张丽华
- 作品数：42 被引量：365H指数：12
- 供职机构：武汉大学中南医院更多>>
- 相关领域：医药卫生文化科学更多>>
- 新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索被引量：29
- 2021年
- 目的探讨在公立医院综合改革全面推开这样严峻的形势下,作为医疗改革主体之一的医院,如何从跑马圈地的粗放式发展模式转变为内涵式集约化发展模式。方法介绍了某公立医院专科经营助理岗位的职责安排、制度设计,并通过案例详解专科经营助理工作开展的方式方法。结果通过该院精细化管理获得的成效,证明专科经营助理是将精细化管理落实到科室,保证医院、科室运营效率有效提升的岗位设置。结论为医院探索精细化改革道路提供了一定参考与借鉴。
- 张瑞迪徐雪慧陈利娜刘艳杨娟雷琪慧张丽华
- 高质量发展视角下科主任绩效考核指标体系构建与应用
- 2025年
- 目的构建并应用科主任绩效考核指标体系,提高科主任管理水平。方法采用文献分析法确定备选指标库,采用德尔菲法筛选指标,采用层次分析法确定指标权重。应用指标体系对样本医院2023年67名科主任进行考核评价。结果形成包含5个一级指标、12个二级指标、36个三级指标的科主任绩效考核指标体系,两轮咨询专家积极系数均为100%,专家权威系数分别为0.837、0.846,三级指标变异系数均值分别为0.195、0.172,一、二、三级指标CR值均<0.1,一级指标中“质量安全”(0.2412)权重最高。评价结果与科室实际相符。结论所构建的科主任绩效考核指标体系具有一定科学性,可为评价科主任综合能力及医院内部精细化管理提供借鉴。
- 吴镝娅张丽华刘艳徐雪慧
- 关键词：科主任绩效考核指标体系
- 公立医院内部运营管理调查研究——以45家公立医院为例被引量：6
- 2023年
- 为明确公立医院内部运营管理工作开展现状及存在问题,本研究对全国45家公立医院进行问卷调查,选取医院运营管理基础设置的主要维度,从精细化管理工作实施情况入手,运用描述性统计方法对结果进行分析,旨在为进一步深化医院内部精细化运营管理工作提出建议。研究得出,运营管理基础组织架构与制度建设尚未完善,运营管理基本职能开展还不充分,现有信息系统尚不能满足精细化运营管理需求;在此基础上提出构建多层级联动的运营管理组织体系、建立运营管理全方位长效保障、搭建一体化运营数据管理平台。
- 任巍雷琪慧檀旦张丽华
- 关键词：运营管理问卷调查
- 公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨被引量：6
- 2023年
- 专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。
- 徐雪慧张丽华刘艳张瑞迪陈利娜段琛吴镝娅雷琪慧
- 关键词：运营管理
- 基于智能化效益评估的医疗设备精益管理被引量：1
- 2024年
- 通过构建多部门协作机制,形成智能化管理工作流,实现医院多系统数据融合、设备相关数据实时提取,同时建立设备效益常态化监测机制,采用智能化评估模型评价设备综合效益,并纳入绩效考核,以实现医疗设备全周期精益管理。经实践,医院医疗设备运行效益显著提升,医疗设备投资收益率提高了18百分点,患者满意度由86.5分提高至90.1分。通过设备智能化效益评估,能够促进医院设备资产合理配置,提升医院设备精益管理水平,为公立医院高质量发展提供借鉴经验。
- 陈孟蕾刘艳徐雪慧吴镝娅洪安琪李晓双张丽华
- 关键词：智能化精益管理
- RBRVS在武汉市某医院绩效分配中的应用分析被引量：9
- 2019年
- RBRVS通过构建科学的医师绩效分配体系,充分体现医生劳务价值,鼓励医生开展有技术含量的项目,提升医院服务品质。武汉市某医院通过引入RBRVS用于绩效分配,制定以工作量评价为核心的新绩效分配模式,实现了对科室收入考核向医师工作量考核转变。实施后证明新的考核模式能充分调动医务人员的积极性,有效遏制以药养医、滥开处方等逐利行为,并进一步强化医院成本控制。
- 刘艳张丽华
- 武汉雷神山医院污水处理设施运行情况调查被引量：7
- 2020年
- 目的了解雷神山医院医疗污水处理设施运行情况,为新冠肺炎定点传染病医院污水处理系统建设及运行提供参考。方法通过现场调查和采样检测方法,对雷神山医院2020年3月1日-3月20日期间污水排放指标和运行数据进行监测与分析。结果经处理后的医疗污水,各项关键指标均符合传染病医院污水的排放标准。雷神山医院单位病床日均污水量为0.509 m^3,单位病床日污水量变化系数为1.24,满足1500张床位的医疗污水日处理能力,应达到1039~1134 m^3。结论在病种单一的特种传染病医院,医疗污水产生量相对稳定,排放指标符合要求。
- 张丽华王骁踊王骁踊唐莉
- 关键词：新型冠状病毒
- 基于三级公立医院绩效考核的医院运营管理改进实践与思考被引量：14
- 2023年
- 公立医院绩效考核是推动医院高质量发展、强化内涵建设、深化医改政策落地的重要抓手。以湖北省某大型三甲公立医院为例,阐述该院在三级公立医院绩效考核背景下结合国家政策导向与医院管理目标采取一系列运营管理改进措施,医院医疗服务能力、运营效率、员工积极性、患者满意度均得以有效改善。同时,针对公立医院绩效考核背景下医院运营管理提出思考与建议。
- 雷琪慧任巍张丽华
- 关键词：绩效考核运营管理指挥棒
- 基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考被引量：12
- 2020年
- 随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC(平衡积分卡)四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能。
- 陈利娜张丽华刘艳徐雪慧张瑞迪
- 关键词：医技科室绩效分配
- 估时作业成本法在消毒供应中心绩效分配中的应用被引量：1
- 2021年
- 目的:消毒供应中心作为医院的平台科室,合理的绩效分配方法能促进消毒供应中心工作效率和工作质量的提升。方法:通过应用估时作业成本法(TDABC)测算消毒包成本,结合护理岗位绩效工资,武汉市某医院构建消毒供应中心新的绩效分配方案。结果:建立了一个适合消毒供应中心的绩效核算方法。结论:实施后证明新的绩效分配方案能充分调动工作人员的积极性,强化医院成本控制,提升临床满意度,提高医院精细化管理水平。
- 陈利娜张瑞迪徐雪慧刘艳张丽华
- 关键词：消毒供应中心消毒包绩效分配
