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陈利娜

作品数：16 被引量：103H指数：8
供职机构：武汉大学中南医院更多>>
相关领域：医药卫生更多>>

合作作者

文献类型

  • 16篇中文期刊文章

领域

  • 16篇医药卫生

主题

  • 6篇绩效
  • 5篇绩效考核
  • 3篇公立
  • 2篇医院专科
  • 2篇运营管理
  • 2篇专科
  • 2篇绩效分配
  • 2篇成本法
  • 1篇大型医疗设备
  • 1篇德尔菲
  • 1篇德尔菲法
  • 1篇新医改
  • 1篇新医改背景
  • 1篇医改
  • 1篇医改背景
  • 1篇医技
  • 1篇医技科室
  • 1篇医院创新
  • 1篇医院管理
  • 1篇医院全成本核...

机构

  • 16篇武汉大学
  • 1篇华中科技大学

作者

  • 16篇陈利娜
  • 14篇张丽华
  • 13篇刘艳
  • 13篇张瑞迪
  • 13篇徐雪慧
  • 5篇杨娟
  • 2篇段琛
  • 1篇蔡林
  • 1篇王虎
  • 1篇张丽华

传媒

  • 5篇中国卫生质量...
  • 2篇中国医院
  • 1篇中国市场
  • 1篇医学与社会
  • 1篇中国医院管理
  • 1篇卫生软科学
  • 1篇卫生经济研究
  • 1篇现代医院
  • 1篇中国管理信息...
  • 1篇财会学习
  • 1篇中国医疗设备

年份

  • 1篇2023
  • 2篇2022
  • 7篇2021
  • 4篇2020
  • 1篇2017
  • 1篇2014
共 16 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索被引量：15
2021年
目的探讨在公立医院综合改革全面推开这样严峻的形势下,作为医疗改革主体之一的医院,如何从跑马圈地的粗放式发展模式转变为内涵式集约化发展模式。方法介绍了某公立医院专科经营助理岗位的职责安排、制度设计,并通过案例详解专科经营助理工作开展的方式方法。结果通过该院精细化管理获得的成效,证明专科经营助理是将精细化管理落实到科室,保证医院、科室运营效率有效提升的岗位设置。结论为医院探索精细化改革道路提供了一定参考与借鉴。
张瑞迪徐雪慧陈利娜刘艳杨娟雷琪慧张丽华
公立医院合理用药绩效考核的实践与探索被引量：5
2022年
目的:探索新形势下公立医院合理用药的绩效考核方案。方法:把合理用药绩效考核分为对药师的考核和对临床医师的考核,药师以班组为核算单元进行工作量绩效核算,临床医师建立质量型及控费型用药考核指标。结果:实施合理用药绩效考核方案后,医院药品占比降低,患者均次医疗费用降低,处方点评数量增长,医疗服务不断规范,患者及职工满意度提升。结论:合理用药绩效考核方案能够有效提高药师的工作积极性,促进临床医师和药师共同提供高质量药学服务,但也需进一步优化考核方案,将药品预算管理与绩效考核相结合,提供多元化药学服务。
徐雪慧刘晨辰吴镝娅陈利娜刘艳张瑞迪张丽华
关键词：合理用药绩效管理
基于RBRVS的某公立医院外科绩效工资改革路径解析被引量：11
2020年
绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工作量和工作质量对绩效工资进行评价。以某公立医院为例,介绍基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS)及思想在外科科室医生绩效改革方面的实践,并探讨了难点及对策。
张瑞迪王虎张丽华何敏蔡林刘艳陈利娜徐雪慧
关键词：外科医生绩效考核
基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考被引量：11
2020年
随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC(平衡积分卡)四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能。
陈利娜张丽华刘艳徐雪慧张瑞迪
关键词：医技科室绩效分配
估时作业成本法在消毒供应中心绩效分配中的应用
2021年
目的:消毒供应中心作为医院的平台科室,合理的绩效分配方法能促进消毒供应中心工作效率和工作质量的提升。方法:通过应用估时作业成本法(TDABC)测算消毒包成本,结合护理岗位绩效工资,武汉市某医院构建消毒供应中心新的绩效分配方案。结果:建立了一个适合消毒供应中心的绩效核算方法。结论:实施后证明新的绩效分配方案能充分调动工作人员的积极性,强化医院成本控制,提升临床满意度,提高医院精细化管理水平。
陈利娜张瑞迪徐雪慧刘艳张丽华
关键词：消毒供应中心消毒包绩效分配
基于目标绩效与流程管理的CT/MRI运营优化研究被引量：1
2022年
通过目标绩效及流程管理制定CT/MRI运营优化方案:开展CT/MRI超额工作绩效考核,设立超额工作绩效考核指标。包括项目单价、人员单价、工作日基础任务量;合理分配资源,细化预约时间段,做好检查前准备,调整设备检查项目。方案实施后,CT/MRI工作量(工作日+节假日)分别增加19.0%和11.5%,患者候诊时间和术前等待时间分别缩短15 min.和0.46 d,检查时准备完好率由89.0%提升至96.7%,误诊率、废片率下降,患者满意度提升。该方案可提升医学影像科工作效率,为公立医院提质增效提供参考。
刘艳杨娟吴镝娅段琛徐雪慧张瑞迪陈利娜张丽华
关键词：CTMRI流程管理
公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨
2023年
专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。
徐雪慧张丽华刘艳张瑞迪陈利娜段琛吴镝娅雷琪慧
关键词：运营管理
基于估时作业成本法的医院全成本核算研究被引量：5
2014年
随着医疗卫生体制改革的不断进行,医院规模不断扩大,服务项目日益增多,传统的成本核算方法不能提供准确信息,无法进行事前控制,也难以为绩效奖励提供有效的信息。另一方面,医院内部的直接成本在总成本中所占比例较小,医疗服务流程相对固定,使得估时作业成本法能够适应医院成本核算的要求。该方法通过归集与分配成本数据,确定核算单元,计算出单元的全成本;再以时间作为成本动因,把科室全成本分摊到各个医疗服务成本对象上。
陈利娜
关键词：医院管理全成本核算
运营效益评估模型在公立医院大型医疗设备管理中的应用探索被引量：7
2020年
目的公立医院的粗放式设备管理模式已难以持续,通过对大型医疗设备的运行效益进行评估并制定差异化管理策略,以提升公立医院设备精细化管理水平。方法以某医院直线加速器为例,基于波士顿矩阵,从经济效益和社会效益两个维度出发确立15个考核指标。根据分析结果将设备分为明星设备、关注设备、薄弱设备、金牛设备四个类别,针对不同类别设备提出相应管理策略。结果模型能够科学评估设备运营状况,通过问题改进可以提高设备使用率,增强技术水平,提高投资回报,达到经济效益和社会效益双提升。结论该模型能够为公立医院确定符合自身情况的设备管理策略提供依据,对设备精细化管理有指导作用。
徐雪慧刘艳陈孟蕾张瑞迪陈利娜张丽华
关键词：大型医疗设备波士顿矩阵直线加速器
新冠肺炎疫情防控背景下医院运营管理模式探讨被引量：8
2021年
从资源配置、流程优化、成本管控、绩效管理等4个方面介绍了新冠肺炎疫情期间某公立医院“1+3”模式运营管理经验。提出如下建议:合理布局空间,保障医疗救治需求;以项目为抓手,落实问题清单并追踪解决;做好成本管控,应对DRG付费挑战;平衡效益与效率,保障医务人员待遇等。
张瑞迪杨娟宁世伟徐雪慧刘艳陈利娜雷琪慧张丽华
关键词：疫情防控运营管理
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