刘艳
- 作品数：34 被引量：177H指数：8
- 供职机构：武汉大学中南医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 急性后段缺血性视神经病变10例
- 2006年
- 张倩李莹刘艳黄丹琳夏江南胡守珍
- 关键词：病因
- 经鼻内镜下眼眶减压术治疗重度甲状腺相关眼病16例被引量：3
- 2018年
- 甲状腺相关眼病发病率居眼眶疾病首位,是一种自身免疫功能障碍性疾病[1]。该病的具体发病机制尚未完全清楚,可能的机制是自身抗体攻击眼眶脂肪组织、眼外肌肉等而引起的淋巴细胞主导的炎性反应,导致早期眶内组织黏多糖沉积和脂肪、肌肉水肿。
- 陈蓉程霞刘艳
- 关键词：甲状腺相关眼病眼眶减压术内镜
- 一次性输液器改制成负压引流装置的应用被引量：2
- 1999年
- 沈庆赋陈莉莉刘艳韩素珍李祖兵
- 关键词：输液器负压引流
- 卵磷脂络合碘片在眼内出血性疾病中应用的疗效观察被引量：8
- 2006年
- 卵磷脂络合碘片是一种口服碘剂，能激活甲状腺功能，直接渗入细胞内，促进细胞的新陈代谢，具有促进视网膜组织呼吸，增进视网膜的新陈代谢，改善视网膜色素上皮的代谢和功能及改善视网膜电图的作用，从而达到治疗玻璃体混浊及眼底出血的作用。自2002年9月-005年7月我科应用卵磷脂络合碘片治疗眼部疾病71例，疗效满意，现报告如下。
- 李莹张昌江欧阳静萍张倩黄丹琳刘艳
- 关键词：卵磷脂络合碘片玻璃体混浊眼底出血
- 部分泪阜切除术治疗伴泪阜肥厚泪溢的疗效观察被引量：5
- 2001年
- 刘艳张倩等
- 关键词：泪溢
- 基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考被引量：12
- 2020年
- 随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC(平衡积分卡)四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能。
- 陈利娜张丽华刘艳徐雪慧张瑞迪
- 关键词：医技科室绩效分配
- 估时作业成本法在消毒供应中心绩效分配中的应用
- 2021年
- 目的:消毒供应中心作为医院的平台科室,合理的绩效分配方法能促进消毒供应中心工作效率和工作质量的提升。方法:通过应用估时作业成本法(TDABC)测算消毒包成本,结合护理岗位绩效工资,武汉市某医院构建消毒供应中心新的绩效分配方案。结果:建立了一个适合消毒供应中心的绩效核算方法。结论:实施后证明新的绩效分配方案能充分调动工作人员的积极性,强化医院成本控制,提升临床满意度,提高医院精细化管理水平。
- 陈利娜张瑞迪徐雪慧刘艳张丽华
- 关键词：消毒供应中心消毒包绩效分配
- 基于目标绩效与流程管理的CT/MRI运营优化研究被引量：3
- 2022年
- 通过目标绩效及流程管理制定CT/MRI运营优化方案:开展CT/MRI超额工作绩效考核,设立超额工作绩效考核指标。包括项目单价、人员单价、工作日基础任务量;合理分配资源,细化预约时间段,做好检查前准备,调整设备检查项目。方案实施后,CT/MRI工作量(工作日+节假日)分别增加19.0%和11.5%,患者候诊时间和术前等待时间分别缩短15 min.和0.46 d,检查时准备完好率由89.0%提升至96.7%,误诊率、废片率下降,患者满意度提升。该方案可提升医学影像科工作效率,为公立医院提质增效提供参考。
- 刘艳杨娟吴镝娅段琛徐雪慧张瑞迪陈利娜张丽华
- 关键词：CTMRI流程管理
- “医管家”一站式预住院准备中心构建与优化被引量：4
- 2023年
- 目的:设置胸外科门诊“医管家”一站式预住院准备中心,为优化服务流程、提升运营效益提供经验。方法:2021年10月至2022年4月在武汉某三甲综合医院胸外科门诊成立“医管家”预住院准备中心,通过优化环境布局、制定流程指引、启动院内跨科借床、高级实践护士跟医查房、科内床位共享,开展门诊便民业务等全流程精细化管理,实现住院预约、精准分级收治、完善院前检查、入院宣教及随访延续护理等措施,以缓解病房床位紧张、均衡各医疗组有限资源,保障医疗安全,改善患者就医体验。结果:与2020年同期对比,平均住院日、术前平均住院日、病床周转次数、住院费用、第三方患者满意度等指标均有所改善。结论:“医管家”一站式预住院准备中心在进一步优化预住院全流程精细化管理中,增加了床位资源的使用率、减少了平均住院日、有效提升了医保精准支付与患者就医体验,有利于医院公益性进一步凸显。
- 杨剑周琳刘艳贺学宇
- 关键词：一站式服务
- 新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索被引量：20
- 2021年
- 目的探讨在公立医院综合改革全面推开这样严峻的形势下,作为医疗改革主体之一的医院,如何从跑马圈地的粗放式发展模式转变为内涵式集约化发展模式。方法介绍了某公立医院专科经营助理岗位的职责安排、制度设计,并通过案例详解专科经营助理工作开展的方式方法。结果通过该院精细化管理获得的成效,证明专科经营助理是将精细化管理落实到科室,保证医院、科室运营效率有效提升的岗位设置。结论为医院探索精细化改革道路提供了一定参考与借鉴。
- 张瑞迪徐雪慧陈利娜刘艳杨娟雷琪慧张丽华
