和活性化知识体系的过程面临着一系列挑战。把如何跨越学科界限进行管理知识整合的问题留给学生独自去解决,导致管理教育的质量参差不齐。本文通过对国内外商学院管理学科的构成及其关系结构的网络分析与国际比较,揭示课程间或学科间知识关联特征、联结要径、整体网络形态及可能成因。总体上,国内外管理学科网络在发展路径、倚重点、连接方式和结构形态上存在明显的差异。学科体系的对比分析,可为国内企业管理专业学科体系优化和发展路径选择提供借鉴,并助推学生在跨学科知识融合中构建整体性知识系统,实现相关知识的联结、迁移与创新。
- 郑腾豪王凤彬王璁
- 关键词：管理学课程体系网络分析知识网络
- 住房保障制度的国际经验及启示被引量：12
- 2008年
- 住房问题是关系国计民生的热点问题,也是重大的社会问题和政治问题。解决好城市中低收入群体的住房问题,是城镇住房的重点和难点,也是政府的重要职责和住房政策的主体目标,各国政府在城镇居民住房保障制度方面都进行了积极探索。学习和借鉴国外的成功经验,对加快完善我国的住房保障制度有着重大的启迪意义。
- 王璁
- 关键词：住房保障
- 海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析被引量：32
- 2017年
- 尽管复杂组织管控难以适用某种划一的"理想"模式已成为共识,但相关研究仍停留在权变原理层面上。本文将定性比较分析(QCA)方法用于跨案例比较分析中,对跨国企业海外子公司角色及其与管控方式的匹配关系进行了构型研究。首先借鉴"MOA"(动机—能力—机会)框架从海外子公司设立动机、学习能力与当地环境机会三维度结合的角度,构建了一个用以系统分析子公司角色的整合性研究框架,区分出"执行者"、"当地调适者"、"业务重组者"、"能力重构者"、"停滞者"、"观察者"、"引领者"和"创新平台"8种角色类型;在海外子公司角色普遍性分类的基础上,以主导性和合作性两种行为结果为被解释变量,通过企业内部和跨企业两层的多子公司案例比较,以QCA条件构型具体解释了不同类型角色与管控方式的适配效应。研究表明,子公司角色与分权程度不同的管控方式之间存在差异化匹配关系,并且管控模式界定越细致,越利于子公司实现稳定的行为结果。本文丰富和拓展了海外子公司管理理论,推动了复杂组织构型研究的发展,并为跨国企业通过角色分类差异化处理母子公司关系提供了实践指导。
- 郝瑾王凤彬王璁
- 关键词：合作性
- 管理要素联动效应与中央企业管理提升——基于管理系统网络特征的跨层比较分析被引量：13
- 2014年
- 管理提升是增强大中型企业核心竞争力的一项重要变革,其推进过程必须注重"系统性、整体性和协同性"。本文响应"设计科学研究"的呼吁,以培育世界一流企业所应具备的13个管理要素为网络节点,对中央企业组织域及域内特定企业管理要素体系的网络结构特征进行定性比较分析。研究发现,与麦肯锡7-S模型主张的全方位关联式不同,管理系统各要素呈现出地位不均等的核心—边缘结构特性;各要素在内向及外向联结关系中具有不同的中心性,因而在整个网络的资源流动中扮演不同的角色;管理系统整体网络结构及要素所处结构位置会对要素水平有重要影响。将管理要素间联结关系及组织域对应要素水平结合的定性比较分析显示,源自管理系统内部的要素联动效应强于组织域与域内特定组织间的纵向关联效应,表明要素关联说比制度同构说更具解释力。实践中变革主体需根据各要素在整个管理体系中的网络结构位置及其现有水平来设计相应的对策。本文为大中型企业在重点突破与整体推进相结合中全面提升管理水平提供指导,并使管理系统复杂性研究得以深化和发展。
- 王凤彬郑晓杰陈公海王璁
- 关键词：管理提升网络结构组织域
